【摘要】第五講廠區(qū)布置(教材:P175設(shè)施布置)龔國(guó)華2023-9-41廠區(qū)布置學(xué)習(xí)內(nèi)容廠區(qū)布置車(chē)間設(shè)備布置流水生產(chǎn)布局的裝配線平衡方法23討論建一家年產(chǎn)20臺(tái)巨輪發(fā)動(dòng)機(jī)廠與建一家年產(chǎn)20萬(wàn)轎車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)廠有什么不同?假定兩種發(fā)動(dòng)機(jī)僅僅是體積上的差異,形狀相似,零部件
2025-01-14 06:21
【摘要】第一章工廠質(zhì)量保證能力要求(共十個(gè)要素)1工廠質(zhì)量保證能力要求的作用?是評(píng)價(jià)工廠質(zhì)量保證能力的重要依據(jù)?是受檢查工廠建立產(chǎn)品認(rèn)證質(zhì)量體系的依據(jù)2工廠質(zhì)量保證能力要求的主要內(nèi)容1.確定與質(zhì)量有關(guān)人員的職責(zé)、相互關(guān)系的要求2.資源要求3.文件和記錄要求4.對(duì)供應(yīng)商及其提供的關(guān)鍵零部件
2025-01-15 18:08
【摘要】VPDVANTAGEPlantDesignSystem工廠三維布置設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)PDMSAutoDraft培訓(xùn)手冊(cè)目錄AutoDRAFT 3準(zhǔn)備工作 3AutoCAD設(shè)置 3PDMS設(shè)置 4DrawingEditor 5DrawingEditor工具 6SymbolEditor 6FrameEd
2025-04-07 21:17
【摘要】東風(fēng)日產(chǎn)專(zhuān)營(yíng)店店面布置雙月實(shí)施指引(2023年5月-2023年6月)2023年4月東風(fēng)日產(chǎn)市場(chǎng)部目錄?概述?店面點(diǎn)位調(diào)整?5-6月更新物料?5-6月點(diǎn)位清單?5-6月物料說(shuō)明及示意圖概述基于順應(yīng)2023年?yáng)|風(fēng)日產(chǎn)全線車(chē)型按品類(lèi)劃分的變化,專(zhuān)營(yíng)店店面布置從3-4月開(kāi)始通過(guò)展車(chē)品類(lèi)化、精
2025-01-13 09:50
【摘要】怎樣布置心理咨詢(xún)室南京師范大學(xué)教科院心理系季秀珍一、心理咨詢(xún)室在心理咨詢(xún)中的作用:1心理咨詢(xún)必須要在心理咨詢(xún)室中進(jìn)行:設(shè)置的必要2咨詢(xún)關(guān)系的重要沒(méi)有什么比心理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)更需要重視環(huán)境的布置了,因?yàn)樾睦碜稍?xún)環(huán)境的布置不僅僅是考慮到心理咨詢(xún)?nèi)藛T的工作狀態(tài),還需要考慮來(lái)訪者的情緒和認(rèn)知。來(lái)訪者
2025-01-16 03:37
【摘要】江蘇大區(qū)店面布置演示任小卉店面布置規(guī)劃?店面布置基本概念?店面內(nèi)部平面規(guī)劃?店面布置基本原則商品陳列原則?店內(nèi)磁石點(diǎn)?商品陳列原則POP布置規(guī)范?POP概念和作用?POP布置規(guī)范目錄店面布置規(guī)劃?店面布置基本概念?店面內(nèi)部平面規(guī)劃?店面布置基本
2025-02-28 15:52
【摘要】§1-7汽車(chē)的總體布置繪制總布置草圖是汽車(chē)的總體布置的主要工作。繪制總布置草圖的目的:在圖紙上實(shí)現(xiàn)總體方案校核各部件尺寸是否滿足設(shè)計(jì)要求在總成進(jìn)行方案布置和設(shè)計(jì)計(jì)算的同時(shí),要進(jìn)行整車(chē)總體布置的有關(guān)計(jì)算(參數(shù)確定和性能計(jì)算)工作,并要在整車(chē)方案布置草圖及各總成匹配布置的基礎(chǔ)上正式繪制和布置整車(chē)
2025-01-15 02:38
【摘要】Page1課程教案客車(chē)作為綜合性很高的產(chǎn)品,對(duì)客車(chē)設(shè)計(jì)提出了眾多的、彼此有時(shí)又相互制約的要求。在設(shè)計(jì)中要對(duì)這眾多要求進(jìn)行協(xié)調(diào)和按不同層次進(jìn)行處理,所以在設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)初始階段就需要進(jìn)行總體設(shè)計(jì),即根據(jù)整車(chē)設(shè)計(jì)的總目標(biāo),明確各種要求的主次地位、統(tǒng)一協(xié)調(diào),使它們和諧組合在一起,形成既先進(jìn)又合理的方案,達(dá)到預(yù)期的效果。通過(guò)20多年客車(chē)行業(yè)的
2025-01-01 16:03
【摘要】目的:希望借此題庫(kù)強(qiáng)化組級(jí)幹部之管理學(xué)識(shí)題庫(kù)涵蓋知識(shí)點(diǎn):IE管理、員工激勵(lì)法、QC七工具、人際關(guān)係與溝通、ISO9000、OJT、方針日常管理、PDCA、TQMIE管理:1.IE的四大功能:規(guī)劃,設(shè)計(jì),評(píng)價(jià),創(chuàng)新.2.ECRS四大原則:剔除(Eliminate),合併(Combine),重排(Rearrange),簡(jiǎn)化(Simple).3.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的測(cè)定
2025-06-22 20:23
【摘要】第七節(jié)汽車(chē)總布置設(shè)計(jì)總布置設(shè)計(jì)總布置設(shè)計(jì)結(jié)果性能參數(shù)、總布置圖(總布置草圖、校對(duì)圖)總布置圖作用總布置草圖:通常包括1:5總布置草圖(滿載)和1:1總布置尺寸控制圖;總布置校對(duì)圖:總布置考慮的主要項(xiàng)目整車(chē)各項(xiàng)性能的設(shè)計(jì)計(jì)算發(fā)動(dòng)機(jī)與傳動(dòng)系布置;轉(zhuǎn)向裝置、懸架和制動(dòng)
2025-01-20 04:27
【摘要】概述生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析設(shè)施布置技術(shù)搬運(yùn)系統(tǒng)分析第4章物流設(shè)施布置設(shè)計(jì)通過(guò)學(xué)習(xí)本章的內(nèi)容,你應(yīng)該掌握:1、生產(chǎn)物流系統(tǒng)的特點(diǎn)2、當(dāng)量物流量與物料活性系數(shù)的概念3、生產(chǎn)物流系統(tǒng)分析的過(guò)程4、系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)的過(guò)程5、搬運(yùn)系統(tǒng)分析的過(guò)程本章目標(biāo)物流設(shè)施是物流系統(tǒng)的重要組成部分,其規(guī)劃
2025-01-23 22:02
【摘要】汽車(chē)設(shè)計(jì)合肥工業(yè)大學(xué)汽車(chē)教研室馬恒永汽車(chē)總體設(shè)計(jì)(總布置)汽車(chē)設(shè)計(jì)教材與參考書(shū)⒈張洪欣,汽車(chē)設(shè)計(jì),機(jī)械工業(yè)出版社1989(第一版)⒉王望予,汽車(chē)設(shè)計(jì)(第三版),機(jī)械工業(yè)出版社2023⒊王望予,汽車(chē)設(shè)計(jì)(第四版),機(jī)械工業(yè)出版社2023⒋劉惟信,汽車(chē)設(shè)計(jì),清華大學(xué)出版社20
【摘要】第三章食品工廠總平面設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)★通過(guò)本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)了解食品工廠總平面設(shè)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容;★掌握總平面設(shè)計(jì)的原則及方法;★掌握食品工廠總平面布置的形式和步驟;?★了解總平面布置的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及有關(guān)參數(shù);★掌握總平面布置圖繪制的基本方法。第三章食品工廠總平面設(shè)計(jì)★第一節(jié)總平面設(shè)計(jì)的任務(wù)和內(nèi)容★第二節(jié)總平面
2025-01-10 15:48
【摘要】 工廠供配電系統(tǒng)構(gòu)成布置及配電負(fù)荷計(jì)算方法 工廠供配電系統(tǒng)一般包括中型工廠的電源進(jìn)線電壓是6-10kV。電能先經(jīng)高壓配電所集中,再由高壓配電線路將電能分送到各車(chē)間變電所,或由高壓配電線路直接供給高...
2024-11-18 22:52
【摘要】目錄摘要1緒論 3課題研究背景 3課題研究的目的與意義 3設(shè)施布置研究現(xiàn)狀及發(fā)展應(yīng)用范圍 42工廠設(shè)施布置概述 5工廠設(shè)施布置類(lèi)型選擇的影響因素 6工廠設(shè)施布置的原則 7設(shè)施布置的形式 83系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)(SLP)法 9SLP的四個(gè)階段 10系統(tǒng)化布置設(shè)計(jì)(SLP)的基本程序 114SLP法在宏宇工廠平面布置中的應(yīng)用
2025-08-06 06:55