企業(yè)文化管理-powerpointpresentati-免費閱讀
【正文】 ?對于底子，我們不能采用“建設”，而應該是“尊重”、“利用”和“適當改造”。 43 企業(yè)文化管理 “面子“建設重在貫徹落實 ?好的文化可以通過制度與行為的積淀而成，壞的文化也可以通過制度與行為的積淀而成。接著，每只猴子都去嘗試，結(jié)果都一樣。在《創(chuàng)造基于能力的企業(yè)文化》一書中提出了成功的企業(yè)文化應具備的四個特點： 36 企業(yè)文化管理 ?促進員工發(fā)展，鼓勵員工最大限度地影響組織。我在海爾主要做兩件事：設計師和牧師 －張瑞敏在 99年財富論壇 總裁的 工作 15 企業(yè)文化管理 張瑞敏談海爾文化 (2) ?實際上，海爾的擴張主要是一種文化的擴張 海爾文化 一個 總經(jīng)理 + + = 一個 會計師 成功的 收購 16 企業(yè)文化管理 畸形文化的毀滅性：安然案例 ?安然公司“贏者獲得一切”的畸形企業(yè)文化是導致這家公司毀滅的主要原因 文化 只能成功 行為 弄虛作假 結(jié)果 虛假繁榮 17 企業(yè)文化管理 企業(yè)成長的三階段 ?企業(yè)成長要經(jīng)歷三個階段，能否順利完成階段轉(zhuǎn)化是決定企業(yè)持續(xù)成長的關鍵 經(jīng)驗管理階段 科學管理階段 文化管理階段 文治：制度＋文化 1 2 3 法治：制度權威 人治：個人權威 18 企業(yè)文化管理 思考： 為什么制度之外還需要文化？ 19 企業(yè)文化管理 制度管理的局限性 ?制度不能規(guī)范人們的所有行為 企業(yè)財務失控問題 吃飯開發(fā)票的故事 ?制度只能強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準 韓國足球隊 蒙牛 VS伊利 20 企業(yè)文化管理 世界上最強大的團隊 ?2023年，荷蘭籍教練希丁克把韓國足球隊奇跡般地帶進了世界前四名 ?將一支球隊從世界排名 42位提升到第 4名，希丁克僅花了 18個月的時間 ?希丁克的成功經(jīng)驗中最重要的一點是把隊員的責任感和愛國心發(fā)揮到及至 21 企業(yè)文化管理 蒙牛內(nèi)幕 ?他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度！ ?1999年，牛根生拿著 100萬元創(chuàng)辦蒙牛。六年后，蒙牛的銷售額做到200多億，投資回報率 5000% ?牛根生的“人財觀”：財散人聚，財聚人散 22 企業(yè)文化管理 企業(yè)成長三階段對比 經(jīng)驗管理階段 科學管理階段 文化管理階段 主要手段 個人命令 企業(yè)制度 文化＋制度 優(yōu)
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