【正文】 7. 加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)力度，為大港油田公司綜合信息系統(tǒng)的運行提供高速、安全、可靠的物理環(huán)境。2. 提前啟動視頻會議系統(tǒng)。之一五、面臨挑戰(zhàn)與建議措施建議措施 (1)啟動組織變革管理1. 盡快在整個公司內(nèi)統(tǒng)一對信息技術(shù)的認識，建立健全的組織機構(gòu)和管理運行機制，確保 IT戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。健全的組織機構(gòu)是確保信息項目實施成功的重要保證?！　∠虏?，我們將考慮建立統(tǒng)一的地理信息系統(tǒng)平臺，并在統(tǒng)一平臺的基礎(chǔ)上，把 《 油氣集輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng) 》 ， 《 土地管理地理信息系統(tǒng) 》 ， 《 礦建管理地理信息系統(tǒng) 》 等集成到一起，同時實現(xiàn)與信息門戶的集成。未來理想目標。(一一 )建立健全的建立健全的 IT組織結(jié)構(gòu)和管理機制組織結(jié)構(gòu)和管理機制（二）加快基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)　　 信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，目前大港油田公司的骨干網(wǎng)建設(shè)效果顯著，港內(nèi)地區(qū)全部實現(xiàn)了 1000Ｍ 光纜連接，南部油田也實現(xiàn)了 100M無限連接，下屬單位內(nèi)部局域網(wǎng)也都在幾年前完成，基層隊的三級網(wǎng)項目也進展順利?！　〉捎诟鲉挝坏木W(wǎng)站沒有統(tǒng)一的界面和風格，不符合股份　　但由于各單位的網(wǎng)站沒有統(tǒng)一的界面和風格，不符合股份公司統(tǒng)一企業(yè)網(wǎng)站形象的要求；缺乏統(tǒng)一的用戶認證，無法與公司統(tǒng)一企業(yè)網(wǎng)站形象的要求；缺乏統(tǒng)一的用戶認證，無法與應(yīng)用系統(tǒng)集成；沒有統(tǒng)一的模版，網(wǎng)站更新改版復(fù)雜，而且需應(yīng)用系統(tǒng)集成；沒有統(tǒng)一的模版，網(wǎng)站更新改版復(fù)雜，而且需要比較專業(yè)的要比較專業(yè)的 IT人員設(shè)計；目前，我們正在實施股份公司統(tǒng)一人員設(shè)計；目前，我們正在實施股份公司統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶項目，屆時將把現(xiàn)在網(wǎng)站想信息門戶遷移。近幾年的文檔報告、多媒體以及部分測井數(shù)據(jù)也整理完畢，已在網(wǎng)上有限制的發(fā)布。息 《 開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 》 經(jīng)過一年多的開發(fā)調(diào)試，已開始試運行?！　?2023年我們安裝了防火墻和入侵檢測系統(tǒng)及在油田公司機關(guān)部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)， 2023年９月在油田公司全面部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)。 信息化建設(shè)進展之二：信息化建設(shè)進展之二： 全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴建全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴建　 　 從 2023年 3月份開始，由科技信息處牽頭，各二級單位參加和北京雙星普天公司的參與下，一起對油田公司的所有二級單位和三級單位的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況做了全面的、詳細的實地考察工作。為油田公司對外的信息交流和電子商務(wù)的開公司對外的信息交流和電子商務(wù)的開展打下了良好基礎(chǔ)。 網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù)（ NAS:網(wǎng)絡(luò)附加存儲、 SAN:存儲區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）216。? 所以未來概念上的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該叫信息資源中心，要同時解決以上三個層次的集成問題，即：硬件集成、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成， 為企業(yè)的整體應(yīng)用提供綜合信息技術(shù)支持環(huán)境。? 數(shù)據(jù)中心就是利用信息技術(shù)（主要包括通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，群集技術(shù) , 網(wǎng)絡(luò)存儲技術(shù) , 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)等）和管理策略，對服務(wù)器和存儲設(shè)備進行集成，并在此集成的物理平臺基礎(chǔ)上，對公司的所有數(shù)據(jù)進行集中存儲，并提供集成的應(yīng)用支持的一個物理環(huán)境?！　〉碧脚c生產(chǎn)信息系統(tǒng)不是地區(qū)公司信息化的全部內(nèi)容，它需要其他項目的前期支持。制定 安全政策和標準E2.驗收管理法律審查授權(quán)提交合同簽訂合同詳細設(shè)計方案審查組織實施中評估檢查驗收乙方項目驗收申請付款辦理付款存檔制定維護計劃審查提供技術(shù)與商務(wù)評標標準及權(quán)數(shù)、評標專家審查實施調(diào)整審批審批 審批 審批審批立項管理提出立項流程立項評估信息技術(shù)委員會l生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持和幫助。主管信息副總大港油田公司信息組織結(jié)構(gòu)推薦模型公司信息職能部門(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程 之三l組織結(jié)構(gòu)的完整性：即從公司機關(guān)到二級單位應(yīng)該有一套完整的組織結(jié)構(gòu)。? 對 基 礎(chǔ)設(shè) 施的 規(guī) 劃 進 行更佳的決策和更好的系 統(tǒng) 支持策略。 3— 5年內(nèi)完成勘探與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。 ?提供決策支持目標。以下四個方面是分析企業(yè)信息技術(shù)問題的工具。? 集中管理核心信息技術(shù)職能及共享的信息技術(shù)支持和服務(wù)。? 統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 業(yè)業(yè) 績績 評評 估估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場場 境境境境業(yè)業(yè)行行二、信息技術(shù)總體規(guī)劃(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計原則(2)愿景使命與近期目標(3)信息 [基礎(chǔ)設(shè)施 ]架構(gòu)(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案(7)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)框架信息技術(shù)總體規(guī)劃設(shè)計思路階段行動報告現(xiàn)狀與需求之間的差距 ?大港油田如何發(fā)展信息技術(shù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對信息技術(shù)的要求歷史回顧問題分析現(xiàn)狀分析 總體規(guī)劃設(shè)計設(shè)計實施計劃細分 工作包我們的選擇是什么?成本與收益如何實現(xiàn)?需要多少費用?制定實施計劃現(xiàn)狀分析報告總體規(guī)劃報告實施計劃報告確定差距新興技術(shù)現(xiàn)狀總結(jié)確定企業(yè)目標確定企業(yè)過程確定業(yè)務(wù)需求制定總體規(guī)劃［系統(tǒng)工程方法論 — 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning BSP)］投資預(yù)算 (概算 )大港油田公司 《 信息技術(shù)總體規(guī)劃 》 簡介　　 根據(jù) 中共中央十五屆五中全會及九屆人大四次會議關(guān)于 “推進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展信息化 ” 的指示精神， 貫徹執(zhí)行 《 中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃 》 和 《 中國石油天然氣股份有限公司信息化工作管理暫行辦法 》 ，結(jié)合大港油田公司的實際情況 ,本著為大港油田公司勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)發(fā)展和各項生產(chǎn)經(jīng)營活動提供信息技術(shù)支持的宗旨，來制定 《 大港油田公司信息技術(shù)總體規(guī)劃 》 。 整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價。 信息外包不能走入誤區(qū)：第一，信息技術(shù)可以外包，信息管理不能外包，信息管理人員是信息技術(shù)有效應(yīng)用于經(jīng)營管理中的結(jié)合力量。要遵循 “統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一設(shè)計，分步實施，重點突破 ” 的基本原則。難于保證 IT目標與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標保持一致。信息技術(shù)投資權(quán)限不明確。然而，許多信息技術(shù)人員，尤其下級單位的信息技術(shù)人員， 不知道未來的工作定位，對未來前途充滿擔憂。不符合質(zhì)量標準的網(wǎng)絡(luò)工程仍在繼續(xù)。在公司軟件管理方面沒有協(xié)調(diào)123整個公司456主要問題概述 (3)－技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施　　盡管公司機關(guān)和部分單位有較完善的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，但多數(shù)下屬單位受到過時的硬件和落后的通信限制，基層單位網(wǎng)絡(luò)還未建成?！　≌瞎聧u式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價?；虻蜋n數(shù)據(jù)庫 1234整個公司下屬單位序號 問題 范圍主要問題概述 (2)－應(yīng)用軟件　　沒有應(yīng)用軟件標準。信息化建設(shè)脫離了為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理服務(wù)的宗旨。同時把 1989年以后在軟硬件上投資的資產(chǎn)報廢。1991年信息中心仍為科級單位歸到通訊公司，開始大港油田的數(shù)據(jù)庫設(shè)計。（一）、歷史回顧與經(jīng)驗點滴　　 從 1989年起，中國石油開始實施了勘探、開發(fā)、鉆井數(shù)據(jù)庫建設(shè)，并擬定了以勘探、開發(fā)、鉆井數(shù)據(jù)庫建設(shè)為龍頭，推動整個中國石油的信息化建設(shè)?！　　　?兩年多來，在中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大港油田兩年多來，在中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大港油田公司按照股份公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合油田現(xiàn)狀與發(fā)展公司按照股份公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合油田現(xiàn)狀與發(fā)展需要，本著需要，本著 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、歸口統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一設(shè)計、歸口管理、分工合作、分步實施，重點突破管理、分工合作、分步實施，重點突破 ” 的原則，加的原則，加快了信息化建設(shè)步伐，取得了一些可喜的成績，并力快了信息化建設(shè)步伐，取得了一些可喜的成績，并力爭用爭用 35年的時間，將油田公司信息化建設(shè)提到一個年的時間，將油田公司信息化建設(shè)提到一個新的水平，基本實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的目標。1989年成立大港油田信息中心，做為科級單位掛在科技處，二級單位沒有組建信息中心。這時正是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展時期。對信息管理人員使用上存在一定偏差。然而，由于以下原因信息獲取仍然是個問題 : 生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù) 科研數(shù)據(jù)簡化圖解信息流在當前的企業(yè)文化中，對信息安全的強調(diào)較之信息共享更為強烈。很少有跨部門的信息交流，在為數(shù)很少的交流中，信息也被高度匯總而很少有詳細資料的交流即使在同一個數(shù)據(jù)庫中 ,幾乎沒有共同數(shù)據(jù)模型。這些自行開發(fā)的應(yīng)用軟件通常是以 　　應(yīng)用軟件中缺少一些關(guān)鍵功能，或者不能在公司范圍統(tǒng)一應(yīng)用。公司中沒有統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)模式和技術(shù)服務(wù)組織。 信息技術(shù)部門的作用通常取決于部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。盡管多數(shù)人支持這個想法，但實施起來仍有難度。因此，建立健全的組織機構(gòu)，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵；建立信息驅(qū)動的業(yè)務(wù)機制是管理的中心內(nèi)容；把握正確的技術(shù)路線和提供有效的業(yè)務(wù)解決方案是避免決策失誤的重要保證。特別是信息人才的使用上一定要注意培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才。 站在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的立場上規(guī)劃企業(yè)的信息戰(zhàn)略，是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本出發(fā)點。我們的總體目標我們的總體目標 :　　信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)提供全面支持　　信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)提供全面支持即：實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化。? 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施標準化建設(shè)。? 盡可能集中管理應(yīng)用系統(tǒng)。? 在源頭集成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳輸電子化，避免不必要的重復(fù)。(1)指導(dǎo)方針與 設(shè)計 原則1. 通過勘探開發(fā)業(yè)務(wù)集成，實現(xiàn)勘探開發(fā)系統(tǒng)的集成，提高勘探開發(fā)的效益。在未來競爭中處于戰(zhàn)略優(yōu)勢。 還 提供工具分析IT設(shè) 施，幫助系 統(tǒng) 管理 員 辨明存在的 問題 和改 進 的機會。 　　制度建設(shè)的重要性在于確保 IT組織實施正常的管理，明確 IT部門所應(yīng)承擔的責任和義務(wù)以及與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。的有效管理，消除信息孤島，避免重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮整體效益。之五 項目管理主要階段和基本流程項目管理B專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)項目統(tǒng) 地理信息系統(tǒng)A管理信息系統(tǒng)項目基層小隊三級網(wǎng)建設(shè) 骨干網(wǎng)改進 (ESM)D7.。? 我們理解的概念上的數(shù)據(jù)中心含義應(yīng)該有數(shù)據(jù)管理的功能，主要為解決兩個層次的集成：即硬