【正文】 7. 加快數(shù)據(jù)中心建設(shè)力度，為大港油田公司綜合信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供高速、安全、可靠的物理環(huán)境。2. 提前啟動(dòng)視頻會(huì)議系統(tǒng)。之一五、面臨挑戰(zhàn)與建議措施建議措施 (1)啟動(dòng)組織變革管理1. 盡快在整個(gè)公司內(nèi)統(tǒng)一對(duì)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)，建立健全的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行機(jī)制，確保 IT戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。健全的組織機(jī)構(gòu)是確保信息項(xiàng)目實(shí)施成功的重要保證。　　下步，我們將考慮建立統(tǒng)一的地理信息系統(tǒng)平臺(tái)，并在統(tǒng)一平臺(tái)的基礎(chǔ)上，把 《 油氣集輸?shù)乩硇畔⑾到y(tǒng) 》 ， 《 土地管理地理信息系統(tǒng) 》 ， 《 礦建管理地理信息系統(tǒng) 》 等集成到一起，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與信息門戶的集成。未來理想目標(biāo)。(一一 )建立健全的建立健全的 IT組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制（二）加快基礎(chǔ)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)　　 信息基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，目前大港油田公司的骨干網(wǎng)建設(shè)效果顯著，港內(nèi)地區(qū)全部實(shí)現(xiàn)了 1000Ｍ 光纜連接，南部油田也實(shí)現(xiàn)了 100M無限連接，下屬單位內(nèi)部局域網(wǎng)也都在幾年前完成，基層隊(duì)的三級(jí)網(wǎng)項(xiàng)目也進(jìn)展順利?！　〉捎诟鲉挝坏木W(wǎng)站沒有統(tǒng)一的界面和風(fēng)格，不符合股份　　但由于各單位的網(wǎng)站沒有統(tǒng)一的界面和風(fēng)格，不符合股份公司統(tǒng)一企業(yè)網(wǎng)站形象的要求；缺乏統(tǒng)一的用戶認(rèn)證，無法與公司統(tǒng)一企業(yè)網(wǎng)站形象的要求；缺乏統(tǒng)一的用戶認(rèn)證，無法與應(yīng)用系統(tǒng)集成；沒有統(tǒng)一的模版，網(wǎng)站更新改版復(fù)雜，而且需應(yīng)用系統(tǒng)集成；沒有統(tǒng)一的模版，網(wǎng)站更新改版復(fù)雜，而且需要比較專業(yè)的要比較專業(yè)的 IT人員設(shè)計(jì)；目前，我們正在實(shí)施股份公司統(tǒng)一人員設(shè)計(jì)；目前，我們正在實(shí)施股份公司統(tǒng)一的企業(yè)信息門戶項(xiàng)目，屆時(shí)將把現(xiàn)在網(wǎng)站想信息門戶遷移。近幾年的文檔報(bào)告、多媒體以及部分測(cè)井?dāng)?shù)據(jù)也整理完畢，已在網(wǎng)上有限制的發(fā)布。息 《 開發(fā)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng) 》 經(jīng)過一年多的開發(fā)調(diào)試，已開始試運(yùn)行?！　?2023年我們安裝了防火墻和入侵檢測(cè)系統(tǒng)及在油田公司機(jī)關(guān)部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)， 2023年９月在油田公司全面部署了網(wǎng)絡(luò)防病毒系統(tǒng)。 信息化建設(shè)進(jìn)展之二：信息化建設(shè)進(jìn)展之二： 全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴(kuò)建全面完成了油田公司骨干網(wǎng)的改造和擴(kuò)建　 　 從 2023年 3月份開始，由科技信息處牽頭，各二級(jí)單位參加和北京雙星普天公司的參與下，一起對(duì)油田公司的所有二級(jí)單位和三級(jí)單位的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)情況做了全面的、詳細(xì)的實(shí)地考察工作。為油田公司對(duì)外的信息交流和電子商務(wù)的開公司對(duì)外的信息交流和電子商務(wù)的開展打下了良好基礎(chǔ)。 網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)（ NAS:網(wǎng)絡(luò)附加存儲(chǔ)、 SAN:存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)）216。? 所以未來概念上的數(shù)據(jù)中心應(yīng)該叫信息資源中心，要同時(shí)解決以上三個(gè)層次的集成問題，即：硬件集成、數(shù)據(jù)集成、應(yīng)用集成， 為企業(yè)的整體應(yīng)用提供綜合信息技術(shù)支持環(huán)境。? 數(shù)據(jù)中心就是利用信息技術(shù)（主要包括通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，群集技術(shù) , 網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù) , 數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)等）和管理策略，對(duì)服務(wù)器和存儲(chǔ)設(shè)備進(jìn)行集成，并在此集成的物理平臺(tái)基礎(chǔ)上，對(duì)公司的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行集中存儲(chǔ)，并提供集成的應(yīng)用支持的一個(gè)物理環(huán)境?！　〉碧脚c生產(chǎn)信息系統(tǒng)不是地區(qū)公司信息化的全部內(nèi)容，它需要其他項(xiàng)目的前期支持。制定 安全政策和標(biāo)準(zhǔn)E2.驗(yàn)收管理法律審查授權(quán)提交合同簽訂合同詳細(xì)設(shè)計(jì)方案審查組織實(shí)施中評(píng)估檢查驗(yàn)收乙方項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)付款辦理付款存檔制定維護(hù)計(jì)劃審查提供技術(shù)與商務(wù)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)數(shù)、評(píng)標(biāo)專家審查實(shí)施調(diào)整審批審批 審批 審批審批立項(xiàng)管理提出立項(xiàng)流程立項(xiàng)評(píng)估信息技術(shù)委員會(huì)l生產(chǎn)經(jīng)營管理服務(wù)，為公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略提供支持和幫助。主管信息副總大港油田公司信息組織結(jié)構(gòu)推薦模型公司信息職能部門(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程 之三l組織結(jié)構(gòu)的完整性：即從公司機(jī)關(guān)到二級(jí)單位應(yīng)該有一套完整的組織結(jié)構(gòu)。? 對(duì) 基 礎(chǔ)設(shè) 施的 規(guī) 劃 進(jìn) 行更佳的決策和更好的系 統(tǒng) 支持策略。 3— 5年內(nèi)完成勘探與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)的集成。 ?提供決策支持目標(biāo)。以下四個(gè)方面是分析企業(yè)信息技術(shù)問題的工具。? 集中管理核心信息技術(shù)職能及共享的信息技術(shù)支持和服務(wù)。? 統(tǒng)一基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。 信信 息息 技技 術(shù)術(shù) 經(jīng)經(jīng) 營營 戰(zhàn)戰(zhàn) 略略 業(yè)業(yè) 績績 評(píng)評(píng) 估估 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 流流 程程組組 織織 架架 構(gòu)構(gòu)環(huán)環(huán)環(huán)環(huán)市市場(chǎng)場(chǎng) 境境境境業(yè)業(yè)行行二、信息技術(shù)總體規(guī)劃(1)指導(dǎo)方針與設(shè)計(jì)原則(2)愿景使命與近期目標(biāo)(3)信息 [基礎(chǔ)設(shè)施 ]架構(gòu)(4)軟件結(jié)構(gòu)與數(shù)據(jù)流程(5)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程(6)體系結(jié)構(gòu)與總體方案(7)勘探與生產(chǎn)系統(tǒng)框架信息技術(shù)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)思路階段行動(dòng)報(bào)告現(xiàn)狀與需求之間的差距 ?大港油田如何發(fā)展信息技術(shù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)信息技術(shù)的要求歷史回顧問題分析現(xiàn)狀分析 總體規(guī)劃設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)實(shí)施計(jì)劃細(xì)分 工作包我們的選擇是什么?成本與收益如何實(shí)現(xiàn)?需要多少費(fèi)用?制定實(shí)施計(jì)劃現(xiàn)狀分析報(bào)告總體規(guī)劃報(bào)告實(shí)施計(jì)劃報(bào)告確定差距新興技術(shù)現(xiàn)狀總結(jié)確定企業(yè)目標(biāo)確定企業(yè)過程確定業(yè)務(wù)需求制定總體規(guī)劃［系統(tǒng)工程方法論 — 企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃法（ Business System Planning BSP)］投資預(yù)算 (概算 )大港油田公司 《 信息技術(shù)總體規(guī)劃 》 簡介　　 根據(jù) 中共中央十五屆五中全會(huì)及九屆人大四次會(huì)議關(guān)于 “推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展信息化 ” 的指示精神， 貫徹執(zhí)行 《 中國石油信息技術(shù)總體規(guī)劃 》 和 《 中國石油天然氣股份有限公司信息化工作管理暫行辦法 》 ，結(jié)合大港油田公司的實(shí)際情況 ,本著為大港油田公司勘探開發(fā)主營業(yè)務(wù)發(fā)展和各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供信息技術(shù)支持的宗旨，來制定 《 大港油田公司信息技術(shù)總體規(guī)劃 》 。 整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價(jià)。 信息外包不能走入誤區(qū)：第一，信息技術(shù)可以外包，信息管理不能外包，信息管理人員是信息技術(shù)有效應(yīng)用于經(jīng)營管理中的結(jié)合力量。要遵循 “統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一設(shè)計(jì)，分步實(shí)施，重點(diǎn)突破 ” 的基本原則。難于保證 IT目標(biāo)與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。信息技術(shù)投資權(quán)限不明確。然而，許多信息技術(shù)人員，尤其下級(jí)單位的信息技術(shù)人員， 不知道未來的工作定位，對(duì)未來前途充滿擔(dān)憂。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)工程仍在繼續(xù)。在公司軟件管理方面沒有協(xié)調(diào)123整個(gè)公司456主要問題概述 (3)－技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施　　盡管公司機(jī)關(guān)和部分單位有較完善的技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，但多數(shù)下屬單位受到過時(shí)的硬件和落后的通信限制，基層單位網(wǎng)絡(luò)還未建成。　　整合孤島式的信息系統(tǒng)企業(yè)要付出昂貴的代價(jià)?；虻蜋n數(shù)據(jù)庫 1234整個(gè)公司下屬單位序號(hào) 問題 范圍主要問題概述 (2)－應(yīng)用軟件　　沒有應(yīng)用軟件標(biāo)準(zhǔn)。信息化建設(shè)脫離了為企業(yè)的主營業(yè)務(wù)和經(jīng)營管理服務(wù)的宗旨。同時(shí)把 1989年以后在軟硬件上投資的資產(chǎn)報(bào)廢。1991年信息中心仍為科級(jí)單位歸到通訊公司，開始大港油田的數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)。（一）、歷史回顧與經(jīng)驗(yàn)點(diǎn)滴　　 從 1989年起，中國石油開始實(shí)施了勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)，并擬定了以勘探、開發(fā)、鉆井?dāng)?shù)據(jù)庫建設(shè)為龍頭，推動(dòng)整個(gè)中國石油的信息化建設(shè)?！　　　?兩年多來，在中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大港油田兩年多來，在中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，大港油田公司按照股份公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合油田現(xiàn)狀與發(fā)展公司按照股份公司的統(tǒng)一要求，結(jié)合油田現(xiàn)狀與發(fā)展需要，本著需要，本著 “統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、歸口統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、歸口管理、分工合作、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破管理、分工合作、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破 ” 的原則，加的原則，加快了信息化建設(shè)步伐，取得了一些可喜的成績，并力快了信息化建設(shè)步伐，取得了一些可喜的成績，并力爭(zhēng)用爭(zhēng)用 35年的時(shí)間，將油田公司信息化建設(shè)提到一個(gè)年的時(shí)間，將油田公司信息化建設(shè)提到一個(gè)新的水平，基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營的目標(biāo)。1989年成立大港油田信息中心，做為科級(jí)單位掛在科技處，二級(jí)單位沒有組建信息中心。這時(shí)正是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅猛發(fā)展時(shí)期。對(duì)信息管理人員使用上存在一定偏差。然而，由于以下原因信息獲取仍然是個(gè)問題 : 生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)營數(shù)據(jù) 科研數(shù)據(jù)簡化圖解信息流在當(dāng)前的企業(yè)文化中，對(duì)信息安全的強(qiáng)調(diào)較之信息共享更為強(qiáng)烈。很少有跨部門的信息交流，在為數(shù)很少的交流中，信息也被高度匯總而很少有詳細(xì)資料的交流即使在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫中 ,幾乎沒有共同數(shù)據(jù)模型。這些自行開發(fā)的應(yīng)用軟件通常是以 　　應(yīng)用軟件中缺少一些關(guān)鍵功能，或者不能在公司范圍統(tǒng)一應(yīng)用。公司中沒有統(tǒng)一的技術(shù)服務(wù)模式和技術(shù)服務(wù)組織。 信息技術(shù)部門的作用通常取決于部門領(lǐng)導(dǎo)的意見。盡管多數(shù)人支持這個(gè)想法，但實(shí)施起來仍有難度。因此，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，是信息化建設(shè)的關(guān)鍵；建立信息驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)機(jī)制是管理的中心內(nèi)容；把握正確的技術(shù)路線和提供有效的業(yè)務(wù)解決方案是避免決策失誤的重要保證。特別是信息人才的使用上一定要注意培養(yǎng)和使用復(fù)合型人才。 站在業(yè)務(wù)流程優(yōu)化的立場(chǎng)上規(guī)劃企業(yè)的信息戰(zhàn)略，是信息技術(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本出發(fā)點(diǎn)。我們的總體目標(biāo)我們的總體目標(biāo) :　　信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)提供全面支持　　信息技術(shù)為企業(yè)業(yè)務(wù)提供全面支持即：實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化。? 技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。? 盡可能集中管理應(yīng)用系統(tǒng)。? 在源頭集成數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)傳輸電子化，避免不必要的重復(fù)。(1)指導(dǎo)方針與 設(shè)計(jì) 原則1. 通過勘探開發(fā)業(yè)務(wù)集成，實(shí)現(xiàn)勘探開發(fā)系統(tǒng)的集成，提高勘探開發(fā)的效益。在未來競(jìng)爭(zhēng)中處于戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。 還 提供工具分析IT設(shè) 施，幫助系 統(tǒng) 管理 員 辨明存在的 問題 和改 進(jìn) 的機(jī)會(huì)。 　　制度建設(shè)的重要性在于確保 IT組織實(shí)施正常的管理，明確 IT部門所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)以及與其他業(yè)務(wù)部門的關(guān)系。的有效管理，消除信息孤島，避免重復(fù)建設(shè)，發(fā)揮整體效益。之五 項(xiàng)目管理主要階段和基本流程項(xiàng)目管理B專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目統(tǒng) 地理信息系統(tǒng)A管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目基層小隊(duì)三級(jí)網(wǎng)建設(shè) 骨干網(wǎng)改進(jìn) (ESM)D7.。? 我們理解的概念上的數(shù)據(jù)中心含義應(yīng)該有數(shù)據(jù)管理的功能，主要為解決兩個(gè)層次的集成：即硬