【摘要】五步驟進(jìn)行流程開發(fā)與優(yōu)化流程制作寫作中的挑戰(zhàn)?不知道如何下手??制度流程體系到底包括哪些內(nèi)容??跨職能流程難以梳理?對(duì)制度流程編寫的工具不熟悉?制度編寫后執(zhí)行不足?……課程結(jié)構(gòu)一.如何規(guī)劃流程制度體系二.實(shí)戰(zhàn)1:規(guī)劃管控點(diǎn)及流程清單三.實(shí)戰(zhàn)2:流程開發(fā)四.實(shí)戰(zhàn)3:制
2025-02-27 01:08
【摘要】KaizenCosting邱大恭邱大恭顧問提升獲利的四個(gè)魔術(shù)數(shù)字?降低售出貨物成本?減少管銷費(fèi)用?降低應(yīng)收帳款日數(shù)?減少存貨日數(shù)邱大恭顧問Step1.CalculateTargetCostReductionAmount50億元46億元5億元50億元-
2025-02-06 02:35
【摘要】第一篇:體育說課五步驟 五步驟 一線體育教師急需要一種短平快的教學(xué)設(shè)計(jì)方法,在設(shè)計(jì)實(shí)踐中不斷提高自己的教學(xué)設(shè)計(jì)水平。回顧體育課堂教學(xué)設(shè)計(jì)的發(fā)展,綜合教學(xué)設(shè)計(jì)優(yōu)秀作品的共性,我認(rèn)為可以通過制定指導(dǎo)思...
2024-10-29 00:26
【摘要】“SixSigma”★★★★「七步驟方法」在品質(zhì)保證發(fā)展上,近年提出了“6Sigma”的品質(zhì)管理。不少跨國(guó)性企業(yè)已采用這品質(zhì)管理概念,并要求他們的供應(yīng)商提供此種保證?!铩?Sigma”的歷史:在70年代,Motorola面對(duì)日本嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),其主席Bobgalvin決定在品質(zhì)上改善,來迎戰(zhàn)日本高品質(zhì)的挑戰(zhàn)。在1981年,他要求其產(chǎn)品必
2025-08-26 12:44
【摘要】業(yè)務(wù)員銷售拜訪八步驟主講人:肖建蘭時(shí)間:2023年7月29日2/17/20231業(yè)務(wù)員每日工作流程?2/17/20232司機(jī)經(jīng)銷商商店(客戶)業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)循環(huán)2/17/20233上午:8:00公司報(bào)到8:00—8:30
2025-01-13 23:38
【摘要】銷售拜訪八步驟蘇州中心大區(qū)與顧客第一次面對(duì)面的溝通,有效的拜訪顧客,是銷售邁向成功的最關(guān)鍵步,只有在充分的準(zhǔn)備下顧客拜訪才能取得成功。評(píng)定銷售員成敗的關(guān)鍵是看其每個(gè)月開發(fā)出來多少個(gè)有效新顧客,銷售業(yè)績(jī)得到了多少提升。那么,如何成功進(jìn)行上門拜訪呢?1.拜訪前,你準(zhǔn)
2025-01-29 22:31
【摘要】自主創(chuàng)業(yè)十步驟第一步判斷自己是否具備自主創(chuàng)業(yè)的基本條件對(duì)自主創(chuàng)業(yè)你必須有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí):創(chuàng)辦企業(yè)可能會(huì)失??!一旦失敗,你將血本無歸。一、創(chuàng)辦你的企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)創(chuàng)辦企業(yè)意味著你要去從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),這與上班、打工拿工資的情況是完全不同的。可以說,創(chuàng)辦企業(yè)是你人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,它會(huì)改變你的生活。你要辦企業(yè),就意味著吃苦,要冒很大的風(fēng)險(xiǎn);當(dāng)然,一旦成功,你將獲得無限的滿足。
2025-05-28 00:36
【摘要】溝通技能訓(xùn)練——拜訪八步驟天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632事先說明?本課程是為快速消費(fèi)品的推廣人員進(jìn)行銷售溝通培訓(xùn)所用。?課程以這個(gè)領(lǐng)域的“拜訪八步驟”為主線,強(qiáng)調(diào)銷售的基本方法及技能。?重點(diǎn)在銷售溝通。溝通的基礎(chǔ)?自信?自信?自信
2024-11-03 21:59
【摘要】 探析水閘設(shè)計(jì)八步驟 水閘功能與分類 水閘是一種利用閘門擋水和泄水的低水頭水工建筑物,多建于河道、渠系及水庫(kù)、海、湖泊岸邊。按功能分類:(1)節(jié)制閘攔河或在渠道上建造,用于攔洪、調(diào)節(jié)水位、控制下...
2024-11-17 01:00
【摘要】銷售拜訪五步驟2課程目標(biāo)課程結(jié)束后,學(xué)員應(yīng)能夠:?熟悉計(jì)劃性拜訪的定義;?列丼銷售拜訪五步驟的好處及作用;?理解和執(zhí)行銷售拜訪五步驟;?銷售拜訪五步驟的熟練運(yùn)用;學(xué)習(xí)方式:講授+研討+情景模擬3理解和建立:銷售拜訪在售點(diǎn)內(nèi)的執(zhí)行能力在每一個(gè)渠道:實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目
2025-02-03 17:14
【摘要】企業(yè)培訓(xùn)管理體系建設(shè)七步驟領(lǐng)導(dǎo)是作名詞:領(lǐng)導(dǎo)者作動(dòng)詞:指領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)行為或領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)?領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過程.它是一種影響他人或群體實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力?領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用,和特定的環(huán)境相互作用的動(dòng)態(tài)過程領(lǐng)導(dǎo)者的績(jī)效從哪來?領(lǐng)導(dǎo)者績(jī)效跟隨者環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)管理的四個(gè)階段
2025-02-26 15:31
【摘要】拜訪客戶八步驟主講人:王學(xué)敏一、進(jìn)入拜訪前的準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備?目的:了解你的目標(biāo)客戶需求,把握重要銷售機(jī)遇,以極具說服力的方式,清晰地闡述你的想法,并力求給客戶留下訓(xùn)練有素的印象。?過程:?月計(jì)劃(上月末與主管確認(rèn)的工作目標(biāo))?)制定本月銷售指標(biāo);?)制定本月銷售發(fā)展目標(biāo)(如終端建設(shè)目標(biāo)、終端鋪貨陳列目標(biāo)、計(jì)劃銷量等);?
2025-03-01 13:31
【摘要】客戶拜訪八步驟—前進(jìn)老店,陳庫(kù)訂約本教材僅限于本公司員工內(nèi)部學(xué)習(xí)、研究之用,禁止傳播講師簡(jiǎn)介講師:林德明部門:流通群(乳飲)職位:營(yíng)銷總監(jiān)服務(wù)企業(yè):統(tǒng)一企業(yè)(中國(guó))投資有限公司課程、視頻版權(quán)歸屬林德明本人所有課程只用于內(nèi)部學(xué)習(xí)、研究之用目錄一、前言二、客戶拜訪八步驟
2025-02-23 13:10
【摘要】展廳十步驟流程話術(shù)分享2023年10月30日課程說明課程長(zhǎng)度:1個(gè)小時(shí)目標(biāo)學(xué)員:
2025-01-10 17:02