【摘要】01-01-1?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev2六標(biāo)準(zhǔn)差總覽01-01-2?2023KINDCONSULTING,AllRightsReserved6S-BB-Rev26σ策略面經(jīng)營策略經(jīng)營管理層的驅(qū)動(dòng)專案的選擇資
2025-03-04 16:26
【摘要】中國電信股份有限公司湖北傳輸局6西格瑪基本方法及工具應(yīng)用2023年11月中國電信股份有限公司湖北傳輸局目錄1.理解6西格瑪2.6西格瑪?shù)姆椒w系3.6西格瑪工具應(yīng)用4.總結(jié)中國電信股份有限公司湖北傳輸局1、理解6西格瑪——6西格瑪是什么????度量??
2025-03-10 02:30
【摘要】Define(6SIGMA概要)SixSigma概要1.SixSigma?2.SixSigma的特征3.SixSigma構(gòu)成要素1Define(6SIGMA概要)不僅是制品的設(shè)計(jì)和制造,還包括行政,支援等包括所有種類的PROCESS中消除缺點(diǎn),與目標(biāo)的距離最小化,創(chuàng)造組織的利益以及達(dá)
2025-01-08 16:54
【摘要】六西格瑪簡介丁玉波?SixSigma來源來源?什么是什么是SixSigma?SixSigma的特點(diǎn)的特點(diǎn)?為什么實(shí)施為什么實(shí)施SixSigma?SixSigma方法論方法論?案例案例§內(nèi)容提要內(nèi)容提要SixSigma起源起源質(zhì)量管理發(fā)展史§一般將質(zhì)量管理分為三個(gè)階段——質(zhì)量檢驗(yàn)階段
2025-01-09 23:45
【摘要】六西格瑪導(dǎo)論目錄DefineMeasureAnalyzeImproveControlOverview?6西格瑪介紹(定義,特征,成功要素)?6西格瑪技術(shù)與方法?推進(jìn)戰(zhàn)略?推進(jìn)組織?顧客?VOC/VOB/CTQ?項(xiàng)目發(fā)掘/選擇流程?項(xiàng)目管理流程?尺度的理解?DPU/DPO/
2025-01-22 03:16
【摘要】mwcc6Sigma事務(wù)局制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對(duì)客戶重要概權(quán)(1~10等級(jí))10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接
2025-03-08 02:09
【摘要】6?品質(zhì)管理吳森懷內(nèi)容大綱n前言n6?測量n6?統(tǒng)計(jì)方法n6?分析方法n6?品質(zhì)過程控制方法HarryGalvinMotorolaBossidyAlliedSignalWelchGeneral?Electric獲利改善變革前言--6?品質(zhì)理論的發(fā)展前言6?究竟是什么?
2025-01-09 23:20
【摘要】1、進(jìn)料管制?2、成品管制?3、製程管制?4、設(shè)計(jì)管制??AQFD?B專案計(jì)劃,執(zhí)行與管制?CFMEA?DMAIC,SPC?EDOE,田口,參數(shù)設(shè)計(jì)?FQIT,CFT6σ品質(zhì)管理方法CHAMPION-強(qiáng)式領(lǐng)導(dǎo),負(fù)成敗之責(zé)
2025-01-20 17:55
【摘要】六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論為顧客創(chuàng)造價(jià)值為顧客創(chuàng)造價(jià)值為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)為社會(huì)創(chuàng)造效益為社會(huì)創(chuàng)造效益--必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度--六西格瑪管理法導(dǎo)論六西格瑪管理法導(dǎo)論1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧!至于六西格瑪真的有嗎,我才不相信呢?遲早也和TQM、ISO9000一樣,過一陣風(fēng)就
2025-01-22 03:36
【摘要】方方差差分分析析6σChi-square(卡方分析)單-X多個(gè)XS單-YRegression(回歸分析)ANOVAMeansMediansTests(方差分析)LogisticRegression(邏輯回歸分析)Chi-square(卡方分析)MultipleRegression(多元回歸分析
2025-01-08 16:55
【摘要】SIXSigma管理與專案研究魏成榖發(fā)表者:6σ製程改善2)一、何謂6Sigma二、6Sigma成功要素三、6Sigma五大行動(dòng)步驟四、專案改善案例目錄6σ製程改善3)~何謂6σ~6σ:六標(biāo)準(zhǔn)差。
2025-01-08 18:29
【摘要】制作日期:范例:圓周焊接不良率低減50%對(duì)客戶重要概權(quán)(1~10等級(jí))10865967694810123456789101112氣密性焊接強(qiáng)度焊接深度焊接位置氧化皮焊縫外觀二次焊接焊縫偏移焊穿
2025-03-08 02:17
【摘要】三星企業(yè)質(zhì)量管理分析三星小組成員:呂延飛唐婧儀孫春怡黃彬彬Contents目錄*企業(yè)簡介一質(zhì)量管理二案例分析三企業(yè)成就四管理啟示五*第一部分企業(yè)簡介?背景介縐?三星企業(yè)發(fā)展史
2025-01-25 13:09
【摘要】三星品牌文化分析——一等主義“瘋狂的企業(yè)文化”?三星集團(tuán)今天的成就似乎令人不可思議,上個(gè)世紀(jì)80年代它還在為日本加工生產(chǎn)廉價(jià)的12寸黑白電視機(jī),如今三星已躋身于全球最佳電子公司前列。某種程度上,三星已經(jīng)成為了韓國新國力的代言人。?在韓國有句話“三星”就是賣紫
2025-02-28 16:59
【摘要】三星企業(yè)戰(zhàn)略管理分析系院:經(jīng)管系專業(yè):工商管理姓名:張小帥學(xué)號(hào):20231114154目彔?一、企業(yè)簡仃?二、企業(yè)文化?三、宏觀環(huán)境分枂?四、公司所在行業(yè)分枂?五、戓略環(huán)節(jié)分枂?六、詁估公司癿資源和環(huán)境
2025-03-09 14:52