【摘要】第5章渠道成員管理,本章內(nèi)容,選擇渠道成員培訓(xùn)渠道成員激勵渠道成員評價渠道成員渠道沖突管理竄貨管理,,選擇渠道成員:設(shè)計標準、尋找成員、評評價備選成員、選定成員,激勵渠道成員:了解渠道成員的需要并滿足...
2025-10-15 00:28
【摘要】分銷渠道的建立好的開始,是成功的一半!甄選代理時常出現(xiàn)的問題?潛意識認可,過分相信自己的眼光?盲目出擊,廣泛約談?未明情況下,直接深入攤牌?有“先拿來用的思想”,缺乏長遠考慮?忽略區(qū)域市場的具體需求,用“心”決策而不是用“腦”代理商甄選推薦步驟建立數(shù)據(jù)覆蓋模式走訪調(diào)查
2025-01-26 05:26
【摘要】第6章設(shè)計渠道層次[教學(xué)要點]1、設(shè)計渠道長度2、設(shè)計渠道寬度3、設(shè)計渠道廣度第6章設(shè)計渠道層次[教學(xué)目的]n本章主要介紹渠道長度、渠道寬度、渠道廣度的設(shè)計。通過本章的學(xué)習(xí)掌握各種渠道層次類型以及影響因素,并能結(jié)合具體產(chǎn)品具體企業(yè)實際情況設(shè)計可行的渠道層次和結(jié)構(gòu)。[基本要求]
2025-01-11 19:31
【摘要】??第三節(jié)其他渠道成員第一節(jié)批發(fā)商第二節(jié)零售商?掌握批發(fā)商的基本功能、類型等相關(guān)知識掌握零售商的基本功能、類型等相關(guān)知識了解其他分銷渠道成員的相關(guān)知識理解零售商的發(fā)展趨勢?能根據(jù)企業(yè)分銷渠道的需要,描述不同的渠道成員及相應(yīng)執(zhí)行的渠道功能能準確識別不同的渠道成員?案例導(dǎo)入
2025-01-18 19:21
【摘要】第12章分銷渠道決策廠商PK渠道商:家樂福服軟欲與康師傅和解“面霸”之爭:統(tǒng)一稱受不正當(dāng)排擠康師傅否認§圣雅倫日用品公司的主營業(yè)務(wù)是指甲鉗?!盀槿澜缂糁讣住钡膲粝胧加?998年,一個偶然的機會,公司老總梁伯強發(fā)現(xiàn)這個市場大有可為,而且世界上還沒有哪家企業(yè)真正“看得上”這個行當(dāng)。3年之后,圣雅倫公司已經(jīng)成長為中
2025-01-18 19:07
【摘要】機械工業(yè)出版社第二章分銷渠道設(shè)計知識目標技能目標一.分銷渠道設(shè)計的含義和原則營銷渠道設(shè)計(MarkctingChannelDesign)是指為實現(xiàn)分銷目標,對各種備選渠道結(jié)構(gòu)進行評估和選擇,從而開發(fā)新型的營銷渠道或改進現(xiàn)有營銷渠道的過程一.分銷渠道設(shè)計的含義和原則★順暢高效★
2025-01-18 19:26
【摘要】第十三章第十三章分銷渠道策略分銷渠道策略引入案例:格力國美事件之后v2023年2月17日,成都國美“空調(diào)大戰(zhàn)”計劃,并明確表示格力將出資200萬元用于這次活動v2023年3月9日,國美對格力下“封殺令”,要求各地分公司將格力空調(diào)的庫存及業(yè)務(wù)清理完畢。v格力空調(diào)于3月12日開始將產(chǎn)品全線撤出成都國美的6大賣場v格力:
2025-01-22 04:07
【摘要】分銷渠道管理1?Epson渠道管理Epson作為打印機行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),1998年前僅僅用三年時間就在彩噴打印機領(lǐng)域取得了絕對領(lǐng)先的市場霸主地位,其分銷渠道功不可沒,主流渠道成員也取得了飛速發(fā)展。1998年初,許多競爭品牌如雨后春筍般出現(xiàn),市場的快速變化對渠道成員造成了直接影響,此時的Epson適時調(diào)整策略,制定出更加合理
2025-01-18 19:10
【摘要】第八章渠道績效評估第一節(jié)渠道績效評估的定義和流程第二節(jié)渠道整體業(yè)績的評估第三節(jié)渠道成員的業(yè)績評估第四節(jié)渠道改進1/25/20231第一節(jié)渠道績效評估的定義?是指廠商通過系統(tǒng)化的手段或措施對其營銷渠道系統(tǒng)的效率和效果進行客觀的考核和評價的活動過程。渠道效率是渠道的投入產(chǎn)出比,即是
2025-01-27 04:38
【摘要】分銷渠道管理第六章分銷渠道開發(fā)第一節(jié)分銷渠道開發(fā)中的拜訪第二節(jié)渠道成員選擇第三節(jié)渠道成員洽談與確定第四節(jié)渠道成員的責(zé)權(quán)利第五節(jié)渠道成員保持學(xué)習(xí)目標(一)知識目標了解分銷渠道成員拜訪的準備工作、方式與內(nèi)容;掌握中間商選擇的標準與選擇方法等相關(guān)知識;理解分銷渠道成員洽談的策略、洽談中異議的處理方法;掌握渠道成員責(zé)權(quán)利
2025-01-18 19:08
【摘要】分銷渠道戰(zhàn)略顧客滿意度(CS)成本服務(wù)水平顧客讓渡價值顧客讓渡價值是菲利普·科特勒在《營銷管理》一書中提出來的,他認為,“顧客讓渡價值”是指顧客總價值(TotalCustomerValue)與顧客總成本(TotalCustomerCost)之間的差額。?產(chǎn)品價值?服務(wù)
2025-01-18 19:24
【摘要】模塊三渠道策略制定學(xué)習(xí)目的:?了解分銷渠道的概念?分銷渠道的結(jié)構(gòu)?分銷渠道類型?中間商的主要類型第一節(jié)活動設(shè)計要求:以小組(3-5人)為單位,通過收集資料,分析杉杉和雅戈爾兩大服裝企業(yè)的渠道模式及優(yōu)缺點.并形成相應(yīng)報告.第二節(jié)相關(guān)知識【案例】空調(diào)分銷渠道模式比較空調(diào)怎么賣??
【摘要】??????????第七章????????分銷渠道政策?第一節(jié)?分銷渠道政策及其原則n一、分銷渠道政策及作用n分銷渠道政策是一定時期和一定的市場背景條件下,企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)
【摘要】第七章渠道管理和渠道成員激勵渠道管理的概念和作用渠道管理的目標和內(nèi)容渠道成員激勵的方法一、渠道管理的目標|(一)渠道管理:|是指制造商為實現(xiàn)分銷的目標而對現(xiàn)有渠道進行管理,以確保渠道成員間相互協(xié)調(diào)和通力合作的一切活動。|分為兩種:一是除零售商以外的渠道成員管理;二是銷售終端的管理。(二)
2025-01-25 20:07
【摘要】管理學(xué)院營銷教研室龔秀梅第七章激勵渠道成員合同關(guān)系僅僅能使人的潛力發(fā)揮20%—30%,如果受到充分激勵,其潛力可發(fā)揮至80%—90%——心理學(xué)家威廉·詹姆士管理學(xué)院營銷教研室龔秀梅思考:為什么制造商要想管理好中間商,不能靠行
2025-05-12 12:25