企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例(ppt85頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/10 81 例子：運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 ?為了將勞動(dòng)生產(chǎn)率提高 10%，奉行低價(jià)、大批量戰(zhàn)略的公司管理者采取如下行動(dòng)： ?招聘經(jīng)理開發(fā)能夠用來淘汰除最符合條件的候選人以外的其他所有人的甄選過程； ?信息系統(tǒng)經(jīng)理設(shè)計(jì)利用技術(shù)提高辦公室工作人員生產(chǎn)率的方法； ?采購經(jīng)理獲得新的增加效率的工具和設(shè)備。其制定者主要是業(yè)務(wù)經(jīng)理或公司經(jīng)理。 2023/2/10 63 ? 戰(zhàn)略延伸 是指企業(yè)充分利用本身的資源和能力，主動(dòng)地創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或創(chuàng)造出新的發(fā)展機(jī)會(huì)。 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 2023/2/10 57 戰(zhàn)略思維模式 行業(yè)組織模式的四個(gè)基本假設(shè) ?外部環(huán)境是選擇能帶來高于正?？?jī)效戰(zhàn)略的約束條件 ?在某一行業(yè)或者行業(yè)細(xì)分中相互競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)大多具有相似的戰(zhàn)略資源，并依據(jù)這些資源追求相似的戰(zhàn)略 ?由于資源的流動(dòng)性，企業(yè)間任何資源的差異性都是暫時(shí)的 ?企業(yè)決策者是理性的 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 2023/2/10 58 戰(zhàn)略思維模式 行業(yè)組織模式要求企業(yè)處于最有吸引力的行業(yè)，行業(yè)的分析和選擇是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提高的關(guān)鍵。 ” 1982年，斯坦納 《 企業(yè)政策與戰(zhàn)略 》 “企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。 一個(gè)明確的戰(zhàn)略有助于組織根據(jù)自己的相對(duì)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì) 、 預(yù)期的環(huán)境變動(dòng)以及明智的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意外舉措來規(guī)劃和配置資源 。因此，企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)就在于識(shí)別和開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心能力，企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競(jìng)爭(zhēng)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/10 27 古典戰(zhàn)略理論階段 環(huán)境學(xué)派 代表人物：漢納、弗里曼以及 Pugh等 環(huán)境學(xué)派強(qiáng)調(diào)環(huán)境作為一種綜合力量，是戰(zhàn)略形成的中心角色而不僅僅是一種影響因素。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/10 19 古典戰(zhàn)略理論階段 認(rèn)知學(xué)派 代表人物：西蒙（ Simon）和March 一些研究者關(guān)心戰(zhàn)略是如何產(chǎn)生的問題，假如戰(zhàn)略是通過諸如結(jié)構(gòu)、模式、圖形、概念或者綱要等因素產(chǎn)生于人們的意識(shí)，那么怎樣理解這些心理過程？ 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/10 20 古典戰(zhàn)略理論階段 認(rèn)知學(xué)派 ?該學(xué)派認(rèn)為，戰(zhàn)略的形成是基于出來信息、獲得知識(shí)和建立概念的認(rèn)知過程 —其中后者是戰(zhàn)略產(chǎn)生的最直接、最重要的因素。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/10 11 古典戰(zhàn)略理論階段 1965年，安索夫， 《 公司戰(zhàn)略 》 提出 “ 戰(zhàn)略四要素 ” 說，成為了現(xiàn)代戰(zhàn)略理論研究的起點(diǎn)，標(biāo)志著戰(zhàn)略理論的研究進(jìn)入了一個(gè)新的階段。 韋爾奇說：在被迫改革前進(jìn)行改革 。 ?職能管理 。當(dāng)他們走入密林深處時(shí)，突然遇到一只灰熊，灰熊直立起身子向他們吼叫。 戰(zhàn)略管理的目標(biāo)是提高企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性，使企業(yè)做到可持續(xù)發(fā)展?？ù恼J(rèn)為 ， 管理者應(yīng)具備： ?一是技術(shù)能力； ?二是 人際能力； ?三是思維能力即戰(zhàn)略能力。 2023/2/10 9 企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的三階段 早期戰(zhàn)略思想階段 古典戰(zhàn)略理論階段 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/10 10 早期戰(zhàn)略思想階段 20世紀(jì)初，法約爾 《 工業(yè)管理與一般管理 》 提出計(jì)劃是企業(yè)管理的首要職能。制定戰(zhàn)略必須做好： 行業(yè)的結(jié)構(gòu)分析和行業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位分析 。 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論綜述 2023/2/10 25 古典戰(zhàn)略理論階段 權(quán)力學(xué)派 宏觀權(quán)力觀 則把組織看成一個(gè)整體 —運(yùn)用其力量作用于其他各種相關(guān)的利益團(tuán)體。波特實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)組織理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論的創(chuàng)新性兼容，并達(dá)成了戰(zhàn)略制定和實(shí)施的有機(jī)統(tǒng)一。 克勞塞維茨 《 戰(zhàn)爭(zhēng)論 》 中有一句很著名的話：要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊(duì)伍走向勝利。 ” 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 40 安德魯斯 (1971)把戰(zhàn)略定義為： 主要的目的、目標(biāo)的模式，或者為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而設(shè)計(jì)的政策與計(jì)劃 ；它們的表述方式是，企業(yè)從事什么行業(yè)？將要從事什么行業(yè)？企業(yè)是什么樣的企業(yè)？將要成為什么樣的企業(yè) ? 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念 戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念 2023/2/10 41 “ 戰(zhàn)略就是企業(yè)為了收益而制定的與組織使命和目標(biāo)一致的最高管理層的計(jì)劃 ”（ Wright et al., 1992） 。其分析過程即 swot分析。這種潛力只有當(dāng)資源和能力是 有價(jià)值、稀有、難以模仿、不可替代 的時(shí)候才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 2023/2/10 73 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 公司戰(zhàn)略 (何處競(jìng)爭(zhēng) )? ?又稱總體戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)的戰(zhàn)略總綱 ， 是企業(yè)總體的 、 最高層次的戰(zhàn)略 ， 是企業(yè)最高管理層指導(dǎo)和控制企業(yè)的一切行為的最高行動(dòng)綱領(lǐng) 。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/10 79 ?職能戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的具體化，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃更為可靠、充實(shí)和完善。 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/10 83 單一業(yè)務(wù)公司的戰(zhàn)略制定層次 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 職能戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 高級(jí)管理層 運(yùn)營(yíng)管理者 職能管理者 戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略管理層次 企業(yè)戰(zhàn)略管理層次 2023/2/10 84 公司戰(zhàn)略 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 職能戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 雙向影響 雙向影響 雙向影響 公司層管理者 業(yè)務(wù)層管理者 運(yùn)營(yíng)管理者 職能管理者 多元化公司的戰(zhàn)略制定層次 戰(zhàn)略管
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1