【正文】 三月 21三月 2110:04:2710:04:27March 28, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2110:04 上午 三月 2110:04March 28, 20231少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/28 10:04:2710:04:2728 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 附件一： BBB崗位描述設(shè)計63靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 人力資源部 /行政部5. 重要工作職位設(shè)計介紹6. 組織改造過渡計劃7. 附件56工作設(shè)計要素工作設(shè)計的核心是一個反復(fù)進行的過程：將與流程相關(guān)的各項工作和職責(zé)組合在一起而形成一個工作崗位，對組合成該工作崗位的工作和職責(zé)進行評估，并重新進行調(diào)整和組合。 需要另外安排負責(zé)相同生產(chǎn)工藝的員工進行交流，以利于提高員工專業(yè)技能車間新組織結(jié)構(gòu)分析49營銷部50營銷部主要職能?管理產(chǎn)品銷售，監(jiān)控銷售進度，落實執(zhí)行各項業(yè)務(wù)指標 (銷售量、銷售額、資金回籠率、利潤率等 )，同時監(jiān)督指導(dǎo)各銷售人員的銷售工作，確保市場占用率和銷售任務(wù)的達成 ?整體研究市場需求，掌握市場動態(tài)信息，進而確定企業(yè)產(chǎn)品的市場定位，建立并有效實施清晰的統(tǒng)一的市場策略，并組織協(xié)調(diào)企業(yè)多品種產(chǎn)品的統(tǒng)一宣傳和促銷活動。 綜合組： 在機動處擴大設(shè)備維護人員編制 (合并轉(zhuǎn)移 )車間新組織結(jié)構(gòu) (以 602車間為例 )48新組織結(jié)構(gòu)優(yōu)點：167。 作業(yè)長能夠處理日常運作中的問題，只就特殊異常情況向車間主任匯報167。 工程和危機管理等非持續(xù)性工作，由各職能部門抽調(diào)人員以項目方式組成，不建立常設(shè)機構(gòu)40市場現(xiàn)有做法一41市場現(xiàn)有做法二42市場現(xiàn)有做法三43市場現(xiàn)有做法四44市場現(xiàn)有做法五45營運部主要職能?在預(yù)計的成本下完成生產(chǎn)指標并通過生產(chǎn)過程和工藝的改進降低成本?開發(fā)符合市場需求的新產(chǎn)品，并通過外包及開發(fā)過程的研究縮短研發(fā)成本和周期?通過有效的控制采購成本，安排生產(chǎn)計劃等降低物資及物流成本?通過實施國際認可的質(zhì)量體系為產(chǎn)品的市場開拓提供及時的支持?完善危機管理措施46現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)存在的問題：167。 營運部167。對於關(guān)注員工工作動機，成長和提供方向性的指導(dǎo)上力度不夠高層 中層 基層策略 發(fā)展 專業(yè) 管理專業(yè)執(zhí) 行40%40% 40% 20% 50% 100%各層級職責(zé)劃分不清10%37崗位角色與職責(zé)缺乏明確的書面規(guī)范，導(dǎo)致人力需求缺乏科學(xué)的分析與預(yù)測， 人員安排以 歷史常規(guī) 及感覺為主167。 各級管理人員忙於具體事務(wù)， 部門核心能力缺乏專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與發(fā)展，167。 公司各級人員的職責(zé)、權(quán)限劃分不明確，管理人員無法發(fā)揮其應(yīng)有的功能缺乏明確的層級規(guī)范167。 崗位角色與職責(zé)缺乏明確的書面規(guī)范，導(dǎo)致人力需求缺乏科學(xué)的分析與預(yù)測， 人員安排以領(lǐng)導(dǎo)者主觀印象及感覺為主， 缺乏預(yù)算機制34高層組織架構(gòu)不扁平，部門的設(shè)置沒有反應(yīng)企業(yè)主要競爭能力專業(yè)功能。 以下的評論是將目前組織結(jié)構(gòu)與國際同類行業(yè)的作法比較后的評估，而不是對細部崗位設(shè)置的調(diào)整167。 決策權(quán)和控制點明確定義167。但同時高層必須具備良好的決策能力不斷優(yōu)化標準流程并對并購，投資作出決策167。 人力資源管理策略167。 共同研發(fā)167。 質(zhì)量體系167。 推廣策略167。 以市場分析和產(chǎn)品營銷為龍頭滿足市場需要的新產(chǎn)品167。 有限產(chǎn)品類別和客戶分類最佳成本 13最佳成本企業(yè)主要營運競爭能力定義，系統(tǒng)化 , 從而降低成本提高效率，簡單化，高度控制和集中計劃，從而使各個層面的隨機決策率降到最低。效率為導(dǎo)向167。 能根據(jù)客戶需求改造和組合服務(wù)與產(chǎn)品，哪怕為此充當(dāng)中間代理或與第三方聯(lián)合提供167。以培訓(xùn)和員工天賦為特點167。 具有以成果為導(dǎo)向的管理流程，衡量和回報新產(chǎn)品的成功但不懲罰失敗的嘗試167。擺蕩式思維167。 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新性167。 體現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的組合167。 營運部167。從而能167。 結(jié)構(gòu)中自上而下的管理模式是怎樣的 管理層的數(shù)目 每個職位控制的幅度 匯報關(guān)系167。優(yōu)秀團隊167。 能迅速地將有價值的想法變?yōu)橛袃r值的商業(yè)產(chǎn)品167。 建立客戶忠誠度167。視客戶忠誠度為公司資產(chǎn)167。 組織結(jié)構(gòu) 客戶小組關(guān)注于重要客戶，常以客戶行業(yè)為銷售組織分類原則 通過合并的銷售和服務(wù)組織來確保減少延遲時間 建立全國級和跨國級客戶組織服務(wù)大型客戶 員工被派到供應(yīng)商或客戶處工作 企業(yè)建立許多戰(zhàn)略聯(lián)盟167。 成本、繁雜度最小化167。 財務(wù)部 /內(nèi)審部167。 關(guān)鍵成功因素及能力167。 流動資金管理167。 信息共享167。 組織績效167。 開發(fā)新產(chǎn)品，外包高專業(yè)程度 RD， 防范產(chǎn)品生命期風(fēng)險 26BBB主要營運競爭能力定義167。 一個獨立部門關(guān)注于運營標準的建立和維護167。 信息技術(shù)部167。 各部門缺乏對本部門核心能力 與作用 的清晰 定位 ， 部門內(nèi)單位設(shè)置存在隨意性， 因人置事的情況時有發(fā)生167。 部門間 流程不清楚 ， 造成職責(zé)不清，無所適從的現(xiàn)象 對公司發(fā)展可能帶來的影響因人置事的部門分工35公司組織各層次之間的關(guān)系沒有明確規(guī)范，部門間垂直水平的報告及協(xié)作關(guān)系缺乏正規(guī)的運作模式對公司發(fā)展可能帶來的影響167。 層級與職責(zé)不清，使員工在很多情況下不能獨立主導(dǎo)地完成一件工作。 垂直分工 層次不明確 ，策略性及計劃性任務(wù)缺乏明確的任務(wù)執(zhí)行者167。缺乏科學(xué)性的崗位職能分析， 人員招聘以人為標準為主167。 職能部設(shè)置突出主要競爭能力，并將功能相近的部門歸在一個流程內(nèi)以便提高效率167。 根據(jù)四班兩運轉(zhuǎn)的特點，設(shè)計由四名作業(yè)長分別負責(zé)每一班的整體運作。 材料員崗位： 在總調(diào)中心設(shè)置材料統(tǒng)計發(fā)放人員 (合并轉(zhuǎn)移)167。 明確崗位職責(zé)，匯報關(guān)系明確，減少車間主任協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)運作的時間167。 市場與銷售部167。 信息技術(shù)部167。 三月 21三月 2110:04:2710:04:27March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 10:04:2710:04:2710:04Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 2110:04:2710:04Mar2128Mar211越是無能的人，越喜