廣東創(chuàng)亞電氣20xx年度工作計(jì)劃書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 做到來(lái)料檢驗(yàn)、過(guò)程監(jiān)控、出廠檢驗(yàn)，及質(zhì)量反饋分析與質(zhì)量整改。行政部擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃。 財(cái)務(wù)部、物控部每月需對(duì)進(jìn)出物資進(jìn)行嵇查核準(zhǔn)，對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行抽樣突擊檢查，對(duì)易耗品、辦公用品等實(shí)行定額、定量派發(fā)。規(guī)劃員工的職業(yè)生涯計(jì)劃。 油費(fèi) 餐費(fèi)及招待費(fèi) 住宿費(fèi) 三項(xiàng)占比例 % 五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，控制制造費(fèi)用 提高生產(chǎn)效率，加速生產(chǎn)過(guò)程周期（合理規(guī)范生產(chǎn)流程，加強(qiáng)生產(chǎn)一線(xiàn)員工的技能培訓(xùn)） 加強(qiáng)原材料、易耗品的管理，實(shí)行定額派發(fā)制 三、人才發(fā)展戰(zhàn)略 人才是企業(yè)發(fā)展之根本，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營(yíng)理念，人力資源的最終管理是發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，使 用人才。 及時(shí)訪問(wèn)客戶(hù)，調(diào)查客戶(hù)庫(kù)存貨物， 進(jìn)行退換貨處理。 二、加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間，降低庫(kù)存資金 現(xiàn)在我們的庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間為 75 天時(shí)間，庫(kù)存積壓資金為 364 萬(wàn)元，及加上市場(chǎng)鋪底周轉(zhuǎn)貨物資金，已大大降低了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率。 網(wǎng)絡(luò)推廣：阿里巴巴、百度、廣東工程信息網(wǎng)，預(yù)計(jì)經(jīng)費(fèi)為20xx0 元。 品牌建設(shè)計(jì)劃 一、品牌建設(shè)經(jīng)費(fèi) 以銷(xiāo)售收入的 3%進(jìn)行計(jì)提品牌建設(shè)經(jīng)費(fèi)，以 20xx 年的銷(xiāo)售收入為 準(zhǔn)，計(jì)提經(jīng)費(fèi)為 450000 萬(wàn)元。樹(shù)立起社會(huì)認(rèn)同感和美譽(yù)度。 堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新不停頓。以這個(gè)理念來(lái)傳達(dá)“創(chuàng)亞”品牌價(jià)值，來(lái)進(jìn)行互動(dòng)溝通。 其二，電氣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)激烈，單單佛山品牌就不下 50 家，在這種品牌混淆，魚(yú)目混珠的年代，佛山電器行業(yè)急需一個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌。 廣東創(chuàng)亞電氣 20xx 年度工作實(shí)施計(jì)劃 本計(jì)劃書(shū)以企業(yè)管理模式的運(yùn)作流程為框架來(lái)進(jìn)行制定。 三、快速反映，高效行動(dòng)是一切成功的保證，沒(méi)有落實(shí)就沒(méi)有進(jìn)度。你說(shuō)現(xiàn)有的這個(gè)制度不好，我們需要改進(jìn)，這 個(gè)改進(jìn)就是制度上的創(chuàng)新，你說(shuō)這個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，這個(gè)改進(jìn)就是質(zhì)量的創(chuàng)新。 廣東創(chuàng)亞將構(gòu)建以“超越”為核心的企業(yè)價(jià)值觀 新型創(chuàng)亞人所應(yīng)具備的理念 做為創(chuàng)亞人在思 想里，都應(yīng)具備“ 超越 ”的價(jià)值觀，具有誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效、協(xié)作的工作態(tài)度，只有根深蒂固了這些思想，才會(huì)在日常的工作中自覺(jué)不自覺(jué)得引領(lǐng)你正確對(duì)待事情，處理好事情。對(duì)公司的資源進(jìn)行有效的運(yùn)用，從而達(dá)到企業(yè)的進(jìn)步。 會(huì) 議 ：會(huì)議是溝通的橋梁，是傳達(dá)指令和聽(tīng)取反饋及總結(jié)和分析工作的工具。執(zhí)行的結(jié)果是否為目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)，那就得對(duì)結(jié)果進(jìn) 行考核。反之都是處罰。以致告訴全體職工我們應(yīng)該做什么樣的工作。創(chuàng)亞的發(fā)展就是缺乏了能夠制約我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯倪\(yùn)作模式。創(chuàng)亞公司的發(fā)展也面臨著越來(lái)越嚴(yán)峻的考驗(yàn)，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。 二、管理模式的創(chuàng)新 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它都具備一個(gè)規(guī) 劃化的管理模式。這個(gè)愿景來(lái)帶領(lǐng)著公司全體員工都朝著同一個(gè)方向發(fā)展。 以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行激勵(lì)。 企業(yè)目標(biāo) ：為了能夠?qū)崿F(xiàn)愿景，成為國(guó)內(nèi)外知名的電氣設(shè)備供應(yīng)商，我應(yīng)該做些什么工作？也就是公司應(yīng)該形成何種競(jìng)爭(zhēng)力?？赡苣愀静辉敢馀c公司一起成長(zhǎng)，也可能確實(shí)你個(gè)人的工作能力問(wèn)題，在此的原則上，公司將進(jìn)行未位淘汰，因?yàn)橐粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，是需要優(yōu)秀的人才。而最終也是走不出森林。 當(dāng)然，我們有了主旨清晰的管理模式，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)槲覀冞€要完善我們的管理制度，健全我們的機(jī)制，及提升我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯姆绞胶图记伞? 員工：自己的最終對(duì)手是自己本人，只有不斷完善自己，才能使自己得到超越對(duì)手的本領(lǐng)。 廣東創(chuàng)亞電氣有限公司 企業(yè)信條 我是一名優(yōu)秀的創(chuàng)亞人，我要追求不斷的超越，來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，以致我必須要時(shí)刻牢記公司十大信條，并將其發(fā)揚(yáng)光大。 八、思路決定出路，沒(méi)有做不到，只有想不到，敢想就能做好，要做就做最好。 戰(zhàn)略目標(biāo) 名牌化戰(zhàn)略 成本控制 企業(yè)管理 人才戰(zhàn)略 技術(shù)與質(zhì)量 一、名牌化發(fā)展戰(zhàn)略 充分利用“創(chuàng)亞”這一品牌，深入挖掘品牌資源，培育品牌文化，提升品牌價(jià)值，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力。有優(yōu)秀品質(zhì)內(nèi)涵的人才能得到他人的認(rèn)同與尊敬。高附加值就是除了產(chǎn)品本身功能以外，我們還可以給
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