【正文】 :17:2106:17:21February 10, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時(shí) 17分 :17February 10, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 上午 6時(shí) 17分 21秒 上午 6時(shí) 17分 06:17: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 06:17:2106:17:2106:172/10/2023 6:17:21 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 SMED的好處主要有兩方面 : 提高流程產(chǎn)能 提高換線的頻率 ① 靈活生產(chǎn) ,不需額外的庫(kù)存即可滿足客戶要求 . ② 快速交付 ,縮短交貨時(shí)間即資金不壓在額外庫(kù)存上 . ④ 優(yōu)良品質(zhì) ,減少調(diào)整過(guò)程中可能的錯(cuò)誤 ③ 高效生產(chǎn) ,縮短切換的停車時(shí)間意味著更高的生產(chǎn)效率 ,即 OEE提高 . 使實(shí)現(xiàn) JIT，大量減少產(chǎn)品報(bào)廢成為可能 ； 序號(hào) 設(shè)備 名稱 設(shè)備 總價(jià) 折舊 年限 每年 折舊 每月 折舊 開(kāi)機(jī)時(shí)間 /每月 每小時(shí)折舊 1 A 2 B 3 C 4 D 5 E 合計(jì) 。 外作業(yè)如果做得不好，就會(huì)影響內(nèi)作業(yè)的順利進(jìn)行，使切換時(shí)間變長(zhǎng)。 定義 : 只旋轉(zhuǎn)一次即可擰緊或放松的方式。 目的：平行作業(yè)最容易馬上獲得縮短內(nèi)作業(yè)時(shí)間的效果。 3: 小組活動(dòng)的行為科學(xué)思想 4: 小組活動(dòng)的評(píng)價(jià) ① 自我發(fā)展階段 : 自覺(jué)要求掌握技術(shù) , 有自信心 ② 改進(jìn)提高階段 : 不斷改進(jìn)工作及技術(shù) , 有成就感 ③ 解決問(wèn)題階段 : 目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)互補(bǔ) , 自覺(jué)解決問(wèn)題 ④ 自主管理階段 : 設(shè)定小組更高目標(biāo) , 獨(dú)立自主工作 “ 權(quán)威性”的管理模式 “ 參與型”的管理模式 好的管理應(yīng)該是將“權(quán)威型”與“參與型”結(jié)合起來(lái) .但要以“參與型”為主 . TPM中的小組自主活動(dòng) 。 1: 點(diǎn)檢制定義 2: “ 三位一體”點(diǎn)檢制及五層防護(hù)線的概念 3: 點(diǎn)檢制的特點(diǎn) 1: 點(diǎn)檢制定義 利用一些檢查手段 ,對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查 ,診斷和維修 . 點(diǎn)檢制是以點(diǎn)檢為中心的設(shè)備維修管理體制 , 點(diǎn)檢制的醫(yī)學(xué)內(nèi)涵就象人要做身體檢查一樣 , 2: “ 三位一體”點(diǎn)檢制 專業(yè)技術(shù)人員的精密點(diǎn)檢 “ 三位一體” 三者結(jié)合起來(lái)的點(diǎn)檢制度 指崗位操作員的日常點(diǎn)檢 。 ② 關(guān)鍵設(shè)備與高端人才一樣 ,有時(shí)需要區(qū)別對(duì)待才能發(fā)揮最好的效能 。 ③ 所有的異常處理和現(xiàn)場(chǎng)改善最終必須固化到工藝文件中 。 ②相同形狀 ,不同材質(zhì)的產(chǎn)品可以共用一套模嗎 ? 不要因省小錢浪費(fèi)大錢 。 。 成型綜合設(shè)備稼動(dòng)率月報(bào)表 (內(nèi)銷 ) 周 次 11/3012/06 12/0712/13 12/1412/20 12/2112/27 合 計(jì) 異常原因 停機(jī)時(shí)間 百分比 合計(jì) 計(jì)畫開(kāi)機(jī)時(shí)間 1,680 1,680 1,680 1,680 6,720 待模 % 1,494 實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 1,300 1,301 1,315 1,310 5,226 修模 % 時(shí)間稼動(dòng)率 % % % % % 首件確認(rèn) % 實(shí)際產(chǎn)量 2,230,952 2,110,863 1,965,545 2,276,149 8,583,509 換模 % 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 3,201,920 3,289,424 3,272,108 3,234,115 12,997,567 修機(jī) % 性能稼動(dòng)率 % % % % % 換料 % 不良品數(shù) 189,975 192,098 66,383 18,182 466,638 烘料 % 一次良品率 % % % % % 試模 % 綜合設(shè)備稼動(dòng)率 % % % % % 其他 % 。C=D+L 加班 10 10 性能稼動(dòng)率 % D:實(shí)際開(kāi)機(jī)時(shí)間 。 序號(hào) 對(duì)比項(xiàng)目 生產(chǎn)效率 設(shè)備稼動(dòng)率 1 設(shè)備性能 手動(dòng) ,半自動(dòng) 全自動(dòng) 2 設(shè)備投資 較小 較大 3 人機(jī)對(duì)話 人占主動(dòng) 設(shè)備占主動(dòng) 4 成本結(jié)構(gòu) 人工成本高 設(shè)備折舊費(fèi)用高 5 能源消耗 水電氣油消耗小 水電氣油消耗大 (2)。 計(jì)劃開(kāi)機(jī)時(shí)間 性能稼動(dòng)率 = 實(shí)際產(chǎn)量 247。 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 一次良品率 = 實(shí)際良品數(shù) 247。 序號(hào) 行業(yè) 工序 設(shè)備名稱 1 電子 2 塑膠 3 制衣 4 五金 5 印刷 6 家具 。E:時(shí)間稼動(dòng)率 =D/C。 異常原因及責(zé)任部門會(huì)簽人 異常原因分類 責(zé)任部門 會(huì)簽人 待模 ??? ??? 修模 ??? ??? 首件確認(rèn) ??? ??? 換模 ??? ??? 修機(jī) ??? ??? 換料 ??? ??? 烘料 ??? ??? 試模 ??? ??? 試料 ??? ??? 待料 ??? ??? 啤油 ??? ??? 調(diào)機(jī) ??? ??? 配色 ??? ??? 堵射嘴 ??? ??? 轉(zhuǎn)機(jī)臺(tái) ??? ??? 色差 ??? ??? 其他 ??? ??? 。 ? 。 ③不要在模具材料上省成本 ,更不要相信差的模材通過(guò) 熱處理可以獲得好的性能 ? ④模具的一模多穴該如何進(jìn)行控制 ? 。 ④ 所有設(shè)計(jì)資料與工藝文件應(yīng)成為品質(zhì)檢驗(yàn)的重要依據(jù) 。 ③ 營(yíng)造良好的環(huán)境需要有突破性思維和足夠的見(jiàn)識(shí) 。 專業(yè)點(diǎn)檢員的定期點(diǎn)檢 。 TPM的推行步驟 。 風(fēng)險(xiǎn)：在從事平行作業(yè)時(shí) ,兩人之間的配合動(dòng)作必須演練熟練 ,尤需注意安全 ,不可因?yàn)? 疏忽而造成意外傷害 . 分析 : 而在平行作業(yè)中所需的人工時(shí)間或許會(huì)增多 /不變 /減少 ,都不是所要考慮的 重點(diǎn) .因?yàn)?,縮短了切換的時(shí)間所獲得的其他效果遠(yuǎn)大于人工成本的部分 ,此點(diǎn) 是一般人較容易忽視的 . 團(tuán)隊(duì) 作業(yè)時(shí)間 (分鐘 ) 作業(yè)周期 (分鐘 ) 一人隊(duì) 60 60 二人隊(duì) 40 2=80 40 30 2=60 30 20 2=40 20 法則二：雙腳勿動(dòng) 分析：模具或切換物品進(jìn)出的動(dòng)線也必須設(shè)計(jì)成很容易進(jìn)出的方式，切換的動(dòng)作順序要 合理化及標(biāo)準(zhǔn)化 . 定義 : 切換動(dòng)作主要是依賴雙手的動(dòng)作完成 ,腳必須減少移動(dòng)或走動(dòng)的機(jī)會(huì)。 分析 1:限于某些狀況 ,仍然必須使用螺栓、螺絲時(shí) ,也要設(shè)法努力減少上緊及取下螺絲的 時(shí)間 .要以能做到不取下螺栓、螺絲而又能達(dá)到鎖定的功能為改善的目標(biāo) . 分析 2:使鎖緊的部位高度固定化，過(guò)高的鎖緊部位要削低至標(biāo)準(zhǔn)高度；過(guò)低的鎖緊部位可 加上墊塊以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的高度。 例如： 外作業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)備齊全，在內(nèi)作業(yè)的時(shí)候，找不到所需的道具或者是模具錯(cuò)誤、不良等，就必須臨時(shí)停頓下來(lái)找尋道具或修整模具，造成內(nèi)作業(yè)時(shí)間變長(zhǎng)。 年 /月 /日 設(shè)備 名稱 零件 名稱 零件 數(shù)量 零件 單價(jià) 零件 總價(jià) 修機(jī) 工時(shí) 工時(shí) 單價(jià) 工時(shí) 總價(jià) 100123 A 100217 B 100305 C 100421 D 100504 E 合計(jì) 。 :17:2106:17Feb2310Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 10, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 17分 21秒 06:17:2110 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 17分 21秒 06:17: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 10日星期五 6時(shí) 17分 21秒 06:17:2110 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 10, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 ⑤ 設(shè)定改進(jìn)目標(biāo) 寫出目標(biāo)，包括切換時(shí)間的目標(biāo)值及需進(jìn)行改進(jìn)的時(shí)間段 , 這只是快速換模小組成員對(duì)切換時(shí)間減少的預(yù)測(cè)，但最后的結(jié)果通常更要優(yōu)于預(yù)測(cè) 快速換摸對(duì)制造流程的影響 。 法則七：事前準(zhǔn)備 事前準(zhǔn)備作業(yè)是屬于外作業(yè)的工作。 法則五：一轉(zhuǎn)即定 案例 1:C字型開(kāi)口墊圈 ,可墊在螺帽下 ,只需將螺帽旋松一圈之后 ,C型墊圈即可從開(kāi)口處取下 , 達(dá)到完全放松的目的 .上緊時(shí)反向行之 ,只需旋轉(zhuǎn)一圈就可達(dá)到栓緊的目的 . 案例 2:如葫蘆孔的方式也可達(dá)成此目的。 法則一：并行操作 法則二：雙腳勿動(dòng) 法則三：特殊道具 法則四：剔除螺絲 法則五：一轉(zhuǎn)即定 法則六：標(biāo)準(zhǔn)化 法則七：事前準(zhǔn)備 法則一：并行操作 定義：所謂的平行作業(yè)就是指兩個(gè)人以上共同從事切換動(dòng)作。 ① 根據(jù)企業(yè) TPM總計(jì)劃 ,制定本小組的努力目標(biāo) ② 提出減少故障停機(jī)的建議和措施 ,提出個(gè)人完成的目標(biāo) ③ 認(rèn)真填寫設(shè)備狀態(tài)記錄 ,對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行分析研究 ④ 定期開(kāi)會(huì) ,評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況 ⑤ 評(píng)定成果并制定新目標(biāo) TPM中的小組自主活動(dòng) 。 概括為四個(gè)“零” ,即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零 . 停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零 . 廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零 . 事故為零：指設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中事故為零 . 速度損失為零：指設(shè)備速度降低造成的產(chǎn)量損失為零 . TPM的設(shè)備點(diǎn)檢 。 ① 了解關(guān)鍵設(shè)備的運(yùn)行條件并滿足這些條件 。 ② 編寫完整的工藝文件而不只是在設(shè)計(jì)資料的審核欄中