【正文】 當一盒磁帶拿出使用時，另一盒磁帶滑下。多余部件檢出法多余部件檢出是不依賴記數(shù)裝置的點數(shù)形式。防錯：防錯裝置的類型150*蜂鳴器限制開關(guān) 1限制開關(guān) 2現(xiàn)代工業(yè)工程 151 Example:某一過程要制造不同型號的部件，每件產(chǎn)品上要攻十個螺紋孔，使用單頭鉆床。開發(fā)了定位夾具縫制紐扣，通過將袖口與安裝在縫紉機上的夾具靠緊確定紐扣的位置。定位銷裝在夾具中，與每個板鉆在中心的兩個孔對應(yīng)，因而僅需將他們安置在夾具中，各種尺寸的板可以自動的對準。(=)B.95DG現(xiàn)代工業(yè)工程 138 生產(chǎn)線平衡 : 畫優(yōu)先圖（ Precedence Diagram）任務(wù) 現(xiàn)代工業(yè)工程 128 切割玻璃管現(xiàn)代工業(yè)工程 129 切割玻璃管現(xiàn)代工業(yè)工程 130 工作研究（ Work Study ）方法研究（ Method Study） 工作衡量（ Work Measurement ）程序分析（ Process Analysis）程序圖（ Process Chart）裝配表（ Assembly Chart）操作分析（ Operation Analysis）人機配合圖（ ManMachine Chart）雙手作業(yè)圖（ Two Handed Operation Chart）動作分析（ Motion Analysis）細微動作分析（ Therblig）動作經(jīng)濟原則（ Principles of Motion Economy）時間研究（ Time Study）馬表測時法（ Stop Watch ）速度評比（ Tempo Rating）寬放時間（ Allowances）工作抽樣（ Work Sampling ）預(yù)定動作時間標準（ Predetermined Time Standard）模特排時法（ MOD）方法時間衡量（ MTM）工作因素（ WF ）工作衡量（ ）現(xiàn)代工業(yè)工程 131 動素分組動素名稱 文字符號第一組 1 伸手 Transportl 待人與機器的操作時間均已記錄之后，在此圖的下端將工人與機器的操作時間、空閑時間及每周期人工時數(shù)予以統(tǒng)計，供分析時參考。 現(xiàn)代工業(yè)工程 110 人機操作分析 l在機器的工作過程中，調(diào)查、了解在操作周期（加工完一個零件的整個過程稱為一個操作周期或周程）內(nèi)機器操作與工人操作的相互關(guān)系，以充分利用機器與工人的能量及平衡操作 。2．聯(lián)合操作分析 。檢查與點數(shù)的工作臺現(xiàn)已布置在收貨臺旁，因為可以用手傳遞零件來檢查、測量并點數(shù)。 現(xiàn)代工業(yè)工程 105 實例分析 l某飛機工廠倉庫原來某飛機工廠倉庫原來的平面布置。 現(xiàn)代工業(yè)工程 104 物料型流程程序圖 l舉例：一張火車票自出售、使用至收回止，其間經(jīng)過許多人之手，試用流程圖來表示。基本動作的動作分析PTS動作經(jīng)濟原則 l確保以一種順利的工作流（工廠內(nèi)）或一種特殊的流動方式（服務(wù)組織內(nèi)）來安排各種要素。l墮送方法應(yīng)盡量可能使用之。避免突變原則連續(xù)曲線運動，較方向突變的直線運動為佳連續(xù)曲線運動工作效率比方向突變的直線運動效率高；方向突變不僅浪費時間，也容易引起疲勞現(xiàn)代工業(yè)工程 51 7 彈道運動原則l彈道式之運動，較受限制的運動輕快確實 。ifandbe現(xiàn)代工業(yè)工程 45 1 雙手并用原則l雙手的動作盡可能同時開始、同時結(jié)束；l除規(guī)定休息時間外，雙手不應(yīng)同時空閑。2. 對稱反向原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 42 動作法改善原則 l能動的部位使其全部活動，可以節(jié)約的能量可以省去的徒勞動作也盡量去除，而動作的方法還是有改善的地方。4 材料及器具應(yīng)放置于伸手能及的范圍內(nèi)，并盡量放在近手邊。4 腳部或左手能操作的事，不使用右手。?因為軸承部分不夠潤滑 。Waste解決問題解決問題 ConstantlyLillianMidvale物投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出 生產(chǎn)的財富產(chǎn)品 甘特 (HenrySmith) 英國1798年 互換件 愛立 ． 維脫耐 (EliWhitney) 美國1832年 按技能高低付酬；工時研究的一般概念查理 ． 倍倍奇 (Charles) 美國1917 應(yīng)用經(jīng)濟批量方法控制存貯 () 美國1931 質(zhì)量控制的抽樣檢查和統(tǒng)計表 瓦脫 ． 休哈特等(walterSteel總工程師 ,(18781972)168。 {Solving? ? ? WHY：為什么不夠潤滑 ? ? ?? ? WHY： 為什么磨損了 ?4 盡量使兩手同時作業(yè)，也同時結(jié)束動作。 4 動作能予規(guī)律化。3. 排除合并原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 46 2 對稱反向原則l雙臂或雙手之動作，應(yīng)反向?qū)ΨQ為之。employedititl彈道式運動方式效率高、速度快、力量大、目標準現(xiàn)代工業(yè)工程 52 8 節(jié)奏輕松原則l動作應(yīng)盡可能使用輕松自然之節(jié)奏 恰當組合動作，使工作產(chǎn)生韻律節(jié)奏，減少作業(yè)人員的疲勞和心里壓力現(xiàn)代工業(yè)工程 53 9 現(xiàn)代工業(yè)工程 63 7現(xiàn)代工業(yè)工程 80 設(shè)施布置的目的l使物料搬運成本最小化l空間的有效利用l勞動力的有效利用l消除瓶頸環(huán)節(jié)l便于信息溝通現(xiàn)代工業(yè)工程 81 布置的基本類型l工藝式布置 （ Process Layout）4 設(shè)備按功能進行分組l產(chǎn)品式布置 （ Product Layout）4 為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形式安排l單元布置 （ Cellular layouts）4 將設(shè)備按加工單元進行分組現(xiàn)代工業(yè)工程 82 工藝原則布置DrillingD DD DGrindingG GG GG GMillingM MM MM MAssemblyA AA ALathingReceiving and shipping LL LL LL LL現(xiàn)代工業(yè)工程 83 產(chǎn)品原則布置Takt Time: 27 SecsTakt Time: 27 SecsBearing Ass’yMotor Ass’ySolderMake BoxPackTestFinalAss’yWind BobbinWeldContactAss’yRivetBracket Ass’yRotorAss’yLatheBobbinAss’y TerminalAss’yStator Ass’y現(xiàn)代工業(yè)工程 84 單元布置Cell 3L M G GCell 1 Cell 2Assembly areaA AL M DLL MShippingDReceivingG現(xiàn)代工業(yè)工程 85 工藝原則布置：從至表R A B C D E F S totalR 11 1836 30180 A 11 3162 18108 B 12 1938 2040C 3131 13 D 1938E 11 11F 30300 18 11 32309STL EFFICIENCY=283/=26%現(xiàn)代工業(yè)工程 86 工藝原則布置：從至表（改善）R E F B A C D S totalR 11 3060 1854 14 E 11 11F 11 3060 15 3266B 11 1957 2058A 123131151854102C 16 3131 D 1938 STL 283548EFFICIENCY=283/548=%現(xiàn)代工業(yè)工程 87 工藝原則布置：活動關(guān)系圖現(xiàn)代工業(yè)工程 88 產(chǎn)品原則布置l裝配線是一種特殊的產(chǎn)品原則布置形式，裝配線指的是由一些物料搬運設(shè)備連接起來的連續(xù)生產(chǎn)線。流程程序圖分析路線圖分析 現(xiàn)代工業(yè)工程 98 方法研究的分析層次及分析技術(shù)方法研究的分析層次及分析技術(shù)現(xiàn)代工業(yè)工程 99 工作研究（ Work Study ）方法研究（ Method Study） 工作衡量（ Work Measurement ）程序分析（ Process Analysis）程序圖（ Process Chart）裝配表（ Assembly Chart）操作分析（ Operation Analysis）人機配合圖（ ManMachine Chart）雙手作業(yè)圖（ Two Handed Operation Chart）動作分析（ Motion Analysis）細微動作分析（ Therblig）動作經(jīng)濟原則（ Principles of Motion Economy）時間研究（ Time Study）馬表測時法（ Stop Watch ）速度評比（ Tempo Rating）寬放時間（ Allowances）工作抽樣（ Work Sampling ）預(yù)定動作時間標準（ Predetermined Time Standard）模特排時法（ MOD）方法時間衡量（ MTM）工作因素（ WF ）工作衡量（ ）現(xiàn)代工業(yè)工程 100 工藝程序圖引入原料（或零件）在零件上完成很多的作業(yè)材料、采購的部件局部裝配或加工引入物件局部裝配或加工局部裝配或加工引入原料（或零件）12132現(xiàn)代工業(yè)工程 101 工藝程序圖實例現(xiàn)代工業(yè)工程 102 開關(guān)轉(zhuǎn)子現(xiàn)代工業(yè)工程 103 人型流程程序圖舉例：用量規(guī)核對工件尺寸 l 工作任務(wù)：用量規(guī)核工件尺寸。l工作任務(wù)：短途單程快車車票的發(fā)售、使用及收回。物品從的平面布置。最后，把零件放回紙盒，重新裝箱。1．人機操作分析（含閑余能量分析） 。l利用人機操作圖，可將生產(chǎn)過程中，工人操作的手動時間和機器的機動時間清楚地表現(xiàn)出來。 移開銑成件用模板量深度銼銳邊取新鑄件清潔機器開動機器空閑 精銑第二面空閑人 機時間 (min)現(xiàn)代工業(yè)工程 112 人機操作程序分析圖空閑空閑時間２ .5抬起鉆頭，取出鑄件放在一邊，清除鉆模的鐵屑，時間 空閑 工作時間 整個周期 工作內(nèi)容利用率 比較項目比較項目 人的工作 (min) 機器的工作機器的工作 (min)人的工作人的工作現(xiàn)代工業(yè)工程 113 人機操作圖實例分析移開銑成件，用壓縮空氣