某公司qc七大手法培訓課件-免費閱讀
【正文】 WHAT:目的何在 。 WHERE:在何處做 。 對於對策以外的要因須加以注意 ,避免在解決 主因時影響了其他要因的突然增加 . 5. 注意事項 : 不要少於六項 ,細小項目歸於其它 由高到低排列 ,其它項不可高於 1,2項之分析 重點 . 275 100200 80不 150 累良 計件 100 比數(shù) 率500毛頭 包風 斷模仁 刮傷 縮水 其它產品不良統(tǒng)計柏拉圖一起來檢討 ! 第三章 特性要因圖 1. 定義 : 一些問題的特性受到一些要因的影響時 ,我們將這 些要因加以整理 ,成為相互關系而且有條理的圖形 , 即特性要因圖 . 又稱魚骨圖 . 2. 制作方法 : 決定問題或品質的特性 決定大要因 決定中小要因 決定影響問題點的主要原因 填充制作目的 ,日期及制作者等資料 3. 腦力激蕩法四原則 : 嚴禁批評他人的構想和意見 意見愈多愈好 歡迎自由奔放的構想 順著他人的創(chuàng)意或意見發(fā)展自己的創(chuàng)意 4. 特性要因圖的使用分以下四類 : 問題的整理 追查真正的原因 尋找對策 教育訓練 5. 注意事項 : 要把握腦力激蕩法四原則 列出的要因應給予層別化 繪制特性要因圖應注意 5W1H 4M1E,逐 一列出 . 所謂 5W1H就是 : WHY:為什麼必要 。 WHEN:何時做 。 對季節(jié)性的變化應列入考慮 。 WHO:誰來做 。 現(xiàn)場有各式各樣的數(shù)據 ,如原料 ,產品的成份或重量等等表示品質的數(shù)據 ,或不良品的發(fā)生次數(shù) ,生產數(shù)量 ,工數(shù)等 .品管即是根據這些數(shù)據 ,進行品質的改善 ,管制活動 . 同樣的原料 ,設備所生產出來的產品 ,其品質通常會有變異性存在 .這樣須將數(shù)據整理成直方圖的或統(tǒng)計圖等圖形 .品管七大手法常被廣為應用在企業(yè)中 . 同時 ,關于有變異的數(shù)據 ,除用直方圖表現(xiàn)其母體的分配性質外 ,也可利用平均值或標準差的形式 . 第一招 查檢集數(shù)據 第 二招 柏拉抓重點 第 三招 魚骨追原因 第 四招 直方顯分布 第 五招 管制找異常 第 六招 散布看相關 第 七招 層別作解析 第一章 數(shù)據與查檢表 一 數(shù)據 1. 數(shù)據 : 即根據測量得到的數(shù)值和資料等事宜 . 因此 形成數(shù)據最重要的基本觀念就是 : 數(shù)據 =事實 2. 運用數(shù)據應注意的重點 : 收集正確的數(shù)據 避免主觀的判斷 要把握事實真相 3. 數(shù)據的種類 : 定量數(shù)據 : 長度 ,時間 ,重量等測量所得的數(shù)據 , 亦稱計量值 .以缺點數(shù) ,不良品數(shù)作為計量標準 . : 以人的
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