精益管理-培訓(xùn)稿-免費(fèi)閱讀
【正文】 :12:1619:12:16February 9, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 7時(shí) 12分 :12February 9, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 7時(shí) 12分 16秒 下午 7時(shí) 12分 19:12: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 19:12:1619:12:1619:122/9/2023 7:12:16 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 結(jié)論： 這些新的救生衣有某種新的材料在其中，它是發(fā) 生紅疹的原因 46 分析工具 6頭腦風(fēng)暴 一 群人迅速 提 出大量的觀點(diǎn) 或 問題 并作出分類和過濾 Poor output Bad attitude Slow response Outdated puter Not enough phone line Short of staff Frequent breakdown of phone lines 47 規(guī) 則 ? 人數(shù) 612人 ， 不宜過多 ? 安靜或舒適的封閉場(chǎng)所 ? 禁止批評(píng) ， 鼓勵(lì)奇想 ? 數(shù)量第一 如何頭腦風(fēng)暴 頭腦風(fēng)暴之后 ? 合并同類項(xiàng) ? 對(duì)解決辦法進(jìn)行排序 ? 組合問題 ? 評(píng)論解決方案，認(rèn)證方案的可行性 標(biāo)準(zhǔn)：可行性、效用性、經(jīng)濟(jì)性、大眾性等 48 分析工具 7群策群力 “群策群力 ” 是一種支持組織變革、解決問題和幫助 經(jīng)理人取得業(yè)績(jī)的方法論。 ? 用于識(shí)別、計(jì)劃和溝通持續(xù)改進(jìn)的工具。產(chǎn)生問題的不同環(huán)節(jié)的人員充分參與， 發(fā)表意見，聽取專家的看法。 項(xiàng)目的目標(biāo) :在 2023年基礎(chǔ)上全面改善， 預(yù)計(jì) 09年庫(kù)存周轉(zhuǎn)率為 ；應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)率預(yù)計(jì)為 ；營(yíng)運(yùn)資產(chǎn)收益率為 %。不求一步登天，但求一步一個(gè)臺(tái)階，穩(wěn)步向上。 12 如何對(duì)問題進(jìn)行分解？ 問題：公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流 6月底為 ，去年同期為 1億元。 項(xiàng)目舉例 20 項(xiàng)目選擇方面存在的主要問題 ? 問題的現(xiàn)狀和目標(biāo)描述不清楚 ? 項(xiàng)目的涉及范圍過大，不便于實(shí)施 ? 項(xiàng)目結(jié)果無法衡量 …… 21 什么樣的項(xiàng)目是合適的精益項(xiàng)目？ ? 精益項(xiàng)目 來源于 于日常工作，是對(duì)于日常工作中存在問題 的 改進(jìn) 。 可以使用的工具： 5WHY 魚骨圖 流程圖 價(jià)值流圖 頭腦風(fēng)暴 群策群力 30 分析工具 15個(gè)為什么 對(duì)于一種現(xiàn)象連續(xù)問五個(gè) “ 為什么 ” ，比如，一臺(tái)機(jī)器不轉(zhuǎn)動(dòng)了，你 就要問： (1) “為什么機(jī)器停了？ ” “ 因?yàn)槌?fù)荷，保險(xiǎn)絲斷了。 ?顯示某一特定價(jià)值流的細(xì)節(jié)圖，與流程圖不同的是它同時(shí)顯示了實(shí)物和信息的流動(dòng)以及兩者之間的聯(lián)系。 ? 問題的解決依賴于組織內(nèi)各個(gè)層級(jí)人員的平等參與，最大限度地凝聚組織成員的智慧 ? 在組織內(nèi)創(chuàng)造無邊界溝通的氣氛 ? 在 “ 結(jié)構(gòu)化 ” 和 “ 強(qiáng)制性 ” 的方法推動(dòng)下，提高決策的效率和決策的質(zhì)量 49 區(qū)分可控原因和不可控原因 對(duì)于可能的原因，區(qū)分可控的和不可控的，以便于 改進(jìn)對(duì)策的制定。 :12:1619:12Feb239Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 9, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 9日星期四 7時(shí) 12分 16秒 19:12:169 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 9日星期四 下午 7時(shí) 12分 16秒 19:12: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 9日星期四 7時(shí) 12分 16秒 19:12:169 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 9, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 44 是 不 是 區(qū) 別 什 么 紅疹 其它病 外部接觸 何 時(shí) 用新飛機(jī) 用老飛機(jī) 不同的材料 在哪里 飛越水面 飛越陸地 不同的操作程序 范 圍 臉、手、臂 其它部分 某些東西接觸臉、手、臂 只有一些乘務(wù)員 所有乘務(wù)員 操作職責(zé)不同 45 推論： 某些東西只接觸臂、手和臉，可能導(dǎo)致紅疹； 紅疹只出現(xiàn)于飛越水面時(shí)，并且救生衣只在飛越水 面的航班演示； 新飛機(jī)上的救生衣用的是新材料，通常由三個(gè)乘務(wù) 員演示使用方法。 ? 直觀反應(yīng)為完成某項(xiàng)工作的所有活動(dòng) ? 客戶 — 收到流程輸出結(jié)果的人 ? 輸出 — 反應(yīng)流程的操作結(jié)果的材料或數(shù)據(jù) ? 流程 — 為滿足客戶需求的活動(dòng) ? 輸入 — 流程工作的材料或數(shù)據(jù) ? 供應(yīng)商 — 給流程提供輸入的人 Customer Process Input Output Supplier . 焦點(diǎn) : 始于客戶從后往前著手 流程的主要組成單元 SIPOC
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