品質(zhì)管理的定義與重要性-免費(fèi)閱讀
【正文】 品質(zhì)管理研修品質(zhì)管理研修(9)公司內(nèi)部發(fā)生的不良與 客戶投訴一樣處理不良 = 客戶投訴公司內(nèi)部發(fā)生的不良處理應(yīng)同客戶投訴一樣嚴(yán)格對(duì)待，因?yàn)閮?nèi)部不良不嚴(yán)公司內(nèi)部發(fā)生的不良處理應(yīng)同客戶投訴一樣嚴(yán)格對(duì)待，因?yàn)閮?nèi)部不良不嚴(yán)格杜絕，就有可能流入外部。品質(zhì)管理研修品質(zhì)管理研修報(bào)廢品置場(chǎng)報(bào)廢品置場(chǎng)（ 5） .原則上不對(duì)不良品進(jìn)行再制作不良品為防止不良品的流出，原則上不可對(duì)不良品進(jìn)行再使用，其不良品與良品為防止不良品的流出，原則上不可對(duì)不良品進(jìn)行再使用，其不良品與良品一定要嚴(yán)格區(qū)分，不可混放。，客戶退回不良品、對(duì)次品之減讓賠償、甚至包括企業(yè)形象和信譽(yù)的損失。失敗成本往往是一般管理上較有缺失的廠付出的代價(jià)（成本）中最高的一個(gè)項(xiàng)目。品質(zhì)管理研修品質(zhì)管理研修，避免批量不良發(fā)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求？NO!沖壓位置偏了。者公平的眼光去判斷品質(zhì)。關(guān)部門長則迅速查明原因，找出對(duì)策進(jìn)行問題的解決。發(fā)生不良時(shí)，應(yīng)明確各部門職責(zé)，以最快的速度報(bào)告并處理不良。利潤制造成本失敗成本預(yù)防成本利潤制造成本失敗成本預(yù)防成本品質(zhì)管理研修品質(zhì)管理研修品質(zhì)部門的職責(zé)品質(zhì)部門的職責(zé)、零部件及產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并作記錄 ，負(fù)責(zé)對(duì)重要的過程、 質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行巡回監(jiān)視（數(shù)據(jù)）的收集與分析 ，建立檢測(cè)設(shè)備檔案，對(duì)檢測(cè)工作進(jìn)行監(jiān)督、報(bào)告的保管和歸檔
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