【摘要】戰(zhàn)略管理時邁企業(yè)管理研究中心陳曉劍教授中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)99級MBA《戰(zhàn)略管理》課程教學(xué)專用使用說明?本教材是中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)MBA戰(zhàn)略管理課程使用教材?本教材內(nèi)容來自于戰(zhàn)略管理的相關(guān)教材、資料和時邁研究工作的總結(jié)?本教材僅供教學(xué)使用,不得作為任何形式的商業(yè)用途?本教材來自于“時邁在線培訓(xùn)”?
2025-02-20 12:06
【摘要】形勢與政策中國周邊安全形勢主講:孟超2023年5月6日目錄第一章中國周邊安全形勢的新變化第二章雁型安全模式升級與美國的“太平洋世紀(jì)”第三章2023年中國周邊安全形勢展望第一章中國周邊安全形勢的新變化本章概要海上問題矛盾激化半島局勢僵局難破日本“遠(yuǎn)交近攻
2025-03-13 18:20
【摘要】第二章:企業(yè)競爭環(huán)境研究2/6/20231陳傳明第一節(jié)、一般環(huán)境研究?一.政治環(huán)境:社會制度,執(zhí)政黨的性質(zhì)以及政府的政策?二.社會文化環(huán)境:?:宗教信仰,文化水平.受教育程度,價值觀念,消費偏好等.?:?東方文化與西方文化2/6/20232陳傳
2025-01-04 13:24
【摘要】戰(zhàn)略環(huán)境分析?外部環(huán)境分析?內(nèi)部環(huán)境分析?SWOT分析1外部環(huán)境分析一、環(huán)境分析概述二、宏觀環(huán)境分析三、行業(yè)環(huán)境分析2為什么要進行環(huán)境分析?識時務(wù)者為俊杰利潤來自環(huán)境風(fēng)險來自環(huán)境環(huán)境決定我們的發(fā)展方向環(huán)境是我們的生存空間一、環(huán)境分析概述3環(huán)境
2025-01-04 14:00
【摘要】化學(xué)與環(huán)境化學(xué)與環(huán)境化學(xué)與環(huán)境循環(huán)經(jīng)濟2清潔生產(chǎn)3可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略1第十三章可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略與中國的環(huán)境保護低碳4綠色化學(xué)5中國的環(huán)境保護6化學(xué)與環(huán)境可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的由來(一)《寂靜的春天》《寂靜的春天》描述了DDT等殺蟲劑污染帶來嚴(yán)重危害的景象,并通過對污染物遷移、轉(zhuǎn)化的描寫,闡明了人類同大氣、海
2025-01-25 15:56
【摘要】第一章企業(yè)環(huán)境企業(yè)的環(huán)境包括:一般(共性的)宏觀環(huán)境具體(特有的)微觀環(huán)境實例分析?實例1:商業(yè)分析—普天科技貿(mào)易公司?實例2:見[上冊]P21?要求:???至[商業(yè)分析]案例第一單元外部環(huán)境?影響企業(yè)外部環(huán)境
2025-02-18 15:08
【摘要】6環(huán)境與戰(zhàn)略主要內(nèi)容概述管理環(huán)境戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理過程概述什么是計劃?企業(yè)界人士在兩種意義上使用“計劃”一詞:首先,計劃代表一種行為,是對組織和組織內(nèi)部單元目標(biāo)的分析、制訂和調(diào)整,并對組織如何實現(xiàn)這些目標(biāo)作出安排的一切行動。其次,計劃代表上述計劃行為的成果,這些成果包括各種明確、書面化的
2025-01-15 02:28
【摘要】環(huán)境保護戰(zhàn)略?一、環(huán)境保護的發(fā)展歷程?二、可持續(xù)發(fā)展的概念與理論?三、可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略?討論題一、環(huán)境保護的發(fā)展歷程*1、國際環(huán)境保護運動簡介(1)非政府行為的環(huán)境保護運動非政府行為環(huán)保運動民間環(huán)保運動組織至今遍及全球,多達(dá)幾十個綠色
2025-01-27 01:34
【摘要】當(dāng)前的國際環(huán)境與中國的戰(zhàn)略機遇中共中央黨校國際戰(zhàn)略研究所孫建杭博士各地區(qū)與各部門的領(lǐng)導(dǎo)干部特別是從事經(jīng)濟工作的領(lǐng)導(dǎo)干部,都要多學(xué)一些世界經(jīng)濟的基本知識,多了解一些國際市場的基本情況。這是我們在對外開放和國際競爭日趨激烈的條件下做好經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)工作的必然要求,也是領(lǐng)導(dǎo)干部增強世
2025-01-04 11:01
【摘要】1第三章國際戰(zhàn)略環(huán)境第三章 國際戰(zhàn)略環(huán)境04131110041312第三章國際戰(zhàn)略環(huán)境第六章國際戰(zhàn)略環(huán)境昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為。——孫子
2025-01-07 06:59
【摘要】國際戰(zhàn)略環(huán)境的定義國際戰(zhàn)略格局(框架結(jié)構(gòu))國際戰(zhàn)略環(huán)境國際戰(zhàn)略形勢(動態(tài)表現(xiàn))它是國際政治、經(jīng)濟和軍事形勢的綜合體現(xiàn),其核心是世界范圍內(nèi)的戰(zhàn)爭與和平問題。一定時期內(nèi)世界各主要國家和政治集團在戰(zhàn)略上相互聯(lián)系、相互作用、相互斗爭所形成的世界全局性的大環(huán)境,包括國際戰(zhàn)略格局和
2025-01-07 07:27
【摘要】第三章第三章戰(zhàn)略環(huán)境戰(zhàn)略環(huán)境第三章戰(zhàn)略環(huán)境第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述第二節(jié)國際戰(zhàn)略格局第三節(jié)我國周邊安全環(huán)境(重點)第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述(一)戰(zhàn)略的含義、特點和構(gòu)成要素略的含義戰(zhàn)略,亦稱軍事戰(zhàn)略,是對軍事斗爭全局的籌劃和指導(dǎo)。其基本含義是,戰(zhàn)略指
2025-01-26 23:36
【摘要】第三章戰(zhàn)略環(huán)境第一節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境概述一、戰(zhàn)略和戰(zhàn)略的基本要素(一)、戰(zhàn)略基本含義戰(zhàn)略,亦稱軍事戰(zhàn)略,是籌劃和指導(dǎo)軍事斗爭全局的方略。(二)、戰(zhàn)略的特點⊙全局性⊙對抗性⊙謀略性⊙謀略性⊙謀略性(三)戰(zhàn)略的分類按社會歷史時
2025-01-26 23:33
【摘要】StrategicManagement戰(zhàn)略管理Module3:第三章UnderstandingtheStrategicEnvironment:ExternalAudit理解戰(zhàn)略環(huán)境:外部分析1ComprehensiveStrategicManagementModel綜合戰(zhàn)略管理模型(
2025-01-04 14:52
【摘要】管理學(xué)原理成都理工大學(xué)信息管理學(xué)院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠(yuǎn)景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠(yuǎn)景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標(biāo)
2025-01-04 14:23