【正文】 （ 2）、對訂購供貨合同進行型號、規(guī)格、數(shù)量、質量標準、供貨時間、交貨地點、交貨方式、貨款支付、風險責任、違約條款、雙方承諾進行分析； 合同管理 （ 1）、加強預控，防止違約，減少爭端； （ 2）、隨時匯總補充協(xié)議，提出矛盾點； （ 3）、隨時檢查合同執(zhí)行情況，所有事情處理均應以合同文件為依據(jù)，及時準確地落實合同各項條款； 設計變更管理 （ 1）、按工程變更程序進行； （ 2）、符合規(guī)范、標準、工藝規(guī)程； （ 3）、不遷就承包單位失誤，不給業(yè)主造成損失； （ 4）、辦理手續(xù) ，監(jiān)督執(zhí)行。 （ 10）、定期、不定期地進行工程費用超支分析，關提出控制工程費用突破的方案和措施。 （ 3）、工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術經(jīng)濟合理性預分析。 承包合同約定 施 工單位提交施工進度計劃 勞動力、機械設備材料使用計劃 總監(jiān)理工程師審批 施工單位編排年、季、月度實施計劃 正常 嚴重偏離計劃 正常施工 監(jiān)理工程師警告 補救措施方案 監(jiān)理工程師頒發(fā)移交證書 業(yè)主終止合同 竣工 進度的事前控制要點及手段 進度的事前控制，即為工期預控，主要工作內容有： （ 1）、編制項目實施總進度計劃 修正進度計劃每月、季一次 檢查執(zhí)行情況 19 項目實施總進度計劃為對項目 實施起控制作用的工期目標，是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核施工單提交的施工計劃的依據(jù)，也是確定和審核施工進度、材料設備供應進度、資金資源計劃是否協(xié)調的依據(jù)； （ 2）、審核施工單位提交的施工進度計劃 主要審核是否符合總工期控制目標的要求；審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調性和合理性等； （ 3）、審核施工單位提交的施工方案 主要審核保證工期，充分利用時間的技術組織做事的可行性、合理性。 （ 5）、工程變更和處理 施工單位提出工程邊根號的處理流程圖如下圖。 （ 9）、審核其他內容。 審定施工組織設計（施工方案） （ 1）、承包單位的審批手續(xù)是否齊全。 （ 10）、負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理工作，完成本專業(yè)有關專題報告、工程階段性總結、竣工總結中與本專業(yè)有關部分的編寫工作。 （ 8）、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃，簽發(fā)工程停工令、復工令。 政府批準的建設計劃、規(guī)劃、設計文件及與工程建設相關的文件； 依法簽訂的監(jiān)理委托合同和和工程建設承包合同及其相關附件； 業(yè)主、監(jiān)理和承包商在工程實施過程中有關的會議記錄、函電和其他文字記載。 監(jiān)理內 容：施工全過程監(jiān)理。 （ 4）、主持項目工地例會，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； （ 5）、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告，主持編寫項目監(jiān)理工作總結。 （ 13）、調解建設單位與承包單位的合同爭議，處理索賠、審批工程延期。 （ 2）、了解設計主導思想，建筑藝術要求與構思，使用的設計規(guī)范，抗震烈度確定，基礎設計，主體結構設計、屋面設計等。 （ 6）、承包單位的質量保證體系是否健全。檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序： 堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則。重大質量事故及其他質量方面的重大事項應及時提出報告。 （ 8）、定期向業(yè)主報告有關進度情況，項目監(jiān)理部每月報告一次； 21 進度的事后控制要點及手段 當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，在分析原因的基礎上采取以下措施： （ 1）、制定保證總工期不突破的對策措施 —— 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等； —— 組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等； —— 經(jīng) 濟措施：如實行包干獎金、提高計件單價、提高資金水平等； —— 其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等； （ 2）、要還應施工單位制定總工期突破后的補救措施； （ 3）、要求施工單位調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調和平衡； （四）、施工階段的投資控制 投資控制工作流程 投資的事前控制要點及手段 投資事前控制的目的是進行工程風險預測，并采取相應的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能； （ 1）、熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成 因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點； （ 2）、預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生； 22 （ 3）、按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件； （ 4）、按合同要求，如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件； （ 5）、按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要造成違約索賠條件。 （ 7）、完善價格信息制度，及時掌握國 家調價的范圍和幅度。對于較復雜的系統(tǒng)應要求施工方作出調試方案，經(jīng)有關各方審核后，按方案調試。 十二、監(jiān)督施工單位完成驗收備案資料 根據(jù)《建設工程質量管理條例》、《建設監(jiān)理管理條例》、《房屋建筑工程和市政基礎設施竣工驗收備案管理暫行辦法》、房屋建筑工程和市政基礎設施工程竣工驗收暫行規(guī)定，建設工程竣工驗收必須向當?shù)亟ㄔO 行政主管部門備案。應按規(guī)范要求進行連接。 （ 5）、按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行驗方，不要造成違約被處罰的條件。暴雨、大風、現(xiàn) 20 場停水、現(xiàn)場停電等應注明起止時間（小時、分） （ 2）、工程進度的檢查 審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理員可在有關質量、技術方面原始憑證上簽字，最后由項目總監(jiān)理工程師核簽后方有效； （ 7）、行使好質量否決權，為工程進度款的支付簽署質量認證意見；施工單位工程進度款的支付申請，必須有質量監(jiān)理方面的認證意見，這既是質量控制的需要，也是投資控制的需要，其管理流程如下圖； 施工單位 支付 業(yè)主 支付 拒 支付 申請 付 證書 監(jiān)理工程師 投資控制工程師 （財務） 現(xiàn)場計量工程師 （進度） 拒付 同意 16 總監(jiān) （ 8）建立質量監(jiān)理日記 現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態(tài)及影響因素的情況； （ 9）、組織現(xiàn)場質量協(xié)調會 現(xiàn)場質量協(xié)調會一般由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持。 審查開工條件： （ 1）、承包合同是否已簽署，并符合國家法律、法規(guī)要求； （ 2）、《施工許可證》是否已獲政府主管部門批準； （ 3）、進場單位資質是否與合同簽署單位一致； （ 4）、承包單位現(xiàn)場管理人員是否已到位，施工設備是否已按需要進場，是否安全可靠，運行良好，主要材料供應是否已落實； （ 5）、施工組織設計（施工方案）已經(jīng)項目總監(jiān)審定； （ 6）、測量控制點已查驗合格； （ 7）、進場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求； 經(jīng)審核認為 具備開工條件時，由總監(jiān)在承包單位報送的《開工報告》上簽署開工意見； （二）、施工階段的質量控制 施工過程質量控制原則： 施工過程質量控制應以施工質量驗收規(guī)范、工程質量驗評標 10 準為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程承包合同約定的質量目標，以工序質量控制為核心，以質量予控為重點，監(jiān)督承包單位的質量保證體系落實到位，嚴格落實各項監(jiān)理程序，從而使工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，實現(xiàn)監(jiān)理的質量控制目標； 本工程將全面執(zhí)行《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》GB5030020x