【正文】 :25:3922:25:39February 7, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 10時(shí) 25分 :25February 7, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 10時(shí) 25分 39秒 下午 10時(shí) 25分 22:25: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 22:25:3922:25:3922:252/7/2023 10:25:39 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 （ 本文研究主要基于此種模式下的母子公司 ） ? 基于非控股權(quán)的控制模式 。 集團(tuán)總部與核心企業(yè)實(shí)際上是資產(chǎn)一體的經(jīng)濟(jì)關(guān)系 ， 核心企業(yè)就是集團(tuán)的母公司 ， 既行使作為母公司的職能 ， 又行使企業(yè)集團(tuán)的職能。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)項(xiàng)目自身的缺陷 張 蕊 〈企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系研究〉 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)方法均未考慮資本成本的因素 2． 成本計(jì)算方法上存在的缺陷使得成本的確定不準(zhǔn)確 對現(xiàn)金流量指標(biāo)的關(guān)注不夠 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的分析 張 蕊 〈企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系研究〉 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)體系應(yīng)該向以下幾方面拓展： 對于上市公司應(yīng)該運(yùn)用 REVA指標(biāo)取代傳統(tǒng)的利潤指標(biāo)項(xiàng)目。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 中國特色與國際慣例相結(jié)合 。 例如 ， 卡普蘭和諾頓認(rèn)為員工滿意程度 、 員工建議數(shù)量以及每個(gè)員 工的收入水平等均屬學(xué)習(xí) 、 創(chuàng)新和成長方面的指標(biāo) 。 典型的指標(biāo)有： 凈資產(chǎn)收益率 資產(chǎn)負(fù)債率 投資報(bào)酬率 銷售利潤率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 成本降低率 營業(yè)凈利額 現(xiàn)金流量凈額 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation BSC企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)方面 美國若干家公司所運(yùn)用的戰(zhàn)略平衡積分卡的具體指標(biāo)內(nèi)容 企業(yè)內(nèi)部營運(yùn)與技術(shù)指標(biāo)用來反映企業(yè)組織是否較好地完成了其核心工作 。質(zhì)量和運(yùn)輸共同構(gòu)成顧客的滿意度，運(yùn)輸和周轉(zhuǎn)時(shí)間共同構(gòu) 成靈活性，周轉(zhuǎn)時(shí)間和耗費(fèi)共同構(gòu)成生產(chǎn)效率。 他們列出了一個(gè) 業(yè)績金字塔 ： 公司 總體戰(zhàn)略 位于最高層 ， 由此產(chǎn)生企業(yè)的 具體戰(zhàn)略目標(biāo) ，并向企業(yè)組織 逐級傳遞，直到最基層的作業(yè)中心。 需要注意的是 ， 今天的質(zhì)量改進(jìn)就明天的內(nèi) 、 外質(zhì)量 。 Peter Drucker觀點(diǎn)： 評價(jià)一個(gè)企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)不能僅從其自身業(yè)績出發(fā)，而應(yīng)仔細(xì)評估其所處 行業(yè) 在一定時(shí)期內(nèi)的 改革 ，以及企業(yè) 在改革中的 地位和作用。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 英國跨國公司的業(yè)績評價(jià)指標(biāo) 財(cái)務(wù)指標(biāo) 序位 (1988年 ) 預(yù)算與實(shí)際利潤比較 1 投資報(bào)酬率 2 預(yù)算與實(shí)際投資報(bào)酬率比較 3 子公司潛在現(xiàn)金流量 4 利潤 5 資料來源 ::《 評價(jià)海外子公司業(yè)績：英國跨國公司的貨幣選擇 》 ,1988年 。對管理者的補(bǔ)償是根據(jù) EPS、 EPS的增長 以及與競 爭對手相比的回報(bào)指標(biāo)情況而定。 財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)時(shí)期經(jīng)歷了以下階段： ? 以 銷售利潤率 為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段 ? 以 投資報(bào)酬率 為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段 ? 以 財(cái)務(wù)指標(biāo) 為主的業(yè)績評價(jià)階段等 。于是建立一套以成本控制為中心的企業(yè) 成本會(huì)計(jì) 。 接受型 積極型 自主型 低 當(dāng)?shù)鼗潭? 高 高 一體化程度 低 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 西方國家企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系的演進(jìn) ? 西方國家企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的演進(jìn)可以分為三個(gè)時(shí)期 ? 成本業(yè)績評價(jià)時(shí)期 ? 財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)時(shí)期 ? 經(jīng)營業(yè)績評價(jià)的創(chuàng)新時(shí)期 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 成本業(yè)績評價(jià)時(shí)期 (19世紀(jì)初一 20世紀(jì)初 ) 在 19世紀(jì)以前 ，由于當(dāng)時(shí)企業(yè)的規(guī)模很小，對企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行評價(jià)的意義自然也就不大，可有可無，即便是有，也只局限于 觀察 上，因而，嚴(yán)格地說，在 19世紀(jì)以前，真正意義上的企業(yè)業(yè)績評價(jià)并不存在，更不用說業(yè)績評價(jià)指標(biāo)或業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系。 站在母公司的角度，我們需要探討母公司如何對子公司進(jìn)行有效管理和控制的問題。 ?母子公司關(guān)系的出現(xiàn)引發(fā)了母公司對子公司的控制與管理問題。 中國工業(yè)科技管理 大連培訓(xùn)中心編 《 高級財(cái)務(wù) 》 ， 企業(yè)管理出版社 1983 第 29頁 ） 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 子公司分類的思路 借鑒跨國公司海外子公司的角色理論 1984年 ， 懷特和波因特根據(jù)海外子公司所承擔(dān)的業(yè)務(wù)的不同 ，把海外子公司劃分為 “ 微型復(fù)制品型 、 產(chǎn)品專家型 、 合理化生產(chǎn)者型 、 戰(zhàn)略獨(dú)立型 、 銷售衛(wèi)星型 ” 。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 較復(fù)雜成本業(yè)績評價(jià)階段的指標(biāo)體系 隨著資本主義商品貨幣經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)生，資本主義手工工場的出現(xiàn)，原有的在一般商品貨幣經(jīng)濟(jì)條件下僅僅以計(jì)算 盈利為目的 的簡單的將本求利思想已逐漸被如何 提高生產(chǎn)效率 ，以便盡可能多地獲取利潤的思想所取代。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)時(shí)期 (約 20世紀(jì)初一 20世紀(jì) 90年代 ) 20世紀(jì)初，從事多種經(jīng)營的綜合性企業(yè)發(fā)展起來了，為企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體 系進(jìn)一步發(fā)展提供子機(jī)會(huì)。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 以投資報(bào)酬率指標(biāo)為中心的財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)階段 20世紀(jì) 70年代，麥爾尼斯 (Melnnes)對 30家美國跨國公司 1971年的業(yè)績進(jìn)行 評價(jià)分析后，發(fā)表了《跨國公司財(cái)務(wù)控制系統(tǒng) —— 實(shí)證調(diào)查》一文，強(qiáng)調(diào)最 常用的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)為 投資報(bào)酬率 包括 凈資產(chǎn)回報(bào)率 (RONA)， 其次為 預(yù)算 比較 和 歷史比較 。 這一時(shí)期，是一個(gè)以各種財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，非財(cái)務(wù)指標(biāo)為補(bǔ)充的業(yè)績評價(jià)時(shí)期。 ? 德魯克以改革為核心的觀點(diǎn) ? 霍爾的 “ 四尺度 ” 論 ? 卡普蘭和諾頓的綜合記分卡 ? 克羅斯和林奇的等級制度 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 德魯克以改革為核心的觀點(diǎn) Peter Drucker在 1995年前后寫了大量文章， 說明企業(yè)組織搜集其主要 競爭對 手信息 的重要性。具體指標(biāo)包括： 顧客調(diào)查情況、服務(wù)效率、保修及可靠性 等。前兩項(xiàng)指標(biāo)是制造產(chǎn)品和提供勞務(wù)的直接成本，后 兩項(xiàng)既包括直接成本因素，又包括間接和機(jī)會(huì)成本因素。顧客的滿意程度、靈活性共同構(gòu)成企業(yè) 組織的 市場目標(biāo) ，生產(chǎn)效率則構(gòu)成 財(cái)務(wù)目標(biāo) 。 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 卡普蘭和諾頓的綜合記分卡 Robert Kaplan和 David Norton 的綜合記分卡是一種綜合性的業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)， 它既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)又包括非財(cái)務(wù)指標(biāo) 。 綜合記分卡在幫助企業(yè)改進(jìn)和強(qiáng)化 管理部門 的 計(jì)劃 和 控制能力 方面取得了實(shí)際效果。 建國后至《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》出臺(tái)前的企業(yè)業(yè)績評價(jià) 435 這一時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系主要由： 固定資產(chǎn)產(chǎn)值率 定額流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù) 可比產(chǎn)品成本降低率 利潤總額完成率 銷售成本利潤率 銷售利潤率 資金利潤率等組成 母公司評價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究 Innovation 《 企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益評價(jià)指標(biāo)體系 (試行 )》企業(yè)業(yè)績評價(jià) (1993— 199