xx汽車部件有限公司(壓鑄)全面質(zhì)量提升計(jì)劃-免費(fèi)閱讀
【正文】 5相關(guān)培訓(xùn)工作的開展情況 (品質(zhì)意識(shí) \工作紀(jì)律 \業(yè)務(wù)知識(shí) ),并提交培訓(xùn)考核記錄。3全廠受控資料（合同、工藝流程、技術(shù)協(xié)議、工裝圖紙等）的清理，制定電子檔共享，打印檔查閱辦法，以上內(nèi)容請(qǐng)?jiān)诠蚕肀P上列出。2 整理匯總所有客戶最近 5個(gè)月的質(zhì)量投訴事故。1對(duì)現(xiàn)有加工內(nèi)容與 《 工藝流程 》 不符的列出清單及原因說明交技術(shù)部修改。瞧他 ,可真笨 ,還在檢查確認(rèn) !案例 2什么是質(zhì)量？物料 標(biāo) 示不清 .導(dǎo)致后果 不 合格 品 與合格 品 混在一塊混 雜產(chǎn) 品流出 廠 外 ,客 訴 抱怨整理整 頓就放在 這 好了 ,等 會(huì)我 馬 上來拿 .咦 !這 是什么 產(chǎn)品 ?干脆 報(bào)廢咦 !這 是什么 時(shí)候的 ?看起來是 一樣的 ,直接用吧。1當(dāng)你買藥的時(shí)候，是否希望藥店的每一顆藥都是好的呢？2如果在菜、飯中發(fā)現(xiàn)頭發(fā)或者蒼蠅，你 可以寬容毫怨言嗎？3你等車時(shí)，對(duì)汽車的誤點(diǎn) ,是否會(huì)滿腹牢騷？4你買的長安汽車在高速路上無法提速你可以原諒長安嗎？質(zhì)量管理手冊我只關(guān)心工資，質(zhì)量關(guān)我屁事！員工什么是質(zhì)量？什么是質(zhì)量？質(zhì)量管理手冊我只關(guān)心工資，質(zhì)量關(guān)我屁事員工什么是質(zhì)量？一、質(zhì)量與品質(zhì)的定義質(zhì)量 :① 事物、產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度。 從個(gè)人的現(xiàn)實(shí)角度來看 ,企業(yè)是那張皮 ,我們個(gè)人是依附在這張皮上的毛發(fā),皮之不存 ,毛將附焉 ?如果企業(yè)因?yàn)轭l發(fā)的質(zhì)量事故負(fù)累最后沒 背景介紹 這個(gè)質(zhì)量提升計(jì)劃是什么東東？跟我有什么關(guān)系呢？有利潤 ,我們的利益一定無法得到保障 ,最壞的結(jié)果便是企業(yè)無法生存 ,我們會(huì)隨之失去就業(yè)的機(jī)會(huì)。 我們現(xiàn)在的境況已是刻不容緩也沒有其它選擇 ,唯一的出路就是 :全面改善提升慶瑞的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，每個(gè)人不可以心存僥幸。 ② 量度物體所含物質(zhì)多少的物理量。案例 3四、什么是質(zhì)量？小事 變 大事小小 錯(cuò)誤嘛原物料又領(lǐng)錯(cuò)了 ,為 何 屢屢 再犯案例 4什么是質(zhì)量？忽視影響產(chǎn)品質(zhì)量隱患 客 戶報(bào) 怨有員工檢查產(chǎn)品沒有帶手套！唉呀，無所謂，沒事的。2排查現(xiàn)在加工的產(chǎn)品夾具裝夾不穩(wěn)定的項(xiàng)目并提出整改意見。3重新制定客訴信息反饋機(jī)制。4生產(chǎn)現(xiàn)場的產(chǎn)品盛具、區(qū)域、產(chǎn)品狀態(tài)有無標(biāo)識(shí)？流轉(zhuǎn)卡有無填寫混亂。五、關(guān)閉效果的檢查關(guān)閉效果的檢查： **統(tǒng)籌編排兩個(gè)小組對(duì)各部門的完成情況進(jìn)行互查并進(jìn)行考核。3***對(duì)現(xiàn)有的量具進(jìn)行匯總登記造冊；完善相關(guān)校驗(yàn)程序及檢查執(zhí)行情況 ,4***對(duì)現(xiàn)有的質(zhì)量改善跟蹤程序進(jìn)行修訂，制定 《 質(zhì)量信息反饋及跟蹤表 》 。3補(bǔ)齊所有機(jī)臺(tái)的資料夾或者看板。1整理匯總 《 讓步放行單 》 、 《 供應(yīng)商考核表 》 、對(duì)所有供貨商的交貨質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行排名考核并逐一進(jìn)行約談，要求提供整改計(jì)劃。五、我們要怎么做？（詳細(xì)行動(dòng)方案）行動(dòng)分工及責(zé)任落實(shí)責(zé)任部門：生產(chǎn)部責(zé) 任人： *** *** ***行動(dòng)內(nèi)容： 在 5月 30日前 ,對(duì)所有在制品加工工序進(jìn)行審核 排查并關(guān)閉不合格項(xiàng)目
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