生產制造實施方法論-免費閱讀
【正文】 系統(tǒng)權限規(guī)劃、規(guī)范單據格式及編碼； 最終用戶培訓 指導關鍵用戶對操作人員進行培訓。 配合用友方進行解決方案的編寫。 ERP3的項目提交業(yè)務需求分析報告； 在持續(xù)支持階段， ERP2的項目可以不用提交項目內部評估報告。用友軟件股份有限公司 ERP咨詢實施部 2023年 8月 實施方法論 生產制造項目實施指南 第一部分 前言 第二部分 框架總覽 第三部分 項目規(guī)劃階段 第四部分 藍圖設計階段 第五部分 系統(tǒng)建設階段 第六部分 系統(tǒng)切換階段 第七部分 持續(xù)支持階段 第八部分 工具模板清單 生產制造項目實施指南提綱 第一部分 前言 概述 使用說明 適用范圍 風險分析 適用客戶 實施的難點： 實施策略： 強化工作任務書的作用，加強 ERP項目的目標定義與范圍管理； 加強項目管理和團隊實施，強化知識和經驗的交流； 增加項目實施方案評審，提高客戶的滿意度； 用戶群日漸復雜、用戶需求更加多樣化； 需求獲取和分析階段的薄弱，得不到企業(yè)正確和全部的需求 ； 項目實施過程缺乏質量管理及風險控制； 項目管理的難點： 項目管理及實施方法論優(yōu)化： 盡可能將分公司好的思想和方法融入到實施方法論中； 根據企業(yè)實際的需求制定 ERP ERP3項目的實施交付策略； 將 UFPMP平臺的項目管理、升級的實施方法論體系和即將發(fā)布的實施工具網三者結合，形成一個從分公司到集團互相交流、資源共享的平臺體系。 實施的交付策略和流程路線相同。 指導客戶準備硬件及網絡標準配置。指導關鍵用戶編寫崗位操作手冊； 系統(tǒng)運行管理制度 指導企業(yè)建立內部支持體系和運行管理制度； 動態(tài)數(shù)據準備及錄入 制定動態(tài)數(shù)據轉換方案，指導企業(yè)進行動態(tài)數(shù)據準備和錄入； 系統(tǒng)切換 指導企業(yè)進行系統(tǒng)切換，保證系統(tǒng)正式上線運行； 系統(tǒng)切換－雙方職責 用友方職責和任務： 客戶方職責和任務： 完成基礎數(shù)據的導入并檢查； 對最終操作用戶進行培訓，編寫崗位操作手冊； 建立內部支持體系和運行管理制度； 完成動態(tài)數(shù)據準備和錄入； 完成系統(tǒng)切換，維護系統(tǒng)正常運行； 指導企業(yè)進行基礎數(shù)據導入和檢查； 指導關鍵用戶進行培訓，并編寫崗位操作手冊 ； 指導企業(yè)建立內部支持體系和運行管理制度； 指導關鍵用戶進行動態(tài)數(shù)據準備和錄入； 指導企業(yè)進行系統(tǒng)切換； 系統(tǒng)切換－注意事項 系統(tǒng)切換準備 基礎數(shù)據導入后要進行檢查測試，保證準確性；權限規(guī)劃和單據格式及編碼的設置盡早準備并檢查結果； 最終用戶培訓 要讓企業(yè)自己進行內部培訓，盡可能培養(yǎng)一批企業(yè)的項目團隊，能夠維護系統(tǒng)操作和業(yè)務運行； 系統(tǒng)運行管理制度 建立內部支持體系和制度的過程中注意不要走形式，要落實具體的責任者和執(zhí)行者； 動態(tài)數(shù)據準備及錄入 動態(tài)數(shù)據準備過程中，要充分分析企業(yè)的生產管理實際情況，盡量減少企業(yè)的損失； 系統(tǒng)切換 切換過程要時刻關注系統(tǒng)的運行，要熟悉和掌握多種切換方案的方法及策略； 第七部分 持續(xù)支持 概述 流程圖 關鍵行動 注意事項 雙方職責 項目規(guī)劃 藍圖設計 系統(tǒng)建設 系統(tǒng)切換 持續(xù)支持 目標 任務 提交成果 概述：完成項目總結、驗收和交接 ?完成系統(tǒng)切換運行 ?規(guī)范實施項目文檔 ?實施項目確認、總結 ?完成項目驗收 ?項目內部交接完成 ?上線項目支持，確保切換成功 ?整理、規(guī)范項目實施中文檔 ?對實施項目進行確認、總結 ?整理項目實施案例及經驗 ?確定驗收方式，通過項目驗收 ?實施和維護進行項目內部交接 ?確定維護內容及合同 ?項目內部評估報告 ?實施案例經驗分享 ?項目驗收報告 ?項目交接記錄單 階段 5 持續(xù)支持 持續(xù)支持－流程圖 持續(xù)支持－關鍵行動 上線運行支持 系統(tǒng)日常業(yè)務運行支持，雙方簽署上線切換報告； 項目評估與回顧 規(guī)范實施項目文檔、對實施項目進行總結、完成內部評估報告、編寫實施案例經驗分享； 項目結案 確定項目驗收形式，雙方確定項目驗收報告； 技術持續(xù)服務 召開內部交接會議，實施和維護確認項目內部交接，填寫內部交接記錄單； 項目規(guī)劃－雙方職責 用友方職責和任務： 客戶方職責和任務： 維護系統(tǒng)運行，進行系統(tǒng)日常的業(yè)務流程操作和處理； 整理、規(guī)范項目實施文檔； 確定項目驗收，簽署項目驗收報告。開發(fā)系統(tǒng)檢查、確認，并完成二次開發(fā)系統(tǒng)的交付；
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1