淺析二十一世紀(jì)制造業(yè)管理趨勢(shì)-免費(fèi)閱讀
【正文】 平衡 ：人 (組織 +合作 )，事 (策略 +流程 )。 3. SCM分 內(nèi) /外 兩大部分 。 (訂單異常 ) 總體績(jī)效非個(gè)體績(jī)效之和 ? 總體 =Sum(個(gè)體 )+個(gè)體間 關(guān)係 →例：夫妻 故：工業(yè)時(shí)代的 管理假設(shè) 過(guò)時(shí)了 ? 有 關(guān)係 ，並不一定有 因果關(guān)係 例： 公雞叫太陽(yáng)，抽煙治霍亂 ? 需求 →總體成本觀 導(dǎo)引的 決策力 例： 成本會(huì)計(jì)， LIFO or FIFO ：有志者，事竟不成？ ?先掌握 大環(huán)境 (產(chǎn)業(yè) )，再掌握 小環(huán)境 (公司定位 ： (女怕嫁錯(cuò)郎，男怕入錯(cuò)行 ) 1. 科技輪替 →龍捲風(fēng)暴模式 龍卷風(fēng)暴 →生命週期模式 企業(yè)生命週期 →OBM、 OEM、 ODM →分工原理 實(shí)務(wù)隨規(guī)模改變 ?教導(dǎo)部屬了解生態(tài)，有助理解 高階 決策 ：降低效率以提升總利潤(rùn)？ ?互動(dòng)關(guān)係 個(gè)體努力 ?綜效協(xié)作 傳統(tǒng)分工 羽毛球 ?內(nèi)部協(xié)作由學(xué)習(xí) 整體優(yōu)化 開(kāi)始，千萬(wàn)不可由各單位“各自努力” 例： MPS排愈多 →產(chǎn)出愈少？ 生產(chǎn)彈性 Peter Senge說(shuō) 在職培訓(xùn) 學(xué)不到 整體知識(shí) 互動(dòng)關(guān)係 各自改善的努力愈努力愈糟 糕，不如“坐以待幣”？ ?速度一快 ， 做法 規(guī)則全變 ！ 如：市場(chǎng)需求變化快 ， MRP/ERP的需求管理邏輯全垮 。 答案毫無(wú)用處，除非你問(wèn)了正確的問(wèn)題。 年代 作業(yè)方式 強(qiáng) 調(diào) 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn) 業(yè)務(wù)拓展 職能優(yōu)序 1970~ 手工作業(yè) 表單設(shè)計(jì) / 事務(wù)流程 效率 IE 數(shù)量 / 速度 國(guó)際貿(mào)易 I E/MF G 1980~ 職能電腦化 財(cái)務(wù) / 人事 /MR P / MR P Ⅱ 效能 J I T 規(guī)模 海外分公司 RD/S AL 1990~ 內(nèi)部資源整合 ERP / I nte r ne t 綜效 品質(zhì) / 成本 全球化 TQ M/P M/IT 2023~ 供應(yīng)鏈整合 APS /S CM/ EB 聯(lián)盟 速度 / 總成本 供應(yīng)鏈網(wǎng) S CM 背景 經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)演變 2 背景 製造業(yè) 管理發(fā)展階段 2 階段 人才 ( P e ople) 管理 ( P r oc e ss) 系統(tǒng) ( P r ogr am ) 1 專(zhuān)業(yè)分工 職能專(zhuān)業(yè) 職能分工 職能 IT 如 G /L 2 職能整合 跨部門(mén)整合 職能交易整合 M R P 3 需求整合 客需內(nèi)部整合 / 整體觀決策力 同步工程 / T . C o s t 規(guī)劃整合 M R P II, ERP /BI/ M ES 4 需求管理 客需外部整合 / 增彈性 職能外包 /EDI G P /AP S/ BI 5 外部整合 SCM 關(guān)係管理 SCM /EB 程序整合 IOIS /VM I( C R P ) 產(chǎn)品週期 ? → RD成本 ?
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