如何打造狼性銷售團(tuán)隊(duì)(ppt40頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 13 五月 20233:08:10 上午 03:08:10五月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/13 3:08:1003:08:1013 May 2023n 1空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023n 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2103:08:1003:08May2113May21n 1故人江海別，幾度隔山川。建立工作團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成條件Step1 明確訂出 Team的目的及目標(biāo)Step2 給予團(tuán)隊(duì)一個特殊的命名Step3 選擇適當(dāng)?shù)慕M員：挑戰(zhàn)心、企圖心、專業(yè)能力。要認(rèn)識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團(tuán)隊(duì)力量而不是個人力量。隊(duì)伍中后面的大雁會以叫聲鼓勵前面的伙伴繼續(xù)前進(jìn)。.自立狼性成長環(huán)境狼的危機(jī)意識在于：再肥美的羊也必須靠自己的奮斗才能得來，而且是卓有成效的奮斗；時刻要警惕更強(qiáng)的動物如獅子、猛虎等攻擊。 狼性有六大方針黑白分明的原則 我們 有幾點(diǎn)？1） 、在是非錯對之間建立一個明確的界限和標(biāo)準(zhǔn) :—— 什么與我們提倡的是一致的 , 什么就會被鼓勵，被褒揚(yáng)！什么是與我們提倡的不一致的，什么就會被摒棄，被淘汰；誰是我們的敵人，誰是我們的朋友，要一清二楚。2） 、沒有借口—— 完成任務(wù)是一個假象，企業(yè)不需要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)果 結(jié)果是可以用來交換的對象，是有價(jià)值的；任務(wù)是拿來對付上司和老板的，完成任務(wù)就是做了老板交待的事，但沒有達(dá)到老板想要的效果。狼行千里吃肉： “堅(jiān)決吃肉，決不吃草 ”的自我許諾2.積極正確的歸因模式：從自己身上找原因，責(zé)任在我，改進(jìn)自我，成功始自信念而不是條件4.弱肉強(qiáng)食，適者生存 ——離開了優(yōu)勝劣汰的成長環(huán)境，溫室里不會培養(yǎng)出百戰(zhàn)百勝的狼群。當(dāng)有雁只生病或受傷時，其它兩只雁會由隊(duì)伍飛下協(xié)助及保護(hù)它。 我們必須確定從我們背后傳來的是鼓勵的 “叫聲 ”，而不是其它的 “叫聲 ”。Step4 清楚界定每位成員扮演的角色Step5 清楚界定每位成員的責(zé)任Step6 選擇團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)人Step7 定期檢查進(jìn)度
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