【正文】 2023年 2月 7日星期二 下午 5時 14分 41秒 17:14: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 7日星期二 5時 14分 41秒 17:14:417 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 5時 14分 41秒 下午 5時 14分 17:14: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ] ? （ 2）小組討論，最后各組形成本一組論文。年初幾個月商品零售價格出現(xiàn)了加速下跌的勢頭： 1月份和 2月份跌跌幅為 8%， 3月份跌幅為 2%， 4月份跌幅 5%；二是涉及范圍廣?？偫ㄔ斠?P8895頁） ? （五）市場價格 ? 宏觀經(jīng)濟調(diào)控的一個目標是保持價格的穩(wěn)定，防止總體價格水平的猛漲或猛跌。 ? 國際經(jīng)濟政策 ? 國際經(jīng)濟政策的主要工具分為兩類：第一類為貿(mào)易政策，它包括關(guān)稅，配額或其他限制或鼓勵進口和出口的措施；第二類為專門針對外貿(mào)部門的政策，是對外匯市場管理。 ? 財政政策 ? 財政政策是調(diào)節(jié)和控制總需求，穩(wěn)定經(jīng)濟的強有力的手段，它主要包括財政支出政策（ P85頁）和稅收政策（ [P86頁） 52 第一章 新思維訓(xùn)練 ? 第六節(jié) 進行經(jīng)濟分析能力 ? 貨幣政策 ? 是政府通過國家的的貨幣、信貸以及銀行體制的管理來實施的。職業(yè)經(jīng)理一旦理解了這些趨勢，將制定出正確的經(jīng)營策略，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營業(yè)績。 47 第一章 新思維訓(xùn)練 ? 第六節(jié) 進行經(jīng)濟分析能力 ? 目的： ? 使職業(yè)經(jīng)理具有一定的經(jīng)濟分析能力。 ? 取下魔鬼面具，取出魔鬼信函。 ? 可防止情緒困擾的產(chǎn)生。 ? 1每一個問題都僅有一個正確完善的解答，我們必須找到它，否則將是莫大的災(zāi)禍。 ? 有些人是敗壞的、邪惡的，所以應(yīng)該受到責(zé)罵與懲罰。 ? 重點： ? 洞察自己的非理性想法。 ? 4）腳部（重復(fù)三次）雙腳打直，抬起成水平，用力往前沖，腳 板用力下壓，腳趾卷起，用力 10秒，慢慢放松，擺回原位，放松50秒。 ? （ 2）身體姿勢 ? 身體的重量平均放在著力處，坐著時將重量平均地放在兩臂及雙足上，手自然地放在腿上，膝蓋張開與肩同寬，背部輕靠椅背上。 ? （ 7）相對于負面思考，列出一個正面思考，取代之。 ? （ 4）小組討論對壓力排行榜 的有效適應(yīng)之道，并寫出本組的討論結(jié)果。所謂支持系統(tǒng)，就有如樹木的根脈，彼此息息相關(guān)，互通生長資源。自己有困難時，向人求助并不表達自己是弱者。 ? （二）壓力與個體心理因素的關(guān)系 ? 人格型態(tài)：沖動型或內(nèi)向型的人，比理智型、外向型的人易產(chǎn)生壓力。通過下面訓(xùn)練部分的心理與性格診斷與測試，每名職業(yè)經(jīng)理做一番自我評量，就可以大略地知道自己的性格傾向，從而在今后工作中，恰當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己，使自己的行動更加明確，進而更好地運用與發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能。（ P31頁） ? 講稿的準備。職業(yè)經(jīng)理的任務(wù)是實施管理，實現(xiàn)企業(yè)或公司的經(jīng)營目標，他們所要完成的工作并非事必躬親，恰恰相反，絕大多數(shù)的工作是指揮別人去完成的。有了契約的保證，員工對契約的忠誠，企業(yè)就能夠保證自己的利益不因人員的流動而受損。所以一定要將對道德的理解從“對個人忠誠”轉(zhuǎn)變到“契約道德”上。 15 第一章 新思維訓(xùn)練 ? 第二節(jié) 強化市場觀念能力 ? 契約 ? 道德契約 ? 道德契約多是約定成的，對于企業(yè)來說主要包括企業(yè)對社會的契約，即企業(yè)經(jīng)營要以不危害社會為前提，如對人類生存環(huán)境不要造成污染；還包括企業(yè)與行業(yè)之間的契約，如行業(yè)協(xié)同道德。這一規(guī)則，是由“法律、社會、人文、行業(yè)”等多種限制的綜合而形成的。 ? 國家培養(yǎng)人才是為了讓每個人獲得自立謀生的手段，其最終目的是讓這些人才通過各種途徑為國做出應(yīng)有的貢獻。 8 第一章 新思維訓(xùn)練 第二節(jié) 強化市場觀念能力 目的：使職業(yè)經(jīng)理擁有正確的市場觀念 重點：掌握人才價值、契約道德、競爭與適應(yīng)和心理適應(yīng)四大市場觀念 難點：理解并正確把握運用四大市場觀念 9 第一章 新思維訓(xùn)練 ? 第二節(jié) 強化市場觀念能力 ? A管理模式認為，職業(yè)經(jīng)理人必須具有正確的市場觀念，才能適應(yīng)市場競爭的大環(huán)境。 6 第一章 新思維訓(xùn)練 ? 第一節(jié) 正確估計形勢能力 ? 為什么建立管理模式？ ? 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)發(fā)展的必由之路，它是運用現(xiàn)代企業(yè)管理模式以及管理手段進行科學(xué)管理的制度。他們需要實踐的磨練，但更需要專業(yè)訓(xùn)練。 5 第一章 新思維訓(xùn)練 第一節(jié) 正確估計形勢能力 職業(yè)經(jīng)理人加上模式化管理是企業(yè)能夠發(fā)展壯大的真正原因。經(jīng)理需要培訓(xùn)，經(jīng)理應(yīng)該是專業(yè)的。人才是通過努力學(xué)習(xí)并實踐獲得某種或多種特長的人。人才在企業(yè)中要抓住每一機遇，注意工作中的細節(jié)，弄清職責(zé)關(guān)系，這是生存的需要。企業(yè)從誕生之日起，就產(chǎn)生了契約： （公司章程、組織系統(tǒng)表、部門職能、崗位描述、程序、管理制度、聘用合同、臨時授權(quán)書）這些契約如不違反國家法律，都受國家保護。所以在企業(yè)管理中，如果不樹立契約道德，就會發(fā)現(xiàn)在企業(yè)中形成許多小集團。 18 第一章 新思維訓(xùn)練 ? 第二節(jié) 強化市場觀念能力 ? 契約 ? 用契約引導(dǎo)企業(yè)人員正常流動 ? 現(xiàn)代社會人員流動性很高，一方面是企業(yè)的制度不健全，另一原因則是我們?nèi)狈ζ跫s道德。 重點： 掌握演講的技巧。 23 第一章 新思維訓(xùn)練 ? （一）完善的準備 ? 成功的演講關(guān)鍵在于充分的準備 ? 職業(yè)經(jīng)理必須明確他所有談的主題，根據(jù)主題搜集、整理所需要的例證、數(shù)據(jù)以及經(jīng)驗總結(jié)。 第一章 新思維訓(xùn)練 27 第一章 新思維訓(xùn)練 ? 第四節(jié) 心理素質(zhì)測試能力 ? 內(nèi)容： ? 當(dāng)今商海，風(fēng)云萬變，置身于其中的職業(yè)經(jīng)理們，如何才能做到縱橫商場，戰(zhàn)無不勝呢？現(xiàn)代成功學(xué)表明，一個人的成就 20%歸于 智商，而 80%要歸于他的情商。 ? 難點： ? 學(xué)以致用。 31 第一章 新思維訓(xùn)練 ? 第五節(jié) 調(diào)整心理狀態(tài)能力 ? （四）壓力的信號 ? 當(dāng)壓力產(chǎn)生時，個體會有身心反應(yīng)，即會產(chǎn)生某些信號：情緒方面、 心理方面、 生理方面、 行為方面。 ? 飲食、運動調(diào)節(jié)法：食物中所含的營養(yǎng)若不平衡，將影響整個身體的代謝功能。 ? 2）分數(shù)在 75%以上者屬同團體中高壓力者，分數(shù)在 25%以下者為同團體中低壓力者，請成員按分數(shù)自我評估。 ? （ 4）想象自己曾經(jīng)出現(xiàn)過的負面思考，讓這些負面思考自然地停留在腦中。嘴、舌頭、下顎、眉頭、額頭都很放松，微微笑著，愈來愈放松、放松。 ? D、用力咬緊牙齒，約 10秒，慢慢放松，感覺整個臉放松下來，約 50秒。 ? 壓力評估有思考中斷法訓(xùn)練是課堂必練項目，呼吸調(diào)節(jié)法與肌肉松弛法、可視課堂條件和課時安排選取。欲去除非理性觀念，首先要了解非理性想法。 ? 一個人應(yīng)該依靠別人，而且需要有一個比自己強的人做依靠。 ? 能保護你的生活。 ? 布置出一片空地，所有成員散布其中，魔鬼出現(xiàn)在成中員當(dāng)中。 ? （三）效果評估：（ P80頁） ? （四）注意事項 ? 活動前必須使學(xué)員熟悉本部分內(nèi)容。甚至個體經(jīng)營者，都需要懂得會計和管理的基本原理，以便從經(jīng)營中得到最大滿足和利潤。現(xiàn)代經(jīng)濟中政府的作用在于保障效率，糾正不公平的收入分配和促進經(jīng)濟增長和穩(wěn)定。（ P87頁） ? （ 3）依靠利率和資產(chǎn)價格的變化影響著許多不同的支出要素。 ? 需求表示在其它條件保持不變的情況下，某一物品的需求與其價格之間的關(guān)系。而當(dāng)社會決心采取一定的步驟來減輕通貨膨脹時，這些步驟所造成的實際代價從降低產(chǎn)出和就業(yè)的角度講，很可能會令人感到非常痛苦。通過以下方試驗，我們可以了解我們頭腦中的主觀性是如何形成的。 ? （三）效果評估（ P102頁） ? （四）注意事項 ? 本節(jié)所提供的案例分析和分析結(jié)果僅供教練教學(xué)時參考用。 2023年 2月 7日星期二 下午 5時 14分 41秒 17:14: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :14: