研發(fā)項目管理_2-免費閱讀
【正文】 常見的泄密途徑： 計算機網(wǎng)絡(luò)泄密 對外合作與交流泄密 文件泄密 客人參觀泄密 宣傳資料泄密 人才流動泄密 八、質(zhì)量控制 文檔管理： “受控”；不隨意復??；草稿應在歸檔后銷毀；養(yǎng)成良好的習慣，工作進行到一定階段就馬上形成文檔，文檔應成為工作結(jié)束和計劃完成的標志。 不可以片面的強調(diào)質(zhì)量，也不可以片面地強調(diào)市場。 關(guān)鍵物料的采購可以提前評審和實施。 所以，應注意： ? 兩個系統(tǒng)的經(jīng)理在制訂計劃時要協(xié)商，計劃變更時要互相通知 ? 考評時由兩個系統(tǒng)的經(jīng)理綜合平衡考慮 ? 項目經(jīng)理對項目的全流程負責 ? 兩個系統(tǒng)的經(jīng)理應溝通靈活及時協(xié)調(diào)以滿足客戶和市場的需求。 對未來的發(fā)展趨勢進行“預測”和“分析”。 涉及成本、風險和時間管理計劃。它一經(jīng)出現(xiàn)就為全世界所矚目。 特征為：有特定而明確的目標。 項目管理全過程包括： ? 制訂技術(shù)目標 ? 組建項目組 ? 制訂項目計劃 ? 處理計劃變更 ? 控制項目進展 ? 整理、完善技術(shù)檔案 ? 形成知識網(wǎng)絡(luò)（即總結(jié)） 影響項目成功的因素： ? 項目的目標、范圍是否明確 ? 是否獲得領(lǐng)導的積極支持 ? 項目的組織是否健全、穩(wěn)定 ? 是否建立了有序的、良好的溝通渠道 ? 是否具有有效的、全面的項目管理 ? 是否建立了良好的、積極的團隊合作氛圍 ? 項目經(jīng)理 PM的經(jīng)驗 項目失敗的主要因素： ? 項目目標不明確 ? 缺乏高層管理者的支持 ? 技術(shù)問題沒有解決 ? 不合理的預測 ? 跨部門協(xié)作不得力 ? 計劃和控制不力 ? 責、權(quán)、利不清 ? 資源配備、供給欠佳 ? 缺乏有效的溝通 ? 項目經(jīng)理缺乏魅力、影響力 三、項目組建 項目調(diào)研 主要內(nèi)容： 市場可行性調(diào)研 技術(shù)可行性調(diào)研 經(jīng)濟及成本可行性調(diào)研 知識產(chǎn)權(quán)調(diào)研 市場可行性分析 我們所進行的一切活動都是為了滿足客戶的需求和市場的需要。 《預研項目建議書》示例 ? 綜述 ? 項目背景和必要性 ? 預研目標 ? 技術(shù)可行性 ? 知識產(chǎn)權(quán)可行性 ? 市場可行性 ? 經(jīng)濟可行性 ? 預研項目計劃 ? 其它 項目的組織形式 ? 職能型組織結(jié)構(gòu) 強烈忠于自已部門而不是項目；減少重復工作，有專
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