生產(chǎn)與運(yùn)作管理-bppt46頁(yè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? — 魯克 21 如何進(jìn)行分銷(xiāo)配送環(huán)節(jié)的管理？ 設(shè)定合理的流通環(huán)節(jié) 工具之一： BPR 建立和保持合作伙伴關(guān)系 合理設(shè)定各個(gè)環(huán)節(jié)的庫(kù)存 主要考慮因素：顧客服務(wù)水平和庫(kù)存水平的平衡 注意點(diǎn)之一：?雪崩效應(yīng)? 22 什么是?雪崩效應(yīng)? (Bullwhip Effect)？ 需求信息沿供應(yīng)鏈的傳遞過(guò)程中其波動(dòng)會(huì)被依次放大 23 地區(qū)銷(xiāo)售分公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量市場(chǎng)銷(xiāo)售量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間銷(xiāo)售量銷(xiāo)售總公司訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量經(jīng)銷(xiāo)商訂貨量010203040第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間訂貨量?雪崩效應(yīng)?示意圖 24 表 1 ：流通配送多級(jí)需求庫(kù)存量表流通配送環(huán)節(jié) 單位 產(chǎn)品數(shù)量期初庫(kù)存 40每月銷(xiāo)售量 20期末庫(kù)存 20期望庫(kù)存 40經(jīng)銷(xiāo)商訂貨數(shù)量 20期初庫(kù)存 40每月銷(xiāo)售量 20期末庫(kù)存 20期望庫(kù)存 40地區(qū)銷(xiāo)售分公司訂貨數(shù)量 20期初庫(kù)存 40每月銷(xiāo)售量 20期末庫(kù)存 20期望庫(kù)存 40銷(xiāo)售總公司訂貨數(shù)量 20?雪崩效應(yīng)?示例 25 表 2 ：在 5 ％銷(xiāo)售需求變動(dòng)情況下三級(jí)流通配送環(huán)節(jié)訂貨數(shù)量波動(dòng)產(chǎn)品數(shù)量單位 項(xiàng)目第一月 第二月 第三月 第四月 第五月當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量 20 19 19 19 19當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求量波動(dòng)百分比 0 ％ 5 ％ 0 ％ 0 ％ 0 ％期初庫(kù)存 40 40 38 38 38每月銷(xiāo)售量 20 19 19 19 19期末庫(kù)存 20 21 19 19 19期望庫(kù)存 40 38 38 38 38訂貨數(shù)量 20 17 19 19 19經(jīng)銷(xiāo)商訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ ? 15 ％ 1 ％ 0 ％ 0 ％期初庫(kù)存 40 40 34 38 38每月銷(xiāo)售量 20 17 19 19 19期末庫(kù)存 20 23 15 19 19期望庫(kù)存 40 34 38 38 38訂貨數(shù)量 20 11 23 19 19地區(qū)銷(xiāo)售分公司訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ ? 45 ％ ％ ? % 0%期初庫(kù)存 40 40 29 46 38每月銷(xiāo)售量 20 11 23 19 19期末庫(kù)存 20 29 6 27 19期望庫(kù)存 40 22 46 38 38訂貨數(shù)量 20 0 40 11 19銷(xiāo)售總公司訂貨數(shù)量波動(dòng)百分比 0 ％ ? 100% + ? ? % %?雪崩效應(yīng)?示例（續(xù)） 26 第一月 第二月 第三月 第四月 第五月時(shí)間百分比(%)市場(chǎng)銷(xiāo)售量波動(dòng)百分比經(jīng)銷(xiāo)商訂貨量波動(dòng)百分比地區(qū)銷(xiāo)售分公司訂貨量波動(dòng)百分比
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