統(tǒng)計基本概念及qc手法hq-免費閱讀
【正文】 下界位於 Q1 之下 (IQR)。 ?r值 愈趨近於 0， 代表相關(guān)性越弱 。 ?決定期間，蒐集數(shù)據(jù) ?計算：不良率、缺點數(shù) … ?圖示 (1)橫軸是時間 (2)縱軸是特性 ex：不良率、不良數(shù)、金額 … (3)依數(shù)據(jù)繪製點，點與點之間折線相連接 ?是否有上升或下降之趨勢 ?是否有週期性之趨勢 ?立即看出數(shù)據(jù)變化的情形 資料輸入 週 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 報廢率 案例：下列為各週報廢率記錄結(jié)果， 請繪製推移圖 觀察其隨時間變化情形 推移圖分析 點取 Simple Stat Time Series 點取‘報廢率’放置 Series欄位 點取‘週’放置Stamp columns欄位 點取 Time ?何謂散佈圖 ? 散佈圖的做法 ? 散佈圖的看法 散佈圖 ?散佈圖是表示兩定量變數(shù)間關(guān)係的圖形。 (計量值 )：至少收集 50個以上的數(shù)據(jù) (最好是 100個以上 ) 案例：下列為膜厚之量測數(shù)據(jù)，請繪製直方圖並觀察其分布 Graph Histogram 資料輸入 直方圖分析 輸入規(guī)格 Note：上下規(guī)格中間需以空格隔開 點取 Reference Lines 點取 With Fit 點取‘ Thickness’放置 Graph variables T h i c k n e s sFrequency0 . 50 . 40 . 30 . 20 . 11 21 0864200 . 2 5 0 . 3 5M e a n 0 . 3 0 3S t D e v 0 . 0 9 4 4 4N 5 0H i s t o g r a m o f T h i c k n e s sN o r m a l 41直方圖包含 3個重要因素：平均值、標(biāo)準(zhǔn)差、規(guī)格界限 42直方圖群體分配與規(guī)格之比較 規(guī) 格 下 限 規(guī) 格 上 限 A 平均值 規(guī) 格 下 限 規(guī) 格 上 限 B 平均值 規(guī) 格 中 心 ?平均值與規(guī)格中心比較 A 的品質(zhì)比較好， B的品質(zhì)比較差 B 的平均值 (中心線 )，已偏離規(guī)格中心線 規(guī) 格 中 心 ?平均值在中央，產(chǎn)品變異比規(guī)格寬度要窄。 ?對母體資料而言，變異係數(shù) (CV)的計算如下 : ?對樣本資料而言，變異係數(shù) (CV)的計算如下 : ?廠內(nèi)常用變異係數(shù)衡量面銅銅厚均勻性 變異係數(shù) (Coefficient of Variation) 100?XS 100???範(fàn)例： 12位商學(xué)院畢業(yè)生的起始月薪 ? 變異數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)差 ? 變異係數(shù) ??? SS % ????xs? ? 40122 ???? ?nxXS i? 變異數(shù) ? 標(biāo)準(zhǔn)差 ? 變異係數(shù) 範(fàn)例：改善後鍍銅品質(zhì) ? ? 122 ???? ?nxXS i ??? SS % ????xs品質(zhì)管理（ QC）手法 ＆ 統(tǒng)計方法 特性要因圖 ?何謂特性要因圖 ?特性要因圖的做法 ?特性要因圖的應(yīng)用 (1)掌握結(jié)果 (特性 )與原因 (要因 )之間的關(guān)係 (2)是改善現(xiàn)場問題之最方便有效的方法 (3)形狀類似魚骨因此又稱魚骨圖 (4)由石川馨博士提出又稱石川圖 ?品質(zhì)：不良率、單位缺點數(shù)、不良數(shù) … ?成本：耗損量、單位成本 … ?效率：收率 … ?交期：日 (月 )產(chǎn)量 … ?安全：災(zāi)害件數(shù) … ?其他：出勤率、提案改善件數(shù) … ?大要因可依 4M(Man , Machine , Materials , Method )或製程別 來分類 ?依腦力激盪的方法想出所有可能引起問題的細(xì)部原因 ?必須展開至能採取措施的小要因 ?根據(jù)以往經(jīng)驗來圈選重要要因 ?相關(guān)人員共同決定 ?圈選 4~6項為原則 ： ?解析改善用 以改善品質(zhì)、提高效率、降低成本為目標(biāo)，進(jìn)行現(xiàn)狀解析改善用 ?管理用 發(fā)生抱怨、不良品或異常時，為找尋原因，採取措施時 ?制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用 為制定或修改作業(yè)方法、管制點、管理方法等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時 ?品質(zhì)管制導(dǎo)入及教育用 導(dǎo)入品質(zhì)管制，全員參加討論時用特性要因圖整理問題，作為新 人教育訓(xùn)練時用 特性要因圖圖型： 設(shè)備 物料 方法 人 品質(zhì)特性 XXX XXX XXX 大要因 中要因 小要因 大要因 中要因 小要因 設(shè)備問題 未點檢設(shè)備 沖片機液面不足 機械參數(shù)不正確 機總差異 工具問題 熟練度不夠 滾輪偏掉 速度調(diào)整不 人員問題 SOP作業(yè) 精神不佳 訓(xùn)練不佳 倍率輸入不正確 擅自更改參數(shù) 環(huán)境問題 搬動 地震 停電 空調(diào)壞掉 案例：下列為經(jīng)小組討論「為何底片尺寸差異大」 問題之各要因，請以特性要因圖方式記錄 Minitab 連結(jié)路徑： \\cch10web06\CCMinitap 捷徑 Mtb14 點取 特性要因圖分析 Stat Quality Tools CauseandEffect 資料輸入 步驟 1：輸
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