管理體系之qrqcppt36頁)-免費閱讀
【正文】 s 如何分配各項任務(wù) 紅箱子里是什么 ? 看板檢查 經(jīng)驗總結(jié) 改進和更新標(biāo)準(zhǔn) QRQC 環(huán) ? 生產(chǎn)線 QRQC ? 生產(chǎn)車間 QRQC ? 工廠 QRQC ? 回顧與總結(jié) 發(fā)現(xiàn)問題 烘箱控制和反應(yīng)規(guī)則 質(zhì)量問題交流 生產(chǎn)線 QRQC看板 分析 主要由操作者完成 確認(rèn) 效果確認(rèn)改進標(biāo)準(zhǔn) Line QRQC 怎樣開展生產(chǎn)線 QRQC? 生產(chǎn)線 QRQC: 操作者立即采取措施解決問題！ 怎樣做生產(chǎn)線或班組 QRQC? ? 那些人參加 ? 操作員工，班組長，質(zhì)量工程師，培訓(xùn)師，生產(chǎn)主管 ? 什么問題 ? 生產(chǎn)線上任何問題，根據(jù)反應(yīng)尺度和規(guī)則 ? 什么時間 ? 當(dāng)生產(chǎn)線上發(fā)生問題時，根據(jù)缺陷情況和反應(yīng)規(guī)則 確定 是否停線，停下來分析 ? How? 采用簡單的 QRQC報表掛在生產(chǎn) QRQC看板上，而不是 在議室或電腦里 什么日期，誰，問題是什么 問題描述和原因 原因識別，失效后果，失效模式 快速相應(yīng) 行動 計劃、措施、時間、責(zé)任部門人員 質(zhì)量監(jiān)督和控制人員 計劃措施完成狀態(tài) 有效性確認(rèn) 1 2 3 4 5 6 7 Line QRQC has to be used for : 應(yīng)用于簡單問題， 24小時內(nèi)能夠解決 確定圍堵措施保護顧客 采用簡單的 QRQC報表掛在生產(chǎn) QRQC看板上 報表由生產(chǎn)班組長、操作者填寫完成，培訓(xùn)師、生產(chǎn)主管監(jiān)督 How to do Line QRQC? Line QRQC 4個強制原則 ?缺陷容易識別 ?停線規(guī)則，追溯原則 ?在生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)下采用 QRQC看板迅速分析，并解決 問題 ?效果跟蹤圖 工廠車間檢查回顧 ? 你發(fā)現(xiàn)了什么 ? ? 好建議？ ? 改進措施？ ? 還有什么不明白和理解 ? ? 開展 QRQC的障礙？ 停止缺陷繼續(xù)發(fā)生 ? C. 停線規(guī)則 ? 第一個缺陷采用質(zhì)量墻 ? 第一個已經(jīng)報廢的產(chǎn)品 ? 第一個未被發(fā)現(xiàn)的缺陷 ? 第一個沒有識別的缺陷 ? 存在缺陷趨勢時 ? B. 停止大量缺陷發(fā)生 ? 開始有規(guī)則的挑戰(zhàn) ? A. 全面停止缺陷發(fā)生 What to do if operators cannot solve the problem ? 重復(fù)發(fā)生的問題 24小時后根本原因還沒有找到 關(guān)鍵質(zhì)量問題 . 啟動生產(chǎn)車間 QRQC 迅速升級質(zhì)量問題 生產(chǎn)線 QRQC車間 QRQC 負(fù)責(zé)人由生產(chǎn)主管變更為為車間經(jīng)理或生產(chǎn)部經(jīng)理 ? 生產(chǎn)線 QRQC ? 車間 QRQC ? 工廠 QRQC ? 回顧總結(jié) Detection 從生產(chǎn)線上 QRQC看板上 選擇 3個以上重要的問題 Communication 內(nèi)部交流任務(wù)分配 Analysis QRQC 看板 Verification確認(rèn) 車間 QRQC How to do UAP QRQC? 在車間 QRQC活動中，主要針對生產(chǎn) QRQC沒有解決的問題 怎樣做好 QRQC? ? 那些人員參加 QRQC活動 ? – 所有主管，制造工程師、設(shè)備維護工程師、質(zhì)量主管，工藝主管，車間經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，質(zhì)量部經(jīng)理 。 5=非常好 , 4=好 , 3=一般 , 2=差 , 1=非常 ] QRQC審核 20點問題 跟蹤顧客缺陷及顧客缺陷趨勢 內(nèi)部質(zhì)量缺陷及趨勢 停止缺陷發(fā)生的制度 有質(zhì)量提升制度 有質(zhì)量爬升制度和計劃？ 有從事工廠 QRQC活動區(qū)域 有從事車間 QRQC活動區(qū)域 工廠經(jīng)理進行日常領(lǐng)導(dǎo) QRQC活動 車間經(jīng)理進行日常 QRQC日常管理 管理層強制采用真實的零件和真
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