研發(fā)項目管理培訓(xùn)-免費閱讀
【正文】 功能分解是確定產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。 ? 計劃是管理的重要組成部分，沒有計劃不能進(jìn)行控制，也就談不上管理。項目管理 培訓(xùn)資料 項目 為形成某種獨有的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時工作 ? 有一個特定的目標(biāo)（獨有） ? 有確定的開始和結(jié)束時間（臨時） ? 有經(jīng)費限制 ? 消耗人力和非人力資源 ? 多職能 項目管理定義 項目管理就是把知識、技能、工具和技術(shù)運用到項目活動中去，以便達(dá)到項目要求，滿足或超過項目投資者的要求和期望。 沒有正確計劃的典型結(jié)果 ? 項目在模糊狀態(tài)下開始 ? 瘋狂的熱情 ? 幻想破滅 ? 混亂 ? 尋找責(zé)任負(fù)責(zé)人 ? 懲罰無辜者 ? 提升非參與 人 ? 定義要求 項目計劃工具 ——WBS（ 工作分解結(jié)構(gòu)） WBS： 工作分解結(jié)構(gòu)是將項目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖 WBS： 是實施項目、創(chuàng)造最終產(chǎn)品或服務(wù)所必須進(jìn)行的全部活動的一張清單，它組織并定義了整個項目范圍。 總功能 子功能 子功能 子功能 子功能 子功能 子功能 功能分解的方法 功能分解的方法：先確定輸入和輸出，再逐步分解中間功能。 ? 限制條件包括： ? 可靠性和壽命 ? 加工制造、檢驗測量 ? 裝配和安裝、運輸 ? 使用和操作、維護(hù)保養(yǎng)、檢查和維修等 功能分解結(jié)構(gòu) 功能分解結(jié)構(gòu) ： 是一個將產(chǎn)品總功能進(jìn)行分解為其主功能和輔助功能部分的分級結(jié)構(gòu)。 計劃是什么 ? 計劃是完整地定義所有需要的工作，以便每個項目參與者都能較容易地確定自己的角色。 滿足投資者的要求和期望將涉及下述各因素間對競爭性需求進(jìn)行
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