【摘要】?供應(yīng)商貨款結(jié)算流程?為了加強財務(wù)管理,實行資金預(yù)算控制,提高工作效率,減少供應(yīng)商結(jié)帳等候時間較長問題,同時,結(jié)帳方式與其他連鎖商業(yè)核算接軌,優(yōu)化財務(wù)管理,保證及時支付貨款,嚴(yán)格履行合同簽訂的結(jié)算方式,維護企業(yè)的商業(yè)信譽,特對廠商結(jié)帳作如下規(guī)定:會計結(jié)算日?公司按照會計法制定的以公歷核定會計核算日,
2025-01-21 01:44
【摘要】AuditTechniqueandConsultation審核技巧和流程1WhatisSupplierAudit(2ndPartyAudit)根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),對供應(yīng)商活動進行客觀比較(ObjectiveparisonsofSupplieractivitiesagainstagreedstandards)
2025-01-19 04:05
【摘要】如何開發(fā)供應(yīng)商-專業(yè)采購培訓(xùn)教材.....我們經(jīng)常遇見的問題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團隊方法?采用一個還是多個供應(yīng)商?從供應(yīng)商評價管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供
2025-01-07 19:02
【摘要】第五章供應(yīng)商管理案例導(dǎo)讀回答以下問題:1.該公司選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)有哪些?應(yīng)注意哪些問題?2.該公司選擇供應(yīng)商的特點是什么?3.公司應(yīng)如何對已選的供應(yīng)商進行審核?學(xué)習(xí)目標(biāo)知識目標(biāo)1.熟悉供應(yīng)商的細(xì)分方法;2.掌握評價和選擇供應(yīng)商的指標(biāo)體系。能力目標(biāo)1.能就具體采購項目與供應(yīng)
2025-01-21 01:20
【摘要】7/7第十八章-MM18_供應(yīng)商直送流程1.流程說明此流程適用于供應(yīng)商直送流程作業(yè)。廠商直送的系統(tǒng)操作及線外作業(yè)要求等同于標(biāo)準(zhǔn)采購流程(參考第十三章生產(chǎn)性物料標(biāo)準(zhǔn)采購流程之流程說明)。在系統(tǒng)采購訂單上,若為供應(yīng)商直送的采購訂單則必須在采購申請單下達(dá)時,即在采購申請單的“A-帳戶設(shè)置分類描述”上標(biāo)注“1”;“I-文本項目類型”上標(biāo)注“S”(第三方
2025-04-07 12:20
【摘要】窗體頂端供應(yīng)商注冊流程:①在線填寫基本信息;②上傳供應(yīng)商調(diào)查表和資質(zhì)文件;③提交審批;④等待審批結(jié)果。①在線填寫基本信息企業(yè)地區(qū)分類:組織機構(gòu)代碼:企業(yè)名稱:企業(yè)性質(zhì):?所屬國家:企業(yè)稅號:?企業(yè)稅率:?注冊資金:公司成立時間:開戶銀行名稱
2025-04-07 12:19
【摘要】苦一夢采購部管控文件供應(yīng)商管理流程為穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍,建立長期互惠的供求關(guān)系,確保采購物資符合規(guī)定要求,滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,特制定本管理流程。一、適用范圍:本管理流程適用于向我司提供原輔材料、辦公用品、生產(chǎn)工具、水洗加廠、印繡花加工、行繡等及提供配套服務(wù)的廠商。二、管理職責(zé):1、采購部負(fù)責(zé)組織對物資供方的評價、選擇、控制和重新評價,負(fù)責(zé)編寫采購計劃,簽訂采購合同,組織采
【摘要】制度文件號:佳宇集團制度[2012]006號程序文件號:PF/供應(yīng)商引進流程目錄:l目
2025-04-14 13:21
【摘要】供應(yīng)商的開發(fā)與管理學(xué)習(xí)目標(biāo)重點掌握☆供應(yīng)商開發(fā)流程☆供應(yīng)商評價的主要內(nèi)容☆供應(yīng)商的評價方法☆供應(yīng)商的合作伙伴關(guān)系一般掌握△供應(yīng)商的評價原則與標(biāo)準(zhǔn)△供應(yīng)商衡量選擇△供應(yīng)商管理第一節(jié)
2025-01-19 03:43
【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對供應(yīng)商進行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【摘要】流程編號:流程名稱:供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期:第一部分:流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對材料采購和加工費供應(yīng)商的結(jié)算,以統(tǒng)一結(jié)算為主,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務(wù)員、采購部門負(fù)責(zé)人、結(jié)算會計、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購部合
2025-04-12 01:03
【摘要】采購商MD備注新供應(yīng)商開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)必要性分析需提供:必要性分析報告采購商MD開發(fā)申請報告采購商MD稟議申請分析,申請匯報尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商競爭力分析可開發(fā)?供應(yīng)商審查
2025-08-01 16:17
【摘要】(修正版).一、月結(jié)對賬及付款流程.1、每月1至10號,各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫單按我司財務(wù)規(guī)定的對賬單格式做成對賬單發(fā)郵件.../加工商對賬及貨款結(jié)算流程(修正版)一、月結(jié)對賬及付款流程1、每月1至10號,各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫單按我司財務(wù)規(guī)定的對賬單格式做成對賬單發(fā)郵件至CAIWU@@(注:電話機項目供應(yīng)商請發(fā)至CAIWU@,手機項目供應(yīng)商請發(fā)至CAIWU3@),
2025-06-07 12:29
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29