【摘要】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購部、品質(zhì)部、財務(wù)部負責(zé)對供應(yīng)商進行評價。(2)采購部、品質(zhì)部負責(zé)對供應(yīng)商進行考核。(3)總經(jīng)理負責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、
2025-04-07 12:22
【摘要】流程編號:流程名稱:供應(yīng)商結(jié)算流程生效日期:第一部分:流程說明本流程用于指導(dǎo)公司及工廠對材料采購和加工費供應(yīng)商的結(jié)算,以統(tǒng)一結(jié)算為主,提高結(jié)算的準(zhǔn)確性和資金使用效率。適用于材料采購的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購部合同維護人員、采購業(yè)務(wù)員、采購部門負責(zé)人、結(jié)算會計、倉庫管理員、倉庫數(shù)據(jù)錄入人員、PMC、公司的有審批權(quán)限的崗位領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。適用于外發(fā)加工的結(jié)算業(yè)務(wù),涉及采購部合
2025-04-12 01:03
【摘要】采購商MD備注新供應(yīng)商開發(fā)新供應(yīng)商開發(fā)必要性分析需提供:必要性分析報告采購商MD開發(fā)申請報告采購商MD稟議申請分析,申請匯報尋找潛在供應(yīng)商潛在供應(yīng)商競爭力分析可開發(fā)?供應(yīng)商審查
2025-08-01 16:17
【摘要】(修正版).一、月結(jié)對賬及付款流程.1、每月1至10號,各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫單按我司財務(wù)規(guī)定的對賬單格式做成對賬單發(fā)郵件.../加工商對賬及貨款結(jié)算流程(修正版)一、月結(jié)對賬及付款流程1、每月1至10號,各供應(yīng)商或加工商根據(jù)上月入庫單按我司財務(wù)規(guī)定的對賬單格式做成對賬單發(fā)郵件至CAIWU@@(注:電話機項目供應(yīng)商請發(fā)至CAIWU@,手機項目供應(yīng)商請發(fā)至CAIWU3@),
2025-06-07 12:29
【摘要】供應(yīng)商評價和選擇步驟確定關(guān)鍵的資源需求確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定資源戰(zhàn)略確定潛在的供應(yīng)商限制供應(yīng)商的范圍選擇供應(yīng)商確定供應(yīng)商評價和選擇的方法確定關(guān)鍵的資源需求特定的類型最合理(最低限度)的評價未來采購需求與現(xiàn)存供應(yīng)商之間的差距關(guān)鍵需求與供應(yīng)商績效和水平之間的差距供應(yīng)商品質(zhì),成本,交付和
2025-01-21 01:58
【摘要】第七講供應(yīng)商管理一、供應(yīng)商選擇二、國外的供應(yīng)商審核三、供應(yīng)商關(guān)系管理四、案例思考題目:1企業(yè)的供應(yīng)商在事前應(yīng)如何進行評選?事后應(yīng)如何進行管理?2同一種材料的供應(yīng)商到底應(yīng)該有幾個?一個?兩個?多個?為什么?3對一個既有供應(yīng)商的評價應(yīng)該用哪些指標(biāo)?4概括地講,企業(yè)與供
2025-01-21 01:29
【摘要】PrepareBy:Tiger2023/10/30供應(yīng)商評估及管理供應(yīng)商選擇供應(yīng)商尋找、評估與管理?新供應(yīng)商選擇?產(chǎn)品認證?供應(yīng)商調(diào)查分析、現(xiàn)場審核?供應(yīng)商管理、績效與配額?戰(zhàn)略供應(yīng)商關(guān)系供應(yīng)商尋找?從哪里去找合適的供應(yīng)商–互聯(lián)網(wǎng)
2025-01-21 01:59
【摘要】供應(yīng)商管理認證流程圖初次試制供應(yīng)商再次試制供應(yīng)商物料項目批量試制供應(yīng)商制定供應(yīng)商評估計劃部門績效評估采購績效評估供應(yīng)商績效評估建立動態(tài)采購環(huán)境認證合同供應(yīng)
2025-01-21 01:41
【摘要】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條,建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機制職責(zé)4對供應(yīng)商
2025-04-12 01:02
【摘要】供應(yīng)商開發(fā)表單《供應(yīng)商開發(fā)需求表》KZ08QR070301附錄A《供應(yīng)商基本資料表》KZ08QR070302附錄B《供應(yīng)商環(huán)境安全調(diào)查表》KZ08QR070303附錄C《供應(yīng)商資質(zhì)調(diào)查表》KZ08QR070304附錄D《供應(yīng)商評估報告》KZ08QR070305附錄E《樣品采購報價分析表》KZ08QR070306附錄
2025-07-29 18:28
【摘要】......供應(yīng)商開發(fā)與管理第一節(jié)供應(yīng)商開發(fā)與管理崗位職責(zé)一、招標(biāo)采購主管崗位職責(zé)招標(biāo)采購主管的崗位職責(zé)是在采購部經(jīng)理的指導(dǎo)下全面負責(zé)招標(biāo)采購的各項工作,建立招標(biāo)采購工作規(guī)范,編制招標(biāo)文件,開展投標(biāo)評審,簽訂招標(biāo)合
【摘要】第三章供應(yīng)商開發(fā)與管理職責(zé)1負責(zé)供應(yīng)商及供應(yīng)渠道的開發(fā),并根據(jù)公司發(fā)展需要制訂供應(yīng)商開發(fā)計劃職責(zé)3創(chuàng)建符合公司發(fā)展需求的供應(yīng)鏈條,建立全面的供應(yīng)商開發(fā)、考核機制職責(zé)4對供應(yīng)商進行評價、分級,并對