兄弟國際公司(案例分析)-免費閱讀
【正文】 ? ③根據(jù)客戶和產(chǎn)品別綜合形成配送優(yōu)先級矩陣。（采用 ABC分類法） ? ①對零件進行分類得出零件別。 ? ：零件的單價，以及不同供應(yīng)處的運輸成本。 ? 設(shè)專員進行訂單匯總及處理：運用計算機系統(tǒng)整合訂單信息并通過信息共享平臺做到信息共享，可以避免零配件管理員被不斷地電話追問訂單處理情況，提高工作效率。 （ 1）超過實際需求訂貨造成庫存成本增加。 大多數(shù)銷售處的人員沒有庫存或倉儲管理的專業(yè)知識，不能合理安排庫存。較傳真、信件等訂單信息傳遞方式，速率大大提高。 ? ：零件共有約65000種，采用塑料袋密封包裝，可集裝箱及整車運輸。根據(jù)以往的客戶需求數(shù)據(jù)及每種產(chǎn)品的生命周期、所需零件種類、數(shù)量，可以得出每個周期中客戶所需零件數(shù)量及品種，從 而將客戶標準化 。 ? 根據(jù)以往的各個代表處所需零件的總數(shù)量，單價，收入額。 如有雷同 會不會是巧合 ？ 。 ? c. 進行累計統(tǒng)計，例如把各種零件品種累計為 10%左右，銷售額累計為 70%左右的歸為 A類，把品種累計為 20%，銷售額累計為 20%的劃分為 B類，以此類推，由于兄弟公司的零件種類數(shù)量較大，可以根據(jù)實際情況調(diào)整百分比，得出 m類的零件別。根據(jù)產(chǎn)品生命周期及所需零件進行預(yù)測，得出訂貨提前期及安全庫存量。 ? 2）經(jīng)過綜合信息平臺的建立，各代表處與配送中心對零件的需求數(shù)據(jù)達到完全共享。 ? 將庫存零配件根據(jù)需求分類別 ? 對工作人員進行倉儲專業(yè)知識
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1