供應(yīng)商質(zhì)量管理方法概敘(ppt49)-免費(fèi)閱讀
【正文】 ?供應(yīng)商應(yīng)確保相關(guān)的改善計(jì)劃和糾正措施的實(shí)施力度和頻度。新品的首件檢測(cè)計(jì)劃 供應(yīng)商需在新品量產(chǎn)前執(zhí)行新品的首件檢測(cè)計(jì)劃 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 首件檢測(cè)包括的內(nèi)容和相關(guān)數(shù)據(jù) 產(chǎn)品性能測(cè)試 工藝能力研究 可靠性測(cè)試 OTHERS 作業(yè)指導(dǎo)書 尺寸審核 檢測(cè)設(shè)備研究 制程管理計(jì)劃 工藝流程圖 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 評(píng)審計(jì)劃的幾大步驟 ?供應(yīng)商應(yīng)確保新品的來料檢驗(yàn)?zāi)芰_(dá)到客戶的要求 ?此項(xiàng)檢驗(yàn)的費(fèi)用由供應(yīng)商方承擔(dān) ?供應(yīng)商應(yīng)定期提供來料的檢驗(yàn)報(bào)告和狀況給客戶 ?SQE團(tuán)隊(duì)決定是否采用此項(xiàng)評(píng)審計(jì)劃 3。(本項(xiàng)不適用ISO9 002)3. 產(chǎn)品性能按照設(shè)計(jì)輸入要求進(jìn)行驗(yàn)證。3. 執(zhí)行質(zhì)量成本評(píng)價(jià)的程序，將其作為評(píng)價(jià)質(zhì)量體系運(yùn)作效果的手段。 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 監(jiān)督和審核計(jì)劃 3 一個(gè)新產(chǎn)品的供應(yīng)商的審核包括 制程的審核 產(chǎn)品的審核 體系的審核 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 監(jiān)督審核 一級(jí)供應(yīng)商 監(jiān)督審核也就是例行審核，用以確保及監(jiān)督供應(yīng)商建立持續(xù)的有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)。 新供應(yīng)商導(dǎo)入 發(fā)展供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商 新供應(yīng)商的選擇 由產(chǎn)品TEAM和采購(gòu)及 SQE共同完成 新供應(yīng)商的導(dǎo)入的管理 ： 供應(yīng)商質(zhì)量管理 新供應(yīng)商的導(dǎo)入的流程： 發(fā)展供應(yīng)商成為戰(zhàn)略供應(yīng)商 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行制程審核 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量體系審核 同供應(yīng)商簽定質(zhì)量協(xié)議 進(jìn)行供應(yīng)商審核 同供應(yīng)商溝通質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 供應(yīng)商選擇最終決定 選定新供應(yīng)商，由SQE主導(dǎo)進(jìn)行后期的供應(yīng)商質(zhì)量管理 （可選） （可選） 議程 ?供應(yīng)商管理的概敘 ?新供應(yīng)商的導(dǎo)入管理介紹 ?供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法介紹 ?討論 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 質(zhì)量管理計(jì)劃 1 供應(yīng)商質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成質(zhì)量協(xié)議 質(zhì)量管理計(jì)劃 其包含主要內(nèi)容： ?此計(jì)劃針對(duì)不同的產(chǎn)品有所不同 ?此計(jì)劃應(yīng)包括產(chǎn)品的規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，主要特性 ?供應(yīng)商的組織結(jié)構(gòu)和制程流程表 ?供應(yīng)商制程能力的提升和發(fā)展計(jì)劃 ?供應(yīng)商變更管理方法 ?供應(yīng)商質(zhì)量控制方法 ?解決問題的能力及相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用（如 FMEA） ?質(zhì)量狀況的考評(píng)項(xiàng)目（不良率，審核結(jié)果等） ?質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)的方法（ CIP， CLCA） 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 設(shè)計(jì)階段的評(píng)審 2 設(shè)計(jì)分為供應(yīng)商設(shè)計(jì)和我們自己設(shè)計(jì)，供應(yīng)商設(shè)計(jì)時(shí)需評(píng)審其產(chǎn)品是否滿足公司要求，我們自己設(shè)計(jì)時(shí)需要供應(yīng)商前期加入我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。4. 管理層建立和提供員工所需的操作和質(zhì)量培訓(xùn)。2. 對(duì)現(xiàn)有檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行定期檢定和更新替換，以改進(jìn)和擁有精確的檢驗(yàn)、測(cè)量和實(shí)驗(yàn)設(shè)備。 1。 定期內(nèi)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的總不良率 生產(chǎn)淘汰率 （退貨數(shù) /到貨數(shù)） *1000000 C。 品質(zhì)提高 成本削減 制程改進(jìn) 生產(chǎn)周期時(shí)間降低 供應(yīng)商變更 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 變更管理的流程 供應(yīng)商提交變更通知 SQE審核 供應(yīng)商管理層審核 給出結(jié)論 變更內(nèi)容 變更原因 同意 監(jiān)督實(shí)施 供應(yīng)商質(zhì)量管理 供應(yīng)商質(zhì)量管理的幾大方法： 季度績(jī)效評(píng)審 8 季度績(jī)效評(píng)審在每個(gè)季度末由產(chǎn)品采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織舉行，一般針對(duì)前20~30個(gè)供應(yīng)商（根據(jù)采購(gòu)量排） Quali ty? Qu a li ty P lan s? In
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