【正文】 ? 你無為，你的部屬就無不為，你無言，你的部屬就會很多話出來，你無能，你的部屬就很能干，他們所要做的是看他們做的對不對，就幫助他，誰做的不對，就提示他，誰做的有問題，就找人告訴他，不要自己去告訴他。 ? 人家跟著我們，我們就要照顧他，這才是當老板的氣度。 ? 一個經(jīng)理上班時間發(fā)現(xiàn)兩個員工出去打電玩，要找別人叫他們回來，去的人很聰明，溜一圈回來說沒看到。如果他擔心，我會被扣薪水，老板會罵我，這人一輩子沒有出息，一個干部遲到，他不在乎遲到，也不在乎被你罵，他不在乎扣薪水，他所在乎的是不好意思，我遲到了會不會耽誤了公司的事，實在是受不起，所以趕快把它補好。 十一、凡事務求善始善終 ? 問：發(fā)散型思維是否適合成就 一個實業(yè)，否則什么樣的思維形式或類型更適合經(jīng)營企業(yè) ,能否給有志當老板的年輕人一些建議？ 答：要當老板就想辦法去大企業(yè)呆一兩年，視野才會寬廣，否則一輩子享受不了，問題是很多人進入大企業(yè)，志氣一下沒有了，不想當老板了，人矛盾就在這里，所以要考驗一下，是不是真的有志氣，有就去大企業(yè)看看，最好換崗位，觀摩也可以，要給自己找一些機會，來充實自己，最要緊當老板一定要培養(yǎng)自己的實力，胸襟要寬廣，度量要大，要謙虛，看人就多問，不吃虧，聽的越多，越懂的多，而且要小心謹慎。 ? 自助餐是我提供很多樣的選擇，你只吃你要吃的，其它根本不用去吃。 ? 中國人辭職叫高就，你有機會到那邊發(fā)揮發(fā)揮，隨時回來，公司的大門永遠為你開著。三是越快走越好 . ? 不讓他走的人 ,他辭職 ,說 :不要跟我談這個 .談什么都可以 .不能接受他的辭職書 ,一接他就知道你讓他走 . 十一、凡事務求善始善終 ? 一個高明的老總對他絕不能走的人 ,你要手一收 ,不要談這個 ,他就覺的你很有誠意在留他 .如果說拿來看看 ,他就知道沒誠意去留他 ,要留人要在他沒辭職之前留 ,當你發(fā)現(xiàn)他要辭職 ,你再和他談的時候 ,你的心意他很清楚 ,就是留你會留 ,留到你真的要走 ,就讓你走 . ? 這個要辭職，連碰都不碰也不看，就說不要談這個，談別的，可以讓他走的就拿過來看看，再留說：不要了，大家都相處的這么好，留下來幫忙。 ? 越是低層越不怕失敗，越是高層越怕失敗，是情勢所然。 ? 人生朋友很多，知心朋友很好。 ? 生意要透過熟客，結識生客。 ? 管住一個人沒用，管住他的心才有用。 九、讓干部去從事管理 ? 要幫人家忙才可講難聽話，不幫人家忙就不可講難聽話，所謂愛之深，責之切，敢罵他，就是準備用他。 ? 老板不可自去接下邊的電話， 這和熱情不熱心沒有關系，這是不該你做的事。 ? 一個刺激過來的時候，不要用嘴巴去反應，這樣常常闖禍，建議嘴巴先閉起來，這樣刺激會到腦海里，想定了才說。金錢是無底洞，并不是唯一激勵工具，不要太相信它。 ? 天是老天爺給你的資質，不是自己努力的。 ? 獎罰是把刀，常常割傷自己，拿到的人不感謝，認為是應該的，沒拿的人統(tǒng)統(tǒng)怪你。 八、維護合理的不公平 ? 跟部屬講我不可能公平，我只能公正，我很公正，根本不可能公平，為什么？資源不足，機會有限，怎么能公平？管理的難處是資源永遠是不足的，機會永遠是有限的。 ? 老板自己要確定一個中心思想，不能游離，看到這個就學這個，看到那個學那個，那樣學到最后腦筋就變成垃圾桶，而不是蓄水池，蓄水池是經(jīng)過過濾的，打開就能喝的。 ? 企業(yè)文化與員工沒有關系，員工只是認同不認同，他無法參與企業(yè)文化。 七、把能干團隊帶出來 ? 聽話要聽言外之意，看書要看空白的東西。 ? 把第一圈的共識建立起來，對你有信心，知道怎么樣表現(xiàn)，這就叫企業(yè)文化，老板自己帶叫圣主型。 七、把能干團隊帶出來 ? 帶好第一圈的人，規(guī)模再大，都要鞏固領導中心。 六、在團隊中完成自我 ? 問：老板犯錯要不要承認？ 答：老板犯錯，大概都不會承認錯誤，因為他會很難看，員工做錯公開承認，干部做錯用請客來表示認錯，老總犯錯用罵人來承認錯誤，總經(jīng)理犯錯用罵人來承認錯誤，總經(jīng)理道謙有時會讓員工座立不安，會讓他自動離開公司，老總常常承認錯誤，會使你的干部很難做人，所以有時不認錯不是不坦白，而是要給干部留些面子。 ? 課長碰到問題要去想我怎么去解決，老總碰到問題不可想我怎么去解決，要想我找誰去解決，可以點將。 ? 中國人明白成全和分享兩個概念，別人成全你，成功了，你就要去分享。 ? 高速路下高速的彎路，是最好的管理，用講的沒有用，用罵的也沒有用， 造成一個形勢，記得形勢永遠比人強 ，會管理的人，不著邊際沒有任何警訓，但會造成一個形式，讓你乖乖的進來。 ? 不說話的人厲害，言多必失，禍從口出，中國人是不得已才說，能不說就不說。 ? 心中無劍，手中無劍。 ? 講話講到別人想打你都打不下去才是會講話的人。 ? 問：要干部事事匯報，是否會打擊干部積極性？ 答：中國老總對干部最在乎不是學歷，不是經(jīng)驗不是能力，西方人在乎的我們不在 先孕育出合理制度 ? 乎，當老總的對干部一件事最在乎，就是你的心中有沒有我，所以一件事張三提出來會聽，李四說的不聽，就是因為感覺張三心中有我，所以好建議去中上級請示時，上級完全不聽，打斷他的話，而且根本不給面子，不是否定你的話，而是趁這機會告訴你，你心中沒有我，中國人不相信你的話，他只相信他內(nèi)心的感受，他覺的你心中有他，就是有他，心中無他就是無他，一個好干部，會讓他的老板知道說我心中有你，然后他就很容易去表現(xiàn)。他的照樣給他，因為制度沒有調(diào)過來，從現(xiàn)在開始，以后都要罰，中國人，你事先讓我知道，我想了想，接受，我可以決定，你不能套牢，把他套死，拿他開刀，那是不行的。 ? 制度要常常改他才有功能性。 先孕育出合理制度 ? 員工對老總一片罵聲，是干部造成的麻煩。 ? 真正當老板的人，都不會叫他干部去沖，他只說，不要太累，多休息呀。 ? 美化業(yè)務環(huán)境。 事無大小都要報告 不明白的要追問 老總不能在公司過規(guī)律生活，會被干部反掌握，要聲東擊西，讓他搞不清你干什么。 ? 太太的話，要常聽，但不要聽太太的話，女人的第六感比男人強。 ? 告訴干部，時間許可，你沒有理由不想請示，只要時間許可，不請示就先斬后奏，你一定別有企圖。 四、培訓敏銳的第六感 ? 沒當老總以前，眼睛向上看，積極上進，當老總后眼睛要向下看，好好栽培干部，讓他們彼此合作，氣氛很好，都長進自己就輕松了。 ? 中國人用問是得不到什么情報的，因為他會防備，會隱瞞，就會東拉西扯，所以老板所得到的經(jīng)常不是新的東西。 ? 授權，得到權的人剛開始會戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，好好把權用的很正當，但不久后就開始濫用職權。 ? 當公司里很多信息你是最后一個聽到的話就要提高警覺。 ? 顧客就是云。 ? 當老總以前瞻為主，就是看未來，未來的變化才會調(diào)整現(xiàn)在的功能。 三、把自己的崗位做好 ? 員工，數(shù)字都是可以調(diào)整的。應變到老總放心。 ? 中國人不爭則已，一爭則不擇手段，從來沒有公平的競爭。 ? 西方人一個制度下來，所有人都要遵守，中國人一個制度下來是給基層員工遵守的，做人規(guī)規(guī)矩矩，做事實實在在，這樣的人一輩子只能在基層，要當干部，務實是不夠的，規(guī)矩之外，還要會應變，一個人一切照規(guī)定，沒有彈性，不懂的應變就不會提起來當干部。 ? 嫌貨的人，才是買貨的人，他想買，才有資格給挑剔，要深一層去了解，不要看表面，騙你騙最利害的人，都是自己人，中國人不說謊，只是不說實在話而已。 ? 中國人是陰陽家，陽中有陰，陰中有陽。 ? 中國人有面子的時候，他非常講理，中國人不講理是沒有面子的時候不講理。 ? 當老總 要人財兩得 ，最后的 裁決權一定要抓住。西方人的共識是用討論建立起來的，叫真理越辯越明，中國人大家不說還有默契，一說開來，就越說越亂了，越討論，大家越?jīng)]有面子，最后就蠻不講理。 ? 人走了是好人都走了，壞人都留下來，壞人永遠是最后一個走。中國人絕對不違法，只是做法律沒有規(guī)定的事情。 ? 管理的全部意義是管得合理。 全世界最好面子的是日本人。 ? 中國人 絕對不遵守不合理的法 。 ? 中國是凡事都講合理的國家。 ? 你干嘛管那么多也是一種態(tài)度 ,都對 . ? 中國人你變就是亂變 ,不變就是死腦筋 . ? 老板不高興時 ,干部見到老總最安全的舉動是 馬上站起來 . ? 中國人不干 (辭職 )的時候最大 ,中國人永遠都講不清楚的 .向夫妻 ,能坐在一起就是不清不楚 . ? 法律永遠趕不上實際的需求 . 一、中國式管理的含義 ? 應該不應該是彼此的立場 ,不是個人的立場 ,人會吵架是人的立場不同 ,不是感情不好 ,時空不一樣 ,合理化的標準就不一樣 ,時空一改變 ,合理的標準就跟著改變 . ? 企業(yè)文化是在企業(yè)內(nèi)部有一個共識 . ? 中國人是維持一個不公平 ,不是維持一個公平 ,公平是絕對做不到的，不公平 ,只要合理就好 ,所以叫合理的不公平 . ? 資源不足 ,機會有限，不可能做到公平 . ? 要追求公平 ,結局只有兩個 (1)在外流浪 (2)回國座牢 . 一、中國式管理的含義 ? 一個人要輕松愉快 ,就是要懂得無為 ,無為是非常困難的事 ,職位越高的人 ,越需要無為 ,職位越低的人 ,越需要有為 . ? 凡事求合理 ,自然輕松愉快 ,就是中國式管理 . ? 問 :中國人到底變了沒有 ?如果變了 ,那中國式管理還管用嗎 ? 答 :中國人是世界上唯一再找不到第二種人 ,他看起來一路在變 ,但實際上什么都沒變 ,中國人有形的部分不停在變 ,中國人明白看 的見的有形的東西最后都是空的 ,執(zhí)著沒有用 . 一、中國式管理的含義 ? 問 :當下屬握著 ” 重拳 ” 用來對抗老板 ,老板應怎么辦 ? 答 :所有人都人記住四個字 :自作自受 ,干部對你好與不好都是你自已造成的 ,當干部差不多的時候就要開始動手了 ,不能等到他根深蒂固的時候 ,你才動腦筋 ,要化解掉 ,大而化小 ,小而化了 . ? 問 :怎么看香港人 ?合理都是沒有標準 ,變化的那我們追求一個變化的東西就是沒有結果的 ,就是說既然沒有結果 ,到底應從哪入手 ?如香港是從法制入手 ,它可以改變一個人嗎 ? 答 :想把中國人改變是不可能的 ,中國人的管理彈性很大 ,并不是沒有標準 ,中國人起浮大的不得了 . 二、首先要有共同的 認識 ? 一家公司沒有共識，就像社會一樣沒有共識，公司是少數(shù)人的組合，不是多數(shù)人的組合。 二、首先要有共同的 認識 ? 凡是看的見，摸的著的都不是企業(yè)文化，制度不是企業(yè)文化，組織，產(chǎn)品，價格都不是，企業(yè)文化是隱隱約約，好像存在，感覺的出來，但是看不見，摸不著。 ? 先 把自己管好 ，中國人是不喜歡人家管的，既然不喜歡人家管，就要把自己管好。 二、首先要有共同的 認識 ? 追到最根本的東西再回報你，你這企業(yè)文化就非常的優(yōu)良。 二、首先要有共同的 認識 ? 要改變一個中國人非常不容易，要改變中國人，要他自己去改變，人自己改變很愉快，別人要他改變，他全力抗拒，讓它不知不覺按你的方法去改變是中國人的作法。 三、把自己的崗位做好 ? 管理對高層來講兩個字是配合，是各種資源的配合，配合的好，你的效果就很好。 三、把自己的崗位做好 ? 中國人能分工，很難合作，一分工就有三不管地帶。 ? 做老總要做到讓干部給你分憂勞，一個人要人家心干情愿和你分憂是很不情愿的事情。 ? 老總做的事都是看不見的東西。 ? 憑良心，就是這些事別人都不知道，只有你自己知道。中國人是進則退之，退則進之，知其然不知其所以然。 ? 五觀的感覺叫五感。 把你耳朵掩起來 四、培訓敏銳的第六感 ? 把你的左右手砍掉 。 ? 干部不自愛，老總真的沒有辦法，要靠平常的互動，讓他了解，說我是很相信你的。 ? 老總問你有沒有空？最安全的回復是： 我馬上來 。作法是：讓下邊的人盡量去做，只要是你做的通的，做不通的，是你自己不會做，不是沒授權。沒有一點遺漏，才能做正常的決定。 ? 問：怎樣克服中國人的分工不合作現(xiàn)象？ 答：分工是必要的罪惡，分工本身是個罪惡，分工是不得已的事情，如果不能合作，就不要分工，那樣只有糟糕沒有好處，能不能分工，責任在各部門經(jīng)理，不是老總，經(jīng)理常說把自己事情做好再說，管別的人事干什么？就完了。當老總要做兩件事，一是弄一個很舒服的工作環(huán)境，好是干部做不到的。 ? 給員工特殊，他就有特殊表現(xiàn)。 ?