阻礙直銷(xiāo)成功的十大原因-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 2月 6日星期一 上午 4時(shí) 35分 33秒 04:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 4時(shí) 35分 33秒 04:35:336 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 :35:3304:35Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。同樣的道理，對(duì)于以人為通路的直銷(xiāo)事業(yè)，人際關(guān)系的經(jīng)營(yíng)更在于是否能成功扮演舉足輕重的關(guān)鍵性角色。 ? 因此，好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得享受舞臺(tái)但不迷戀舞臺(tái)，會(huì)懂得運(yùn)用舞臺(tái)創(chuàng)造績(jī)效，卻不霸占舞臺(tái)。 ? 別忘了，前幾年舉世暢銷(xiāo)的《富爸爸，窮爸爸》一書(shū)，最主要的觀念就是教人們要分清楚什么是“資產(chǎn)”，什么是“負(fù)債”。尊重經(jīng)驗(yàn)的人，才能少走彎路。 正所長(zhǎng)上完廁所回來(lái)的時(shí)候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來(lái)了。 可惜的是，有許多直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)者或領(lǐng)導(dǎo)人在組織發(fā)展到一定階段或規(guī)模時(shí)，開(kāi)始出現(xiàn)“學(xué)習(xí)停滯”的狀況，一來(lái)是覺(jué)得自己該會(huì)的都已經(jīng)會(huì)了，直銷(xiāo)，不就是“簡(jiǎn)單的話重復(fù)說(shuō)，簡(jiǎn)單的動(dòng)作重復(fù)做”嗎？既然都已經(jīng)會(huì)了，干嘛還要不斷地學(xué)習(xí)！ 二來(lái)則是因?yàn)榇蟛糠值臅r(shí)間都在教下屬和做傳承動(dòng)作，以此為借口告訴自己，沒(méi)有時(shí)間做學(xué)習(xí)的動(dòng)作。因此，在組織和上屬資源的支援下，很多伙伴在還搞不清楚狀況之時(shí)，就做出不錯(cuò)的成績(jī)，以及獲得比原有傳統(tǒng)行業(yè)高出許多的收入。 六、不會(huì)處理階段性的成功 ? 在追求成功的過(guò)程中，有時(shí)候“如何處理成功比如何處理失敗還困難”。 五、沒(méi)有遵守游戲現(xiàn)則 ? 直銷(xiāo)是個(gè)講究團(tuán)隊(duì)與組織的事業(yè)，而組織中的成員要能順利地分工與合作，自然必須要有明確的“游戲規(guī)則”，缺少游戲規(guī)則，團(tuán)隊(duì)組織就無(wú)法順利運(yùn)作。 會(huì)場(chǎng)的第三個(gè)妙用則是借力。 事實(shí)上，真正懂得直銷(xiāo)操作關(guān)鍵的伙伴會(huì)清楚地知道，會(huì)場(chǎng)的功能其實(shí)很多。所以，會(huì)場(chǎng)運(yùn)作對(duì)他們也不是那么重要，反正， 一對(duì)一 也能有效銷(xiāo)售產(chǎn)品，會(huì)場(chǎng)對(duì)他們的意義是可有可無(wú)。到最后甚至出現(xiàn)懷疑或是負(fù)面的想法，終至放棄。 ? 不可諱言，許多剛接觸到直銷(xiāo)事業(yè)的伙伴，因?yàn)閷?duì)直銷(xiāo)領(lǐng)域并不是太熟悉和了解．自然對(duì)于是否能夠在這個(gè)領(lǐng)域中成功也未必具有十分的把握。阻礙直銷(xiāo)成功的十大原因 編輯 :安東 許多追求成功的直銷(xiāo)人，往往花了相當(dāng)多的時(shí)間研究成功的方法，卻沒(méi)有花時(shí)間了解導(dǎo)致失敗的原因而掉入了失敗的陷阱。 ? 然而，當(dāng)經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間，透過(guò)成功的案例或是深入的了解和分析后，如果真的覺(jué)得這個(gè)事業(yè)可以做，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己的心態(tài)抱著“全心投入”的心情，以“一定要成功”的決心全力以赴。 事實(shí)上，當(dāng)經(jīng)營(yíng)者能夠深刻認(rèn)知到“直銷(xiāo)”的真實(shí)意義和價(jià)值，經(jīng)營(yíng)起來(lái)才能充滿信心。 “只銷(xiāo)售不建立事業(yè)”的問(wèn)題是什么呢？自然是業(yè)績(jī)做不大，速度做不快。首先是“發(fā)揮感染性激勵(lì)的效果”。透過(guò)會(huì)場(chǎng)的力量和會(huì)場(chǎng)有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助我們溝通事業(yè)，透過(guò)公司與組織所舉辦的教育訓(xùn)練幫助我們帶線，如此一來(lái)，我們才能做得輕松。 ? 因此，當(dāng)有人違背或破壞游戲規(guī)則時(shí)，組織便很難能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)楫?dāng)失敗或表現(xiàn)不佳的時(shí)候，人們會(huì)虛心地檢討自己，找出問(wèn)題到底在哪里，然后加以修正與調(diào)整。 這時(shí)，如果未能及時(shí)警覺(jué)，這些都是因?yàn)榻M織或上屬力量所創(chuàng)造的成績(jī)，或是清楚這只是階段性的成績(jī)，如果沒(méi)有持續(xù)地強(qiáng)化與開(kāi)發(fā)，這些好成績(jī)將只是曇花一現(xiàn)，則很容易掉入“成功的陷阱”中。 事實(shí)上，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，所有的訊息都在不斷且快速地變動(dòng)，一段時(shí)間不學(xué)習(xí)，很快地就會(huì)因?yàn)槁湮槎档透?jìng)爭(zhēng)力；二來(lái)若只是給予，而沒(méi)有持續(xù)讓自己充電，沒(méi)多久就會(huì)失去前進(jìn)的動(dòng)力，始終在原地踏步，而讓自己的動(dòng)力越來(lái)越衰退。 怎么回事？博士生又不好去問(wèn)，自己是博士生哪！ 過(guò)一陣，副所長(zhǎng)也站起來(lái)，走幾步，蹭蹭蹭地飄過(guò)水面上廁所。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。誤把負(fù)債當(dāng)資產(chǎn)的作法，只會(huì)讓財(cái)務(wù)狀況不斷惡化。甚至因?yàn)橐獎(jiǎng)?chuàng)造更大的舞臺(tái)而不斷持續(xù)開(kāi)創(chuàng)更大市場(chǎng)。 ? 許多直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)者有著強(qiáng)烈的企圖心，也懂得要讓組織團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)作的關(guān)鍵在于績(jī)效的創(chuàng)造與強(qiáng)化，然而，忽略了“人際關(guān)系”的經(jīng)營(yíng)，要不就是和上下屬的相處問(wèn)題叢生，要不就是一天到晚陷于彼此
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1