阻礙直銷成功的十大原因-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 6日星期一 上午 4時 35分 33秒 04:35: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 6日星期一 4時 35分 33秒 04:35:336 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 6, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :35:3304:35Feb236Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。同樣的道理，對于以人為通路的直銷事業(yè)，人際關(guān)系的經(jīng)營更在于是否能成功扮演舉足輕重的關(guān)鍵性角色。 ? 因此，好的領(lǐng)導(dǎo)者懂得享受舞臺但不迷戀舞臺，會懂得運用舞臺創(chuàng)造績效，卻不霸占舞臺。 ? 別忘了，前幾年舉世暢銷的《富爸爸，窮爸爸》一書，最主要的觀念就是教人們要分清楚什么是“資產(chǎn)”，什么是“負(fù)債”。尊重經(jīng)驗的人，才能少走彎路。 正所長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。 可惜的是，有許多直銷經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)人在組織發(fā)展到一定階段或規(guī)模時，開始出現(xiàn)“學(xué)習(xí)停滯”的狀況，一來是覺得自己該會的都已經(jīng)會了，直銷，不就是“簡單的話重復(fù)說，簡單的動作重復(fù)做”嗎？既然都已經(jīng)會了，干嘛還要不斷地學(xué)習(xí)！ 二來則是因為大部分的時間都在教下屬和做傳承動作，以此為借口告訴自己，沒有時間做學(xué)習(xí)的動作。因此，在組織和上屬資源的支援下，很多伙伴在還搞不清楚狀況之時，就做出不錯的成績，以及獲得比原有傳統(tǒng)行業(yè)高出許多的收入。 六、不會處理階段性的成功 ? 在追求成功的過程中，有時候“如何處理成功比如何處理失敗還困難”。 五、沒有遵守游戲現(xiàn)則 ? 直銷是個講究團隊與組織的事業(yè)，而組織中的成員要能順利地分工與合作，自然必須要有明確的“游戲規(guī)則”，缺少游戲規(guī)則，團隊組織就無法順利運作。 會場的第三個妙用則是借力。 事實上，真正懂得直銷操作關(guān)鍵的伙伴會清楚地知道，會場的功能其實很多。所以，會場運作對他們也不是那么重要，反正， 一對一 也能有效銷售產(chǎn)品，會場對他們的意義是可有可無。到最后甚至出現(xiàn)懷疑或是負(fù)面的想法，終至放棄。 ? 不可諱言，許多剛接觸到直銷事業(yè)的伙伴，因為對直銷領(lǐng)域并不是太熟悉和了解．自然對于是否能夠在這個領(lǐng)域中成功也未必具有十分的把握。阻礙直銷成功的十大原因 編輯 :安東 許多追求成功的直銷人，往往花了相當(dāng)多的時間研究成功的方法，卻沒有花時間了解導(dǎo)致失敗的原因而掉入了失敗的陷阱。 ? 然而，當(dāng)經(jīng)營了一段時間，透過成功的案例或是深入的了解和分析后，如果真的覺得這個事業(yè)可以做，就應(yīng)當(dāng)調(diào)整自己的心態(tài)抱著“全心投入”的心情，以“一定要成功”的決心全力以赴。 事實上，當(dāng)經(jīng)營者能夠深刻認(rèn)知到“直銷”的真實意義和價值，經(jīng)營起來才能充滿信心。 “只銷售不建立事業(yè)”的問題是什么呢？自然是業(yè)績做不大，速度做不快。首先是“發(fā)揮感染性激勵的效果”。透過會場的力量和會場有經(jīng)驗的領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)助我們溝通事業(yè)，透過公司與組織所舉辦的教育訓(xùn)練幫助我們帶線，如此一來，我們才能做得輕松。 ? 因此，當(dāng)有人違背或破壞游戲規(guī)則時，組織便很難能夠持續(xù)經(jīng)營下去。因為當(dāng)失敗或表現(xiàn)不佳的時候，人們會虛心地檢討自己，找出問題到底在哪里，然后加以修正與調(diào)整。 這時，如果未能及時警覺，這些都是因為組織或上屬力量所創(chuàng)造的成績，或是清楚這只是階段性的成績，如果沒有持續(xù)地強化與開發(fā)，這些好成績將只是曇花一現(xiàn)，則很容易掉入“成功的陷阱”中。 事實上，知識經(jīng)濟的時代，所有的訊息都在不斷且快速地變動，一段時間不學(xué)習(xí)，很快地就會因為落伍而降低競爭力；二來若只是給予，而沒有持續(xù)讓自己充電，沒多久就會失去前進的動力，始終在原地踏步，而讓自己的動力越來越衰退。 怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！ 過一陣，副所長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。一個好的團隊，也應(yīng)該是學(xué)習(xí)型的團隊。誤把負(fù)債當(dāng)資產(chǎn)的作法，只會讓財務(wù)狀況不斷惡化。甚至因為要創(chuàng)造更大的舞臺而不斷持續(xù)開創(chuàng)更大市場。 ? 許多直銷經(jīng)營者有著強烈的企圖心，也懂得要讓組織團隊順利運作的關(guān)鍵在于績效的創(chuàng)造與強化，然而，忽略了“人際關(guān)系”的經(jīng)營，要不就是和上下屬的相處問題叢生，要不就是一天到晚陷于彼此
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