【正文】 2023年 2月 3日星期五 下午 7時(shí) 50分 26秒 19:50: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 7時(shí) 50分 26秒 19:50:263 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 , February 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 :50:2619:50Feb233Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程是公司改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重點(diǎn)。 ? 財(cái)務(wù)面指標(biāo)衡量的主要內(nèi)容：收入的增長(zhǎng)、收入的結(jié)構(gòu)、降低成本、提高生產(chǎn)率、資產(chǎn)的利用和投資戰(zhàn)略等。 平衡：短期收益與長(zhǎng)期收益的平衡；財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡；外部計(jì)量（股東與客戶）和內(nèi)部計(jì)量（內(nèi)部流程、創(chuàng)新與人員等）的平衡。 ? 戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞的過程是多級(jí)瀑布式的，它首先傳遞給業(yè)務(wù)單位層次，由此產(chǎn)生了市場(chǎng)滿意度（市場(chǎng)目標(biāo)）和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)（財(cái)務(wù)目標(biāo)）；然后繼續(xù)向下傳給業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，產(chǎn)生顧客滿意度、靈活性、生產(chǎn)效率等指標(biāo)；最后傳遞到作業(yè)中心層次，產(chǎn)生質(zhì)量、交貨、周轉(zhuǎn)期和成本構(gòu)成等指標(biāo)。 ? EVA的應(yīng)用與缺點(diǎn) ? EVA指標(biāo)體系的缺點(diǎn) ： ? 資本成本確定方法紛繁眾多，難以統(tǒng)一 ? 減少會(huì)計(jì)調(diào)整主觀判斷的影響 ? EVA無法解釋企業(yè)內(nèi)在的成長(zhǎng)性機(jī)會(huì) ? 對(duì)管理者的考核與評(píng)價(jià)的偏差 ? 5 基于戰(zhàn)略的 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) ? 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)存在的問題： 基于戰(zhàn)略的 業(yè)績(jī)考核 與評(píng)價(jià)體系 的產(chǎn)生 ? ? 以收益為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)數(shù)字，僅能夠衡量過去決策的結(jié)果，卻無法評(píng)估未來的績(jī)效表現(xiàn)，容易誤導(dǎo)企業(yè)未來發(fā)展方向。如果經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)剛好等于補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)的必要回報(bào)，公司的剩余收入就是零。企業(yè)的價(jià)值依賴于投資者預(yù)期的未來利潤(rùn)能否超過資本成本）列入他們的決策當(dāng)中。 ? 在價(jià)值的形成和增值過程中 ， 管理強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)價(jià)值管理 ， 強(qiáng)調(diào)價(jià)值轉(zhuǎn)移 、 價(jià)值增值和價(jià)值損耗之間的關(guān)系： 價(jià)值轉(zhuǎn)移是價(jià)值增值的前提 ， 減少價(jià)值損耗是增加價(jià)值增值的手段 。為了避免經(jīng)營(yíng)者的會(huì)計(jì)操縱行為，較為真實(shí)地反映業(yè)績(jī)，應(yīng)將當(dāng)期計(jì)提的資產(chǎn)減值準(zhǔn)備在扣除所得稅的影響后加回到稅后凈利潤(rùn)。 調(diào)整在于盡可能反映 考核對(duì)象的真實(shí)業(yè)績(jī) ? 29 常見的調(diào)整項(xiàng)目 研發(fā)費(fèi)用，廣告營(yíng)銷支出，培訓(xùn)支出，無形資產(chǎn)，戰(zhàn)略投資，商譽(yù)，資產(chǎn)處置損益，重組費(fèi)用，其它收購(gòu)問題，存貨估值，壞賬準(zhǔn)備等準(zhǔn)備金，經(jīng)營(yíng)租賃，稅收等。只有股東資金的成本像其他所有成本一樣被扣除后，剩下的才是真正的利潤(rùn)。 基于 EVA的 業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià) ? 經(jīng)濟(jì)增加值是美國(guó)思騰 ? 6 利潤(rùn)和利潤(rùn)率 ? 7 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)可能會(huì)減少（而不是增加）公司價(jià)值！ ? 8 1月 1日 銷售 1億 12月 31日 收到現(xiàn)金 10000萬 7000萬 3000萬 1000萬 2023萬 好嗎 ? 10000萬 損害 1:錢從哪來 ? 損害 2:即使能借 , 利息將減少利益 損害 3:時(shí)間價(jià)值的損失 ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)以利潤(rùn)等絕對(duì)量指標(biāo)為主 ,不但難以橫向比較，甚至有可能造成使企業(yè)盲目擴(kuò)大規(guī)模、追求數(shù)量而忽視質(zhì)量。 ? 有專家曾經(jīng)對(duì)央企 2023年的 EVA進(jìn)行測(cè)算，與以利潤(rùn)衡量的結(jié)果差異很大。 思特咨詢公司于 1982年提出并實(shí)施的一套以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度。 ? 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)存在兩方面重要的缺陷： ? 傳統(tǒng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的計(jì)算沒有扣除公司權(quán)益資本的成本，導(dǎo)致成本的計(jì)算不完全，因此無法準(zhǔn)確判斷企業(yè)為股東創(chuàng)造的財(cái)富數(shù)量。 ? 30 EVA不鼓勵(lì)以犧牲長(zhǎng)期業(yè)績(jī)的代價(jià)來夸大短期效果 (如削減研究和開發(fā)費(fèi)用的短期行為 )，而是鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行能給企業(yè)帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的投資決策 (如新產(chǎn)品的研究和開發(fā)支出、人力資源的培訓(xùn)和教育費(fèi)用、營(yíng)銷費(fèi)用等 )。同時(shí)還需要將資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的余額作為當(dāng)期資本占用的一部分，加回到資本占用。 ? 為此 ， 必須按照價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值的環(huán)節(jié) ， 設(shè)計(jì)價(jià)值環(huán)節(jié)和價(jià)值鏈 。 ? 49 過去用獎(jiǎng)金與利潤(rùn)掛鉤的激勵(lì)辦法忽略了資本成本的概念，而利用 EVA設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃，便利經(jīng)理人員更關(guān)注資產(chǎn)及其收益，并能夠像投資者一樣去思考和工作。 EVA 的 評(píng)價(jià) 原理 ? 58 當(dāng) EVA0時(shí)，說明企業(yè)當(dāng)期創(chuàng)造了股東財(cái)富，在滿足股東期望收益的基礎(chǔ)上獲得了超額收益； 當(dāng) EVA0時(shí)，企業(yè)獲得的收益不足以彌補(bǔ)股東投資的機(jī)會(huì)成本 (股東把這部分資金投資于資本市場(chǎng)上同風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目可以獲得更高的收益 ),因此，企業(yè)損耗了股東財(cái)富，或說企業(yè)使用資本應(yīng)付的代價(jià)未從經(jīng)營(yíng)中得到補(bǔ)償。 ? ? 當(dāng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為企業(yè)績(jī)效評(píng)估的唯一指標(biāo)時(shí)，容易使經(jīng)營(yíng)者過分注重短期財(cái)務(wù)結(jié)果。 ? 業(yè)績(jī)金字塔著重強(qiáng)調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略在確定業(yè)績(jī)指標(biāo)中所扮演的重要角色，反映了戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)績(jī)指標(biāo)的互動(dòng)性，揭示了戰(zhàn)略目標(biāo)自上而下和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)自下而上逐級(jí)反復(fù)運(yùn)動(dòng)的層級(jí)結(jié)構(gòu)。 ? 過分強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)指標(biāo)往往導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的失衡（見下圖），對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施和