【正文】 Wuxi Jinan Tianjin Wuxi TPS哲理認(rèn)為，不能提高附加價(jià)值的一切工作 (包括生產(chǎn)過盛庫存、等待、搬運(yùn)、加工中的某些活動、多余的動作、不良品的返工等 )都是浪費(fèi)。 Wuxi Qingdao 改善提案知識 改善提案用語的定義： 改善：就是改的更好的意思 .就是一個公司，為了明天的工作更方便、更容易而改變。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong 精益生產(chǎn)的著眼點(diǎn) JIT將產(chǎn)品的生產(chǎn)總時間表示為 : 產(chǎn)品生產(chǎn)總時間 = 加工時間 + 整理，運(yùn)送時間 +等待時間 +檢驗(yàn)時間 增值時間 非增值時間 增值時間 總提前時間（產(chǎn)品的總生產(chǎn)時間） 制造周期 =在制品 /日產(chǎn)能 Continued 1 Shanghai Guangzhou Wuxi Nantong Qingdao ３）生産現(xiàn)場 的制造周期 = + 生産 的制造周期 加工時間 停滯時間 入口 出口 生産のＬ／Ｔ 加工Ｌ／Ｔ Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi 困難 部位 對策 3Step 淸掃 Guangzhou Suzhou Changzhou 由于操作者與自己使用的設(shè)備朝夕相伴，在對設(shè)備性能及運(yùn)行狀況的了解、故障的早期發(fā)現(xiàn)、維護(hù)工作的及時進(jìn)行等方面發(fā)揮別人不可替代的作用。 Guangzhou Suzhou Nantong Qingdao 設(shè)備的生命過程 調(diào)查 研究 設(shè)計(jì) 制作 設(shè)置 運(yùn)轉(zhuǎn) 保全 廢棄 時間 故障次數(shù) 試運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)置 正常運(yùn)轉(zhuǎn) 廢棄 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou CM（ Corrective Maintenance） 1960年前后，工業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步，人們開始需要不發(fā)生故障的設(shè)備。 Wuxi 譯為全員生產(chǎn)性保全活動。 Guangzhou Suzhou Changzhou 共生產(chǎn)了 63個部件，其中 3件是不合格件。 Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 第六模塊： 設(shè)備的 OEE和自主保全活動的開展 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 標(biāo)準(zhǔn)中間在庫的基本原則 Ａ Ｂ 材料 １工序 ● ● ３工序 ● ２工序 ● １工序 ● Ａ Ｂ 成品 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ 標(biāo)準(zhǔn)中間在庫 ● ２工序 ● ● Continued 1 Shanghai Shenzhen Suzhou Jinan Tianjin Suzhou Jinan Tianjin Guangzhou Wuxi Nantong Qingdao 第五模塊： 設(shè)備布局和 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Qingdao ? 縮短換產(chǎn)時間 沖壓工序 組裝工序 A B 換產(chǎn) 1次 /1日 組裝工序 2日份 組裝工序 2日份 A B 沖壓工序 組裝工序 換產(chǎn) 1次 /1小時 組裝工序 2小時份 組裝工序 2小時份 ? 均衡生產(chǎn)要求生產(chǎn)線頻繁換型，以對應(yīng)小批量多品種的生產(chǎn)。 Shenzhen Hangzhou Nantong Continued 1 Shanghai Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 改善后的生產(chǎn)按照產(chǎn)品別劃分單元， 使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)在加工工序的快速流動 a b c d e f g h i j k l m n o p 庫存 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 按售出情況進(jìn)行生產(chǎn)者 使低成本生產(chǎn)成為可能Continued 1 Shanghai Shenzhen Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Nantong Qingdao 定位停止方式如何運(yùn)用 工程 No.Continued 1 Shanghai Shenzhen Nantong Qingdao 自 働 化的目的 1 ． 防止不良品通過 2 ． 防止生產(chǎn)中斷（設(shè)備故障） 3 ． 找出問題點(diǎn)并防止再發(fā) Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Qingdao 定 義 自 働 化是當(dāng)生產(chǎn)有問題時，設(shè)備或生產(chǎn)線具有自動停止或作業(yè)員 主動使之停止的能力 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou 整理整頓沒清掃，到時物品用不了。 Hangzhou Jinan Tianjin Wuxi Nantong Qingdao 豐田生產(chǎn)方式的二大支柱（一） 準(zhǔn)則 方法 Continued 1 Shanghai Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Continued 1 Shanghai Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Suzhou Nantong Qingdao Continued 1 Shanghai Shenzhen Wuxi Jinan Tianjin Wuxi Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（四） ? 搬運(yùn)真的是浪費(fèi)嗎？ ? 很多現(xiàn)場監(jiān)督者似乎都在問這個問題，現(xiàn)在我們應(yīng)該斷言： 搬運(yùn)肯定是浪費(fèi)。 Shenzhen Suzhou Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（二） ? 生產(chǎn)現(xiàn)場最常見的浪費(fèi) —— 等待。 Shenzhen Hangzhou Wuxi Nantong Continued 1 Shanghai Hangzhou ? 搬運(yùn)的浪費(fèi)。 Suzhou Changzhou 在生產(chǎn)的過程中存在著各種浪費(fèi) ， 這些浪費(fèi)嚴(yán)重的影響著 公司的成本和勞動效率 ， 為了使公司得到效益 ， 我們必須不斷消除浪費(fèi) ， 因此我們說： 徹底的消除浪費(fèi) ， 降低成本 ， 獲得企業(yè)整體利潤的增加 。 Guangzhou Suzhou Jinan Tianjin Jinan Tianjin 豐田喜一郎對分離銷售公司可以忍痛接受；但他以前宣布過不裁員，既不想放棄對員工的承諾，也不想放棄重建公司的機(jī)會。 Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Changzhou 按 2023年所獲利潤額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐 “頭把交椅” 。 Guangzhou Suzhou Changzhou Jinan Tianjin Guangzhou Suzhou Shenzhen Qingdao Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 第一模塊： TPS對于成本的認(rèn)識和誕生背景 Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdao 2. 如果成本不下降利 潤 不會増加 (1) 售價(jià) 售價(jià)由客 戶 決定 ＝ 原價(jià) ＋ 利 潤 ＝ 售價(jià) － 原價(jià) (2) 利 潤 增加利 潤 的 方法 … 需要＞供給 … 需要 ≦ 供給 利 潤 售價(jià) 原價(jià) 售價(jià) 原價(jià) 利 潤 (1) 原價(jià)主 義 (2) 原價(jià)低減 原價(jià)低減 原價(jià)主 義 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 豐田生產(chǎn)方式的由來 : 背景： 戰(zhàn)后的日本，社會混亂、經(jīng)濟(jì)蕭條。 留下的經(jīng)營者和全體員工痛定思痛，決不想讓悲劇重演，在 大野耐一的領(lǐng)導(dǎo)、推進(jìn)下產(chǎn)生了準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式、加上自働化，進(jìn)而產(chǎn)生了 TPS 。 Wuxi ? 經(jīng)歷了戰(zhàn)爭摧殘的日本沒有大量外匯去購買國外的新技術(shù)。 Wuxi Shenzhen Qingdao 第二模塊： 存在于企業(yè)活動中的 7大浪費(fèi)和解決問題的方法 Continued 1 Shanghai Nantong Hangzhou Shenzhen Qingdao 造成成本上升的最大原因 —— 浪費(fèi) ? 過剩生產(chǎn)的浪費(fèi)。 Tianjin Jinan Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Shenzhen Qingdao 用精益的眼光去看待浪費(fèi)（三） ? 加工本身的浪費(fèi) ? 為了想出一個好的辦法，最好先看一下這個加工工程這樣的 加工辦法是不是最好的？改善完畢的還有沒有浪費(fèi)？方法不 會只有一種。 Changzhou Guangzhou 浪費(fèi)現(xiàn)顯化 讓問題一一暴露出來沒有危險(xiǎn)減少在庫。 Wuxi Guangzhou ?.時間是動作的結(jié)果 快與慢的分析。 Changzhou Suzhou Shenzhen Qingdao 各種浪費(fèi)中兩種浪費(fèi)最為嚴(yán)重 第一是過量生產(chǎn) 第二是庫存太大 為了發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)我們必須使用目視 管理的方法和目視管理的工具識別浪費(fèi) 。 Wuxi Hangzhou Shenzhen Qingdao 〈第二步〉現(xiàn)地 現(xiàn)物問題點(diǎn)調(diào)查，信息目視化 共有化，把握現(xiàn)場現(xiàn)狀 ?問題現(xiàn)象 異常狀態(tài)的發(fā)現(xiàn)：改善的出發(fā)著眼點(diǎn) ?現(xiàn)地 現(xiàn)物 ／ 目視管理 （ EX） ANDON（安東） 管理人員 技術(shù)人員現(xiàn)場集中辦公 人員 品質(zhì) 安全 生產(chǎn)管理板 ?由管理者監(jiān)督者每天連續(xù)地進(jìn)行現(xiàn)場視察 （ EX） 有無作業(yè)困難較大 容易引起操作者疲勞的時候 有無現(xiàn)場存在多余的動作（搬運(yùn) 多余的行走） 有無物品放在固定地點(diǎn)以外 等 數(shù)量是否過多，每天有無變化 數(shù)量穩(wěn)定情況下，是否可以減少數(shù)量 ?要因解析 對真正原因的探究（ 5W1H） ?問 為什么？為什么？ ?? 「五個為什么」 不是問人 而是問目標(biāo)物，現(xiàn)地現(xiàn)物的調(diào)查解析。 Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou 1986年，首本 5S改善專著問世，日本全國掀起 5S熱潮 以豐田公司為核心力量的一大批倡導(dǎo)企業(yè)的推進(jìn)使之活性化。 Wuxi Tianjin Jinan Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou 因此「自働化」是不易發(fā)生不良品的機(jī)械、模具、制具的生產(chǎn)線。 Changzhou Suzhou Shenzhen Qingdao 常見的目視管理應(yīng)用 線條表示區(qū)域線、最高、最低點(diǎn) 綠色、紅色指示燈 作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表 工具的行跡管理 人員去向看板 標(biāo)明位置、步驟、檢查點(diǎn)的指示燈 Continued 1 Shanghai Nantong Wuxi ” ? “為什么磨損了？” “因?yàn)闆]有安裝過濾器，粉屑進(jìn)去了。 Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou Tianjin Jinan Suzhou Tianjin Jinan Changzhou Guangzhou Tianjin Jinan Changzhou Suzhou Guangzhou 前提條件：