【正文】 1571158寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)六、備件庫存實(shí)物管理 以長效管理為出發(fā)點(diǎn)，追求備件庫存結(jié)構(gòu)合理化充分挖掘庫存資源，對(duì) 03年以前入庫的備件實(shí)物采用 “ 四步 ” 工作法進(jìn)行確認(rèn)，設(shè)定利庫目標(biāo)，并作為評(píng)價(jià)指標(biāo)下達(dá)，充分調(diào)動(dòng)備件全系統(tǒng)的積極性。修復(fù)廠家使用中軋輥檢測(cè)技術(shù)條件確認(rèn)生成這樣可以達(dá)到降低成本、減輕現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)荷、短流程、高效率的目的。無庫存管理體現(xiàn)了精益生產(chǎn)（ Lean Production）所追求的盡善盡美的管理思想。 （ 3）調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，實(shí)施資源有效整合，提升工作效率。 ? 項(xiàng)目的投入產(chǎn)出分析。以項(xiàng)目為中心的實(shí)績歸集管理。 ? 分解落實(shí)維修成本預(yù)算指標(biāo)，實(shí)施管理評(píng)價(jià)。 1341135寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)(2)設(shè)備的維護(hù)是動(dòng)態(tài)的，維修費(fèi)總體上講是一個(gè)變動(dòng)成本，但又有相對(duì)固定的部分。1201121寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)2. 檢修供應(yīng)商管理 ⑴ 主要管理內(nèi)容? 檢修供應(yīng)商的評(píng)價(jià)與選擇? 檢修工程管理推進(jìn)? 檢修技能管理推進(jìn)? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等基礎(chǔ)管理推進(jìn)1211122寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)　 ⑵ 管理方式? 派駐管理 派專人駐主體檢修供應(yīng)商，及時(shí)將公司的要求傳輸給他們，并督促其落實(shí)、執(zhí)行。5% ?定修安全 無輕傷以上安全事故 (含輕傷 )?定修質(zhì)量 定修后 24h內(nèi)無設(shè)備故障?定修計(jì)劃變動(dòng)率 0%1171118寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)三 、檢修資源管理 檢修資源的配置 ⑴ 原則?科學(xué)、合理、先進(jìn)、高效。業(yè) 點(diǎn) 日修計(jì)劃采用周計(jì)劃日調(diào)整的管理方式，即一周編制一次計(jì)劃，編制的方法同定（年）修計(jì)劃，經(jīng)點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)平衡、審核后即可實(shí)施。修 EM29工事內(nèi)容編修生 ? 根據(jù)檢修周期立項(xiàng) 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目所規(guī)定的周期、上次實(shí)施的時(shí)間自動(dòng)立項(xiàng)。它規(guī)定了該項(xiàng)目的檢修周期、內(nèi)容、等各種規(guī)定?！　?071108寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)地 1031104寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑷ 按檢修工程項(xiàng)目的委托方式可分為：常規(guī)檢修外 協(xié)和單項(xiàng)檢修外協(xié)二類。17檢修牌標(biāo)準(zhǔn)EM91維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)方提出項(xiàng)目EM劃 二 、檢修工程管理 ⑵ 定案后的設(shè)備定修計(jì)劃，如因生產(chǎn)組織、設(shè)備狀態(tài)、能源介質(zhì)和檢修力量平衡等原因需要變更計(jì)劃的，所在部門設(shè)備管理室至少提前三天向設(shè)備部檢管室提出書面申請(qǐng)。 94195寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 月度定修計(jì)劃編制過程中的注意事項(xiàng) ⑴ 月定修實(shí)施日程及計(jì)劃檢修時(shí)間與定修模型相差不宜過大。 ⑹ 凡影響二條以上（含二條）主作業(yè)線生產(chǎn)（能源動(dòng)力停、復(fù)役）的能源動(dòng)力設(shè)備計(jì)劃檢修需求，由能源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)后向設(shè)備部申請(qǐng)，納入公司定修計(jì)劃管理，并做好檢修過程的組織管理。 ⑵ 經(jīng)濟(jì)合理原則 。⑸ 模型確定后，結(jié)合年度計(jì)劃編制要點(diǎn)，按 5%松緊度給定各主作業(yè)線年度檢修計(jì)劃值，隨編制報(bào)告上報(bào)公司。 ⑷ 投入檢修的人員數(shù)要安排合理，配置的人數(shù)應(yīng)符合在規(guī)定的定修時(shí)間內(nèi)完成預(yù)定檢修工作量的要求，力求均衡不宜波動(dòng)過大，有利工效充分發(fā)揮。用于指導(dǎo)定修計(jì)劃的制定，因此是搞好設(shè)備維修管理的最佳形式。 年修工程的進(jìn)行程序與定修工程的標(biāo)準(zhǔn)化管理程序基本相似，只是參與的單位與人員更多，管理內(nèi)容更全面。 定修制以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)，與點(diǎn)檢制互為因果關(guān)系。?追求定修停機(jī)檢修計(jì)劃時(shí)間的命中精度（一般允許誤差 177。? 有一套較完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系和行之有效的安全檢修制度。60161寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 年修定義 年修實(shí)質(zhì)上是定修時(shí)間的延長，其周期一般在一年或一年以上，因此可視為是定修的一種特例。55156寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式設(shè)備管理維修技改（改善）科研56157寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理模式效果檢查 ( C: 分析評(píng)價(jià) )維修成本設(shè)備水平(故障、功能、精度 )維修效率綜合評(píng)價(jià)改善維修事后維修 技改、科研改善維修日 54155寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)(6)實(shí)施設(shè)備劣化傾向管理，及時(shí)掌握設(shè)備的劣化程度并采取合適的維修方式。(3)合理安排點(diǎn)檢計(jì)劃，認(rèn)真進(jìn)行點(diǎn)檢作業(yè)。 （ 5）生產(chǎn)方是功能、精度管理原始數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)記錄的責(zé)任者。若修復(fù)開機(jī)后，還沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，視為前一異常狀況的延續(xù)，只記 1次，但時(shí)間要累計(jì)計(jì)算。47148寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)診斷報(bào)告中對(duì)異常設(shè)備應(yīng)提出建議或?qū)Σ?，并跟蹤落?shí)，直至異常消除。設(shè)備狀態(tài)診斷監(jiān)測(cè)受控點(diǎn)管理 管理目的 為定量把握設(shè)備狀態(tài)，防止設(shè)備過維修和欠維修，達(dá)到降低維修成本、提高檢修效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)預(yù)防維修向預(yù)知狀態(tài)維修方式轉(zhuǎn)變。 主要檢修工程項(xiàng)目 維修費(fèi)用實(shí)績 噸鋼維修費(fèi)用 TPM業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò) 比較突出需要專門匯報(bào)的問題40141寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 從點(diǎn)檢作業(yè)區(qū)、設(shè)備管理室（車間）到二級(jí)廠，再到公司每月召開一次實(shí)績分析會(huì)，稱為 “ 設(shè)備管理研討會(huì) ” 。 （ 3）試車驗(yàn)收管理流程 32133寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)對(duì)設(shè)備、備件、工程材料提出改善意見；?對(duì)檢修工藝及有關(guān)工器具的使用提出改進(jìn)意見；?對(duì)管理制度提出改進(jìn)意見。 （ 7）點(diǎn)檢檢查的實(shí)施 26127寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 22123寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)收集設(shè)備狀態(tài)18119寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 三、 點(diǎn)檢組織體系 ?操作、點(diǎn)檢、維修三方密切配合、共同掌控設(shè)備狀態(tài)。生產(chǎn)操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)。11112寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)819寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑸ 堅(jiān)持安全第一：實(shí)行安全確認(rèn)制度、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)、安全會(huì)診活動(dòng)三項(xiàng)有效措施。314寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制 —— 強(qiáng)調(diào)基層管理，建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，有利于實(shí)現(xiàn)高效管理。TPM——Total Productive Management ，即全體人員參加的生產(chǎn)維修、維護(hù)體制。最高的設(shè)備綜合效率 (OEE)； 全員、全系統(tǒng)、全效率。 點(diǎn)檢的定義 為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位 (點(diǎn) )，對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密的檢查，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。2?點(diǎn)檢實(shí)績管理14115寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)PDCA工作法 檢查改進(jìn)APDC定點(diǎn) 評(píng)價(jià)定人定標(biāo)點(diǎn)檢實(shí)施定期定法分析記錄處理15116寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)、 點(diǎn)檢分類16117寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的含義 作業(yè)區(qū)或點(diǎn)檢組布置工作 與生產(chǎn)、運(yùn)行、檢修方聯(lián)絡(luò)（包括業(yè)務(wù)指導(dǎo)） 25126寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)編制檢修計(jì)劃；?（ 3）專職點(diǎn)檢員要根據(jù)設(shè)備狀態(tài)制訂檢修計(jì)劃，綜合點(diǎn)檢員訂購維修備件、資材，防止過維修，以降低維修成本。 點(diǎn)檢檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化（ 1）點(diǎn)檢立項(xiàng)準(zhǔn)備流程30131寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) （ 2）檢修實(shí)施管理流程 31132寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 設(shè)備管理研討會(huì)的主要內(nèi)容： 當(dāng)月工作概況 下月主要工作 主作業(yè)線故障 主要故障 (事故 )，主要設(shè)備異常與處理對(duì)策 檢修工程實(shí)績39140寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 管理目的 關(guān)鍵設(shè)備的功能投入、精度保持對(duì)產(chǎn)品各項(xiàng)指標(biāo)的完成會(huì)產(chǎn)生較大的不可預(yù)測(cè)的影響，同時(shí)它又是設(shè)備預(yù)防性維護(hù)體系的重要組成部分。 (4)合理安排日、定、年檢修計(jì)劃。(10)在信息系統(tǒng)中編制資材計(jì)劃。 年修維修計(jì)劃維修計(jì)劃（ P）狀態(tài)維修突發(fā)故障修 復(fù)預(yù)防維修給油脂日常補(bǔ)修精密點(diǎn)檢傾向管理定期點(diǎn)檢日常點(diǎn)檢日常維修點(diǎn)檢員57158寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 第三節(jié) 設(shè)備定修制 一、定修 二、定修制 三、定修模型 四、定修計(jì)劃 58159寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 一、定修 定修是根據(jù)設(shè)備預(yù)防維修的原則，通過點(diǎn)檢在掌握設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀態(tài)的基礎(chǔ)上，按照嚴(yán)格的檢修周期、檢修時(shí)間、檢修負(fù)荷，安排連續(xù)生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備的定期檢修。其修理時(shí)間及項(xiàng)目安排，由各生產(chǎn)廠（部、分公司）設(shè)備管理室結(jié)合寶鋼定 (年 )修計(jì)劃，避開由主體檢修隊(duì)伍承擔(dān)的定修負(fù)荷，自行確定。?定修充分體現(xiàn)了以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制。?定修實(shí)行修理信息記錄、反饋和實(shí)績分析，有利于強(qiáng)化設(shè)備的修理管理、壽命周期管理；有助于設(shè)備的改善、改造；有利于修理方案的研究；有助于新技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用。 ? 安全管理標(biāo)準(zhǔn)化： 通過點(diǎn)檢、檢修、生產(chǎn)三方進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)掛牌、安全確認(rèn)、危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)及安全巡檢等標(biāo)準(zhǔn)化安全作業(yè)和保證定修工程實(shí)施的安全。 ⑴ 定修管理的目標(biāo)75176寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn)(2)定修管理的分工單位管、控、協(xié)調(diào)、服務(wù)裁判員、領(lǐng)隊(duì)廠 /部 /分公 司設(shè)備室 教練員檢修單位寶檢 /四冶大隊(duì)設(shè)備部主要工作角色擔(dān)當(dāng)施工、安全、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、5S管理運(yùn)動(dòng)員委托、交底、指導(dǎo)、 驗(yàn)收虛 擬 團(tuán) 隊(duì) 其他參與定修管理的還有公司安環(huán)處、技改處和二級(jí)廠（部、分公司）的生產(chǎn)部門。編制中需要注意以下幾點(diǎn)： ⑴ 要充分考慮各生產(chǎn)工序之間的聯(lián)系，保證生產(chǎn)工藝上物流暢通，庫存合理，交貨及時(shí)，能源損失最少。 ⑵ 各單位按設(shè)定的指導(dǎo)思想和公司經(jīng)營規(guī)劃，結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)績，組織人員研討，提出定修模型設(shè)定依據(jù)及需求。 由作業(yè)線設(shè)備名稱、檢修類別（定修與年修）、定修模型、定修日期、定修的周期和停機(jī)修理時(shí)間及備注等要素編制而成的計(jì)劃表稱為定修計(jì)劃表。 ⑶ 在提交定修計(jì)劃需求的同時(shí)要制定備件、資材需要計(jì)劃，并保證備件、資材在定修前一周（年修前一個(gè)月）到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。 92193寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑵ 年度定修計(jì)劃 設(shè)備部根據(jù)股份公司維修計(jì)劃值及長期定修計(jì)劃，在綜合平衡的基礎(chǔ)上編制股份公司下一年度定修總計(jì)劃平衡表 “ 初案 ” ，組織研討后對(duì) “ 草案 ” 進(jìn)行修改，經(jīng)設(shè)備部主管部長審定后將報(bào)股份公司領(lǐng)導(dǎo)審批，與股份公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃同時(shí)下達(dá)。 95196寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) ⑸ 定修計(jì)劃必須在設(shè)備狀態(tài)和技術(shù)狀況受控，傾向管理有效的前提下，保證計(jì)劃檢修的準(zhǔn)確性、可靠性。991100寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 大力推進(jìn)檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，建立了較為完整的維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，極大的規(guī)范了立項(xiàng)、委托、結(jié)算的管理和檢修的實(shí)施，提高了檢修的效率和精度。11維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)EM21檢修項(xiàng)目計(jì)劃1021103寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 檢修工程的分類與管理 ⑴ 按其施工實(shí)施的分工和方式不同，可分成為日 修定修、年修工程三種。1051106寶鋼管理人員 BSB任職資格培訓(xùn) 　 結(jié)算的方式基本可分為： 、 干方式、 。13下年度定額結(jié)算基準(zhǔn)結(jié)算定額基準(zhǔn)庫工序庫輔助碼庫EM12R1檢修定額一覽 表 (簡(jiǎn)表 )EM18R1網(wǎng)絡(luò)工序表EM14R