【摘要】中國北方工業(yè)公司1安達(dá)信企業(yè)咨詢企業(yè)管理控制系統(tǒng)安達(dá)信企業(yè)咨詢一九九九年一月二十三日中國北方工業(yè)公司2安達(dá)信企業(yè)咨詢一、企業(yè)面臨多種業(yè)務(wù)風(fēng)險二、企業(yè)管理控制系統(tǒng)簡介三、我們的最佳實務(wù)目錄中國北方
2025-05-03 21:45
【摘要】年度經(jīng)營計劃與公司預(yù)算7人分粥的故事:規(guī)則1:指定一人負(fù)責(zé)分粥事宜,成為專業(yè)分粥人士;規(guī)則2:指定一名分粥人士和一名監(jiān)督人士;規(guī)則3:誰都信不過,大家輪流主持分粥,每人1天;規(guī)則4:大家民主選舉一個信的過的人主持分粥:規(guī)則5:民主選舉一個分粥委員會和一個監(jiān)
2025-04-06 14:21
【摘要】本答案僅供參考。第1章緒論什么是過程計算機(jī)控制系統(tǒng)?它由哪幾部分組成?通過具體示例說明。答:它是指由被控對象、測量變送裝置、計算機(jī)和執(zhí)行裝置構(gòu)成,以實現(xiàn)生產(chǎn)過程閉環(huán)控制的系統(tǒng),它綜合了計算機(jī)過程控制和生產(chǎn)工藝過程。例如溫度控制系統(tǒng)。計算機(jī)控制工業(yè)生產(chǎn)過程有哪些種類型?答:計算機(jī)控制工業(yè)生產(chǎn)過程一般有五種類型:操作指導(dǎo)控制系統(tǒng);直接
2025-06-25 19:01
【摘要】第五章管理的控制職能華中理工大學(xué)管理學(xué)院廖建橋本章主要內(nèi)容?控制的定義及重要性?控制過程?控制方式?控制方法一.控制的重要性?控制:管理人員為了保證實際工作與計劃一致而采取的一切行動?控制是計劃的孿生兄弟–沒有控制,計劃沒有保證–沒有計劃,控制沒有標(biāo)準(zhǔn)
2025-02-27 15:13
【摘要】一、開環(huán)電子控制系統(tǒng)1、什么是開環(huán)電子控制系統(tǒng)——如果電子控制系統(tǒng)的輸出結(jié)果對系統(tǒng)的控制沒有影響,也就是被控量的變化不會引起控制量的改變,即沒有反饋。2、開環(huán)控制系統(tǒng)的組成方框圖輸入被控對象輸出控制(處理)信息例:電子門鈴的開環(huán)電子控制系統(tǒng)用手按動按鈕開關(guān),輸入一個觸發(fā)信號
2025-01-01 16:51
【摘要】控制第章10●控制的含義、作用●控制的過程與要素●控制方法●控制實務(wù)本章內(nèi)容要點控制的含義與作用控制,從其最傳統(tǒng)的意義方面說,就是按照計劃標(biāo)難來衡量所取得的成果并糾正所發(fā)生的偏差,以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。?控制職能概述?控制的含義與作用整個企業(yè)
2025-02-26 21:46
【摘要】業(yè)務(wù)目標(biāo)業(yè)務(wù)風(fēng)險控制點適用單位不相容崗位控制點分值控制點相關(guān)資料相關(guān)制度索引會計報表認(rèn)定會計報表項目1存在和發(fā)生/真實;2完整性;3權(quán)利與義務(wù);4估價或分?jǐn)偅?表達(dá)和披露;6準(zhǔn)確性123456經(jīng)營風(fēng)險:應(yīng)收款項管理職責(zé)不清,影響管理效果。(子)公
2025-09-06 06:35
【摘要】報關(guān)行版企業(yè)管理預(yù)錄入系統(tǒng)目標(biāo)?介紹系統(tǒng)的主要功能與業(yè)務(wù)操作流程,從而使得錄入員能夠快速熟悉報關(guān)行版預(yù)錄入系統(tǒng)的使用方法。內(nèi)容?使用人員基本要求?業(yè)務(wù)介紹?系統(tǒng)的設(shè)計目標(biāo)?系統(tǒng)的主要功能?業(yè)務(wù)操作流程?系統(tǒng)的主要界面?快捷鍵一覽表?常見問題及處理使用人員基本
2025-01-21 01:18
【摘要】管理基礎(chǔ)工作診斷?意義及內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)化工作診斷?計量工作診斷?定額工作診斷?信息工作診斷?規(guī)章制度診斷?基礎(chǔ)教育診斷管理基礎(chǔ)工作診斷的意義及內(nèi)容一、管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容一般來說,管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容主要包括:標(biāo)準(zhǔn)化工作、計量工作、定額工作、信
2025-02-13 05:58
【摘要】和閉環(huán)電子控制系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)制系統(tǒng)的區(qū)別,會用方框圖分析生活中常見電子控制系統(tǒng)找出原理.石曉新小試驗1:閉上眼睛寫“控制系統(tǒng)”四個字輸入量:老師的指令輸出量:所寫的字小試驗2在黑板上有兩張大臉,“四官俱全”,沒有鼻子。請一位同學(xué)上來“填”鼻子,一次,睜著眼睛畫,另一次閉著
2025-03-04 11:03
【摘要】《生產(chǎn)管理控制系統(tǒng)》生產(chǎn)管理人員行使指揮控制職能,是要使生產(chǎn)要素按照行動方案動起來,要把寫在紙上的計劃落實到行動上,通過指揮、檢查、調(diào)整和充分調(diào)動下屬的積極性來保證目標(biāo)的實現(xiàn),并使整個組織的素質(zhì)不斷提高。摩菲定律:任何事情,只要能往壞的方向發(fā)展,就一定往那個方向發(fā)展。摩菲認(rèn)為,與
2025-01-13 03:54
【摘要】二、控制系統(tǒng)的工作過程與方式學(xué)習(xí)目標(biāo)1、分析典型案例,明確什么是系統(tǒng)。制系統(tǒng)的區(qū)別,會用方框圖分析生活中常見電子控制系統(tǒng)找出原理.1、控制系統(tǒng)自行車行駛速度的控制:腳踩的力?腳蹬、曲柄、鏈輪、?自行車行駛的速度(輸入)中軸、鏈條、飛輪
2025-03-04 11:04
【摘要】基于成本信息的管理控制系統(tǒng)?本篇體現(xiàn)了現(xiàn)代成本會計的“經(jīng)營控制”這個主題。本篇包括:?第十四章全面預(yù)算管理?第十五章標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)?第十六章分權(quán)組織內(nèi)部績效評價全面預(yù)算管理?企業(yè)的全面預(yù)算管理通過全面預(yù)算加以體現(xiàn)。全面預(yù)算在經(jīng)濟(jì)資源配置方面體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略。?本章討論全面預(yù)算管
2025-01-05 13:47
【摘要】智線企業(yè)管理系統(tǒng)一、概述智線企業(yè)(ERP/CRM/進(jìn)銷存)管理系統(tǒng)工控版是專業(yè)為自動化工控行業(yè)定制的系統(tǒng),貼近工控行業(yè)業(yè)務(wù)特點,完全適合工控行業(yè)企業(yè)全程化管理使用,產(chǎn)品屬性(如序列號、型號/訂貨號,各種面價等),批量型號/訂貨號產(chǎn)品快速查詢報價做合同,經(jīng)過多年工控行業(yè)企業(yè)的累積使用,系統(tǒng)性能高、非常穩(wěn)定。智線企業(yè)(ERP/CRM/進(jìn)銷存)管理系統(tǒng)通用版是通用性強,管理全面。網(wǎng)址
2025-04-07 23:13
【摘要】內(nèi)部控制制度一、中心公司內(nèi)部控制目的與內(nèi)容(一)內(nèi)部控制主要是為了?保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)?提高經(jīng)營效率?堅持既定管理方針而采用的組織計劃以及各種協(xié)調(diào)方法和措施(二)中心公司的內(nèi)部控制應(yīng)主要包括下述幾個內(nèi)容?人事控制?組織控制?財務(wù)控制?實物控制1(三)在設(shè)計與貫徹中心公司
2025-03-05 17:27