【正文】 ? 君子不妄動，動必有道。 品牌推廣運營。法律上股東人數(shù)要在 200人以內。對全職管理團隊要設 100分的分值。股東結構要分配壓軸的、做托的、有干活的。 ? 做一個圈子。大量注冊用戶和高收益能激活平安好房平臺上的其他產(chǎn)品。持有期10個月。 中國 VC沒有一家有 IT系統(tǒng)，有專門數(shù)據(jù)對市場上的公司進行分析、篩選、跟蹤，包括對企業(yè)家跟蹤。成熟的市場比如美國， 20%才能上市。 去看銀行流水，因為銀行流水是反映公司一個非常的情況。 家庭不和睦也是要命的，真功夫等公司都是這些問題，特別注意一下。這個項目我們還訪談了他早期投資人退出的，還有他的朋友，還有離職的員工，都是要去談、去看的。因為經(jīng)營任何一家公司的困難和痛苦，最終會集中到你創(chuàng)始人手上，最終都是要你創(chuàng)始人去扛的。 延伸理解： ?人治結構階段就是一把手體制，一個關鍵的當家人或者老板具有絕對權威、說一不二。 ? 二、發(fā)達國家目前是第三層次的階段。 ? 因此必須建立董事選聘標準和董事選聘程序、董事績效考評標準和績效考評程序，寫進公司章程，或者制定一個公開的董事會治理原則。 ?當前董事會分析與觀察（評估每一位董事背景、經(jīng)驗和技能并建立細化模板。尤其是平衡短長期目標的能力。 ? 二、管理人員的發(fā)展，董事會應該認識到具有一定能量和能力的人傾向于被那些能夠激發(fā)雇員共享一種追求成功的活力和愿景的公司所吸引。董事會要學會用一頁紙計劃制定戰(zhàn)略框架。 小結： ?董事是世界上最后的物美價廉的產(chǎn)物了。尤其是在職責界定不是很清晰的情況下，如果兩個人欲望都很強，搞小動作。雖然法律上規(guī)定公司董事最終由股東大會選擇，但戰(zhàn)略性董事會要盡可能地避免簡單的接受各個股東的推薦董事人選?，F(xiàn)代公司治理的核心是給股東和公司創(chuàng)造未來、創(chuàng)造更大的價值。董事會首要職責就是戰(zhàn)略決策，董事會的發(fā)展趨勢是全面管理公司，戰(zhàn)略性董事會是發(fā)展趨勢。 小結： ? 放眼全球，公司治理沒有什么“最優(yōu)”的或者“最規(guī)范”的甚至“最現(xiàn)代”的成功模式。（董事會控制） ? 三、股權高度分散、經(jīng)理層控制公司的公司治理問題。新公司法對幾種投票制度都有規(guī)定。 ? 可以參照公司法對股份公司股東提案權的規(guī)定：比如約定“單獨或合計股份持有公司百分之三”以上股份的股東，可以再股東會召開十日前提出臨時提案并書面遞交董事會或執(zhí)行董事。 ? 知情權在公司章程中的約定。比如一個股東即使只占有公司很小的股份，但仍可以通過股東協(xié)議從大股東手中獲得公司的經(jīng)營權。 公司的解散與清算辦法、公司的通知和公告辦法 ? 1股東大會會議認為需要規(guī)定的其他事項。 ? 二、控制性股東和中小股東之間的關系。 企業(yè)未來的挑戰(zhàn)是什么？ ? 一、融資與公司治理 ? 企業(yè)家擅長用講故事的方式來對公司股權進行溢價融資，但投資人為了保護自己資金的安全，那么溢價入股時就會自然索要與其股份比例并不想成的控制權，如董事席位、累積投票權等。 ? 三、 公司治理本質上就是保護投資者運動。 什么是公司治理？ 西方學界與業(yè)界的理論一直認為公司治理追求股東價值最大化與長期利潤最大化，也就股東第一原則。 嚴格意義上講，公司治理的學科和實踐屬于有規(guī)律但沒定式的學問。亦即，人來在發(fā)揮潛能實現(xiàn)本性時，將在宇宙中找到至善盡美的根源。至于特點，儒家意在顯楊圣者氣象，道家陶醉于詩意化境，佛家則以苦心慧心謀求人類精神之靈明內照。 ? 第三組的三項：高貴人即是儒家口中的君子：所過者化，所存者神，上下與天地同流。聞入于思，思修無間，哲學家兼具三慧，功德方覺圓滿。雖發(fā)展派別之多、意趣各異，但就理性之大用這點來說，卻是一致百慮、殊途同歸的。 ? 甘地終身服膺的一段話：一切的人要以鎮(zhèn)定的精神去行動，放棄一切不正當?shù)挠缓蟛拍芊艞壭∥覟榇笪?，與宇宙合一。心靈一旦有序，它產(chǎn)生的能量石不得了的。這些資源，打一個比方，就像一支軍隊，有炮兵、步兵、騎兵以及各種武器。因此，絕不能以無用為借口來打壓無用的潛質。哲學就是你遙望星空所發(fā)出來的天問。 企業(yè)家成長路徑 ? 一個人知識的架構過程就是一個人精神成長史與智慧發(fā)育史。 三、企業(yè)家修行 ? 新時代人類社會整合儒家人文主義價值觀的需求。沒有這樣的頂層設計思維，則所有動作都是錯的。其在工程學中的本義是統(tǒng)籌考慮項目各層次和各要素，追根溯源，統(tǒng)攬全局，在最高層次上尋求問題的解決之道。 頂層設計與 《 公司治理 》 主講人：新浪 /騰訊微博： 葉峰博士 微信： 13311067766 EMBA課程 本次課程結構 ? 一：企業(yè)頂層設計 ? 學習方法論與如何設計公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? 頂層設計與企業(yè)發(fā)展邏輯 ? 企業(yè)家修行 ? 二、公司治理 ? 公司治理的定義及作用 ? 公司治理的幾個關鍵問題 ? 眾籌模式 一、學習方法論 ?事法界 ?理法界 ?理事無礙法界 ?事事無礙法界 如何設計公司的戰(zhàn)略優(yōu)勢 ?企業(yè)家戰(zhàn)略 ?公司戰(zhàn)略 ?戰(zhàn)略執(zhí)行 二、頂層設計 ?有科學的頂層設計，才有合理的戰(zhàn)略路徑。沒有頂層，則任何一層都不成立。因此，企業(yè)發(fā)展必須從紛繁復雜的事物表象中把準發(fā)展的軌跡，尋找內在規(guī)律。 ? 從智慧的高峰來看，世界渺小，世界即是土生土長的平原，人只有兩度的感覺，視野只及于扁平的世界而沒有高度和深度，見識大部分局限于淺短的經(jīng)驗，而不知道精神領域上的奇峰突出。文學使看不見的東西被看見。 超越無用和有用 ? 今天人們評價事物往往習慣以“有用和無用”來作為取舍的原則，然而事物的發(fā)展規(guī)律告訴我們，所謂實用主義，的確讓我們獲得了一片廣闊的原野，但又遮擋了更廣闊的草原。 聞思修的哲學思考 ?一、人生需建立“信仰”為核心的統(tǒng)籌 ?二、哲學思考的目標是塑造“慧性”思維。 ? 信仰，能夠幫助企業(yè)家心靈獲得安頓，讓企業(yè)人生的生命資源有序化。 《 智慧是成就自我的關鍵 》 ? 《 大智度論 》 ：悉知眾生、心行所趨，以微妙慧，而度脫之。世界和我的對立與世界和自我的相背是一切矛盾的根本，是很難根本上解決的，因為他們存在于我們的經(jīng)驗和內心中形而上的矛盾，是純粹的二律背反，徹底的分析世界與自我對立的主角便是“自我”。中國人以妙性知化，依如實慧，運方便巧，成平等慧。 通過實修可有效化解生命中的異化 ? 人生歷程的九個階段，由低到高，依序是 :自然人、行動人、理智人、藝術人、道德人、宗教人、高貴人、神性人、不可思議的神明境界。所謂通性是說儒道釋三家都對宇宙及人生采取“一以貫之”的態(tài)度。 ? 二、宇宙是一種沖虛中和的系統(tǒng)，其形質雖屬有限，而功用卻是無窮。 一、什么是公司治理？ 法人治理機構？董事會制度？獨立董事制度？監(jiān)事會制度？第三方審計制度？股權激勵？引進戰(zhàn)略投資者？引進職業(yè)經(jīng)理人？ 什么是公司治理？ 公司治理是一個綜合性很強的研究領域，涉及法學、經(jīng)濟學和管理學等多種學科。 在中國，公司治理的問題雖然是一個系統(tǒng)性亟待解決的公司頂層設計問題，但問題的核心仍聚焦在董事會建設，并以此為中心來全面提升公司的競爭力。 良好的公司治理就是要把內部實際控制人的私人收益降到最低。 公司治理的動力結構 董事會 戰(zhàn)略 組織目標 產(chǎn)品 電池 鑰匙 運行 發(fā)動機 企業(yè)未來的挑戰(zhàn)是什么？ 投資、融資和公司治理，這是解決可持續(xù)發(fā)展的關鍵問題。 ? 戰(zhàn)略執(zhí)行的分解、實施和控制體系主要由三個系統(tǒng)構成： ? 微觀層面：績效控制系統(tǒng) KPI ? 中觀層面：組織結構設計、經(jīng)營權利配置與流程優(yōu)化 ? 宏觀層面：公司治理結構、股東、董事會和經(jīng)理層的制衡機制和利益分配機制。換句話說：只要公司章程中約定的內容沒有違反我國現(xiàn)行法律法規(guī)的規(guī)定，這些約定就受法律保護。主要包括經(jīng)營公司業(yè)務和管理公司事務的辦法，關于公司董事會、股東權力的定義等關鍵事項。公司章程對所有股東、董事、監(jiān)事和經(jīng)理人都有約束作用，但是股東協(xié)議只能約束協(xié)議當事人。 ? 股東提案是指股東可以向股東大會出議題或議案的權利。在股東會股東大會上，股東直接投票決定公司的大事。表現(xiàn)為：控制性股東和中小股東關系難于處理的問題。我們可以稱為股權分散、董事會控制公司的公司治理。對公司內部經(jīng)營負責，外部董事處于一個更獨立的地位監(jiān)督公司的經(jīng)營。要避免這種問題就必須讓董事會集體智慧的民主戰(zhàn)略過程取代個人專斷的感覺決策。 如何構建戰(zhàn)略性董事會？ ?首先要從優(yōu)化公司的股權結構和股東基礎開始，股權多元化、分散化、降低股權集中度。 總之，各種現(xiàn)實和潛在的利益沖突都不利于董事會戰(zhàn)略職責的發(fā)揮。 ? 民主決策更為科學，但一元化的領導更為高效，這是歷經(jīng)實踐檢驗顛撲不破的道理。 ? 二、設定正確的戰(zhàn)略制定流程，切記空泛化、沒有明確起點 ? 引入獨立董事，建設一個多樣化背景的董事會，并通過外部顧問克服缺陷，促進戰(zhàn)略的形成。 戰(zhàn)略落地：繼任計劃亍管理人員發(fā)展