初評(píng)方法介紹ppt51-免費(fèi)閱讀
【正文】 :59:5614:59:56February 3, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 2時(shí) 59分 :59February 3, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 2時(shí) 59分 56秒 下午 2時(shí) 59分 14:59: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 14:59:5614:59:5614:592/3/2023 2:59:56 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。g? 式中 M 為環(huán)境因素評(píng)價(jià)得分； a、 b、 c、 d、 e、 f、 g 為評(píng)價(jià)因子 ， 沒(méi)有影響或影響很小的因子得分均為 “ 1” 。 經(jīng)協(xié)商仍不能確定的環(huán)境因素 ， 可進(jìn)一步采取打分評(píng)價(jià) 。 38 產(chǎn)生危險(xiǎn)廢棄物的環(huán)境因素 ， 除偶爾產(chǎn)生很少量的危險(xiǎn)廢棄物外 ， 應(yīng)優(yōu)先確定為重要環(huán)境因素 。 34 評(píng)價(jià)小組工作程序 （ 1） 能夠優(yōu)先評(píng)定的重要環(huán)境因素優(yōu)先確定； （ 2） 不能優(yōu)先確定的部分 ， 排除明顯不會(huì)成為重要環(huán)境因素的部分 后協(xié)商確 定 ， 或直接采取打分評(píng)價(jià)； （ 3） 不能協(xié)商確定的有爭(zhēng)議部分 ， 可采取打分評(píng)價(jià)確定 。 由于環(huán)境影響的大小是相對(duì)的 ， 重要環(huán)境因素僅僅是相對(duì)于具有一般環(huán)境影響的環(huán)境因素而言 ， 因此 ， 評(píng)價(jià)出多少個(gè)重要環(huán)境因素 ， 完全依組織的具體情況而定 ， 沒(méi)有絕對(duì)的要求 。 可施加影響的環(huán)境因素：由相關(guān)方的環(huán)境行為造成的環(huán)境因素 。 ③ 將來(lái)：潛在的或計(jì)劃進(jìn)行的事所產(chǎn)生 （ 造成 ） 的環(huán)境因素 。 ：實(shí)質(zhì)上是檢查環(huán)境因素是否得到有效控制 ：對(duì)可能具有重大環(huán)境影響的運(yùn)行與活動(dòng)的關(guān)鍵特性進(jìn)行例行監(jiān)測(cè) ：體系實(shí)施績(jī)效的審核 ：適用性 、 充分性 、 有效性的評(píng)審離不開(kāi)環(huán)境因素 18 二、 環(huán)境因素的概念 定義 一個(gè)組織活動(dòng) ， 產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素 。 （ 5） 主要環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)率 。 調(diào)查部門(mén) 10 （ 1） 高層管理者：方針 、 資源 、 規(guī)劃 、 抱怨 。 8 四、計(jì)劃 全方位調(diào)查 、 關(guān)注重點(diǎn) —— 產(chǎn)生或可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的活動(dòng) 、 部門(mén) 、 區(qū)域 。 檢查清單和調(diào)查表：以簡(jiǎn)單的方式提問(wèn) ， 提高工作效率 。初始環(huán)境評(píng)審 方法介紹 深圳市環(huán)境管理體系認(rèn)證中心 地址 : 深圳市濱河大道 3002號(hào)無(wú)線(xiàn)電管理大廈 1204室 郵編： 518033 電話(huà) : 83248405 傳真 : 83240107 手機(jī)： 13922837260 戴暉毅 1 內(nèi)容簡(jiǎn)介 第一部分 初始環(huán)境評(píng)審的一般介紹 一 、 目的 二 、 內(nèi)容 三 、 方法 四 、 計(jì)劃 五 、 初評(píng)報(bào)告 第二部分 環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià) 一 、 環(huán)境因素的重要性 二 、 環(huán)境因素的概念 三 、 環(huán)境因素的識(shí)別 四 、 環(huán)境因素的評(píng)價(jià)方法 前言：體系建立的原則和步驟 2 一 、 原則： 1 環(huán)境管理體系應(yīng)充分結(jié)合組織的特點(diǎn) 環(huán)境管理體系應(yīng)與組織現(xiàn)行的管理體系相結(jié)合 3 環(huán)境管理體系是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展 ， 不斷改進(jìn)和不斷完善的過(guò)程 管理體系的一體化 環(huán)境管理體系的建立與實(shí)施 3 二 、 建立的步驟： 前期準(zhǔn)備工作 （ 1） 最高管理者的承諾 （ 2） 任命環(huán)境管理者代表 （ 3） 提供資源保障 （ 4） 培訓(xùn) 初始環(huán)境評(píng)審 環(huán)境管理體系策劃 環(huán)境管理體系文件編寫(xiě) 環(huán)境管理體系試運(yùn)行 環(huán)境管理體系內(nèi)部審核 環(huán)境管理體系申請(qǐng)認(rèn)證 4 第一部分 初始環(huán)境評(píng)審的一般介紹 5 一、 目的 了解與掌握組織的環(huán)境現(xiàn)狀和環(huán)境管理現(xiàn)狀 ， 以便： ? 制定適合組織的環(huán)境方針 、 目標(biāo)與指標(biāo) 、環(huán)境管理方案； ? 明確環(huán)境管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)； ? 建立環(huán)境管理體系，有效控制環(huán)境因素。 知情人座談會(huì)：召開(kāi)各種層次 、 規(guī)模 、 人員的調(diào)查座談會(huì) 。 9 （ 1） 生產(chǎn)制造部門(mén)：原材料 、 零部件 、 能源 、 資源 、 生產(chǎn)過(guò)程 、 污染物排放等 。 （ 2） 中層管理者：生產(chǎn) 、 設(shè)計(jì) 、 管理制度 、 職責(zé)現(xiàn)狀 、 培訓(xùn)等 。 （ 6） 相關(guān)方的意見(jiàn)與要求 。 環(huán)境：組織運(yùn)行的外部存在 ， 包括空氣 、 水 、 土地 、自然資源 、 動(dòng)物 、 植物 、 人以及它們之間的相互關(guān)系 。 [例 ]： 修建道路 交通噪聲污染 。 可以對(duì)相關(guān)方施加影響 ， 達(dá)到間接控制 。 重要環(huán)境因素的概念 30 評(píng)價(jià)環(huán)境因素的目的 在識(shí)別環(huán)境因素的基礎(chǔ)上 ， 確定出組織的重要環(huán)境因素 ， 以明確管理重點(diǎn)和需要改進(jìn)的要求 。 35 （三）優(yōu)先確定評(píng)價(jià) 對(duì)于法律 、 法規(guī) 、 標(biāo)準(zhǔn)等有明確要求的 ，應(yīng)優(yōu)先確定為重要環(huán)境因素
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1