初級財務(wù)管理(第八章財務(wù)評價與財務(wù)咨詢)-免費閱讀
【正文】 2023年 2月 3日星期五 下午 2時 59分 23秒 14:59: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 2月 3日星期五 2時 59分 23秒 14:59:233 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 下午 2時 59分 23秒 下午 2時 59分 14:59: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , February 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。由于企業(yè)經(jīng)營者處于企業(yè)各方面利益關(guān)系的制約之中，往往不便于直接表達正確的管理意見。故事講完了，快點睡覺！ 1 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 學(xué)習(xí)目標(biāo) : 本章闡述企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價的考核指標(biāo)與企業(yè)外部財務(wù)咨詢的基本問題。在實際操作中，其同時也是一個費用責(zé)任中心 ? 收入 責(zé)任 中心考核的主要職責(zé)： 是評價各收入中心的經(jīng)濟責(zé)任履行情況和確定各收入中心應(yīng)取得的利益，包括確立考核指標(biāo)和編制責(zé)任報告兩方面 11 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 ?（二）收入責(zé)任中心的考核指標(biāo) ?收入責(zé)任中心的考核指標(biāo)包括： 銷售收入目標(biāo)完成百分比、銷貨款回收平均天數(shù)和壞帳發(fā)生率 ?教材 254頁 【例 9－ 2】 銷售收入目標(biāo)完成百分比 =（實際實現(xiàn)銷售收入 /目標(biāo)銷 售收入） 100% 銷售款回收平均天數(shù) =∑（銷售收入回收天數(shù)） /全部 銷售收入 壞帳發(fā)生率 =（某年的壞賬發(fā)生數(shù) / 某年全部銷售 收入） 100% 考核銷售收入目標(biāo)的完成情況 考核及時回收貨款的指標(biāo) 考核履行職責(zé)過程中發(fā)生失誤的情況 12 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 四、利潤責(zé)任中心的業(yè)績考評 ?（一）利潤責(zé)任中心的含義及類型 ?利潤責(zé)任中心 ：是指對利潤負責(zé)的責(zé)任中心 ?由于利潤是收入扣除成本費用之差，因而利潤中心既要對成本負責(zé)，還要對收入負責(zé) ?利潤責(zé)任中心往往處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次，相對成本責(zé)任中心，其權(quán)力和責(zé)任擴大，不僅要絕對地降低成本，更要尋求收入增長超過成本增長所帶來的利潤。利用矛盾分析法，咨詢?nèi)藛T發(fā)現(xiàn)，逾期應(yīng)收賬款的形成是由于企業(yè)產(chǎn)品失去了市場競爭能力，企業(yè)只能采取賒銷的被動銷售方式。 2023年 2月 3日星期五 下午 2時 59分 23秒 14:59: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 :59:2314:59:23February 3, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 14:59:2314:59:2314:59Friday, February 3, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 59分 23秒 下午 2時 59分 14:59: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 14:59:2314:59:2314:592/3/2023 2:59:23 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :59:2314:59Feb233Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 14:59:2314:59:2314:59Friday, February 3, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。當(dāng)這個有機整體與企業(yè)外部市場環(huán)境相聯(lián)動，并高效運轉(zhuǎn)時，就會產(chǎn)生盈利；而一旦這個有機整體的某個子系統(tǒng)發(fā)生了故障，或者出現(xiàn)有機整體運行與企業(yè)外部市場環(huán)境相互脫離，企業(yè)就可能面臨虧損 ? 系統(tǒng)分析法 ：就是針對企業(yè)的市場環(huán)境和企業(yè)系統(tǒng)，分析解決企業(yè)系統(tǒng)整體最優(yōu)化的規(guī)劃設(shè)計問題。因此，對責(zé)任中心進行業(yè)績考核，以推動和調(diào)動各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，就成為責(zé)任中心的一項制度性工作 6 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 ?責(zé)任中心應(yīng)同時具備以下條件： ?1． 有確定經(jīng)濟責(zé)任的客觀對象 —— 財務(wù)活動 ?2． 有承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的主體 —— 責(zé)任者 ?3． 有承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任的保障 —— 職責(zé) 、 權(quán)限 ?4． 有考核經(jīng)濟責(zé)任的標(biāo)準(zhǔn) —— 業(yè)績指標(biāo) 7 第八章 財務(wù)評價與財務(wù)咨詢 ? (二 ) 企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價 ? 企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價： 是以責(zé)任中心業(yè)績報告為依據(jù) ， 分析 、評價各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算實際執(zhí)行情況 ， 找出差距 ， 查明原因 ， 借以考核各責(zé)任中心工作成果 ， 實施獎罰 ， 促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差 ， 完成責(zé)任預(yù)算的過程 ? 企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績評價可以按不同的標(biāo)志進行分類 ?1． 按照責(zé)任中心的業(yè)績評價的口徑 ， 可將業(yè)績評價劃分為狹義業(yè)績評價和廣義業(yè)績評價兩類 o 狹義業(yè)績評價： 僅指對各責(zé)任中心的價值指標(biāo) ， 如成本 、 收入 、 利潤以及資產(chǎn)占用等責(zé)任指標(biāo)的完成情況進行考評 o 廣義業(yè)績評價 ：除這些價值指標(biāo)外 ， 還包括對各責(zé)任
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