【正文】 ECO的作用是根據(jù)各部門給出變更方案，預(yù)估工作量進(jìn)行派工，并制定變更綜合計(jì)劃，通常 ECO 牽涉范圍大，確認(rèn)時(shí)程長(zhǎng)，需要由信息系統(tǒng)輔助支持加快 ECO制定和確認(rèn)； ?變更通知 ECN（ Engineering Change Notice）： 針對(duì) ECO提出的具體變更措施；ECN的作用是明確變更處理措施，指導(dǎo)各部門執(zhí)行變更； ?變更執(zhí)行 CA（ Change Activity）： 根據(jù) ECN的變更措施，各部門進(jìn)行響應(yīng)的變更。 追溯變更歷史：可以追溯零部件更改歷史信息； 更改信息統(tǒng)計(jì)：并輸出符合企業(yè)要求的更改統(tǒng)計(jì)報(bào)表。因此，以前分階段進(jìn)行的設(shè)計(jì)過(guò)程現(xiàn)在可以并行處理了。 ? CAXA V5 PLM： 由 CAXA V5 PDM、 CAXA V5 CAPP、 CAXA 2D、 CAXA 3D構(gòu)成的設(shè)計(jì)、工藝一體化解決方案。 制造業(yè)面臨的新挑戰(zhàn) 客戶滿意度 更短的開(kāi)發(fā)周期 高質(zhì)量 低成本 創(chuàng)新速度 全球化的市場(chǎng) 產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短 產(chǎn)品形成過(guò)程對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響 產(chǎn)品形成過(guò)程容易出現(xiàn)的問(wèn)題 完整的產(chǎn)品 描述 PLM如何支持產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造全過(guò)程 需求 設(shè)計(jì) 工藝 交付 生產(chǎn) 維護(hù) 報(bào)廢 CAD SRM PDM CAM MPM 供應(yīng)商 CAPP 知識(shí) /材料 再利用 PLM 提案 回收 客戶 客戶 PDM/PLM的演變史 ? PLM基本概念 ? 企業(yè)需要 PLM ? PDM功能介紹 ? CAPP功能介紹 ? PLM與 ERP集成 ? 豪邁 PLM實(shí)施目標(biāo) 內(nèi)容大綱 2 企業(yè)為何需要 PDM/PLM？ ? 文檔容易丟失或歸錯(cuò)文檔 ? 文檔不能馬上訪問(wèn)，導(dǎo)致客戶服務(wù)質(zhì)量差 ? 有些信息保存在 CAD屬性中，只能在 CAD應(yīng)用中才能讀取到 企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 —— 研發(fā)文檔管理 ? 很難貫徹、跟蹤標(biāo)準(zhǔn)體系 ? 不能建立有效的審計(jì)跟蹤 I w a n t t h e d r a w i n g NO W .. . w ho h a s t a k en i tLet me see ???M r A t ook t his dr aw ing, Mr B re t urned t he co ntr act , hm! ! ! Let me che ck m y rec ord.企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 —— 文件標(biāo)準(zhǔn)化管理 ? 變更很難跟蹤 ? 缺乏零部件相關(guān)的變更歷史記錄 ? 返工時(shí)很難找到正確的原設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) While document is send out Changes is being made To the drawing 企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 —— 工程變更管理 手工存儲(chǔ)、管理成本 溝通成本、資源 采購(gòu)錯(cuò)誤物料的成本 Yo u o rdert he w rong par t s $$$返工成本 為什么我要照著打印出的明細(xì)表再敲進(jìn)去？ 企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 —— 業(yè)務(wù)協(xié)同與知識(shí)重用 單元信息化下的產(chǎn)品信息傳遞過(guò)程 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 新品開(kāi)發(fā) 變型 設(shè)計(jì) 技術(shù) 方案 方案 評(píng)審 設(shè)計(jì) 訂單 銷售訂單 銷售臺(tái)帳 工藝 工藝路線 工藝設(shè)計(jì) 材料定額 生產(chǎn) 訂單 生產(chǎn) 計(jì)劃 生產(chǎn) 作業(yè) 物料 清單 檢驗(yàn) 驗(yàn)收入庫(kù) 委外 領(lǐng)料 檢驗(yàn) 售后服務(wù) 設(shè)計(jì)人員 工藝 人員 生產(chǎn)人員 服務(wù) 人員 銷售 人員 工裝設(shè)計(jì) 維修管理 備件管理 服務(wù)管理 圖紙與文檔 圖紙與文檔 圖紙與文檔 圖紙與文檔 ? 數(shù)據(jù)無(wú)法共享 ? 造成大量的 重復(fù)勞動(dòng) ，數(shù)據(jù) 一致性 無(wú)法保證 ? 必然導(dǎo)致 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng) ， 成本 居高不下，質(zhì)量 難以保證 更改 任務(wù)單 合同管理 開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì) 計(jì)算仿真 圖紙發(fā)放 工藝編制 NC編程 生產(chǎn)準(zhǔn)備 加工 裝配 PM CAD CAE/FEM OA CAPP ERP 數(shù)據(jù)庫(kù) 數(shù)據(jù)庫(kù) PDM/PLM系統(tǒng)支持下的產(chǎn)品形成過(guò)程 質(zhì)量與過(guò)程控制 PDM/PLM 數(shù)據(jù)管理 過(guò)程管理 PLM應(yīng)用效益 PLM應(yīng)用效益 對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的效益 降低設(shè)計(jì) /生產(chǎn) /服務(wù) /維護(hù)成本 更多的商機(jī) /更多的占用率 更高的利潤(rùn)更高的質(zhì)量 推動(dòng)創(chuàng)新提商預(yù)測(cè)水平 通過(guò)集成提高企業(yè)的柔性 通過(guò)流程固化改善管理 組織及用戶效益 溝通不受時(shí)間 及空間限制 團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加有效 為業(yè)務(wù)流程再造提供基礎(chǔ) 提高 零 部件重用率 可以與多種應(yīng)用軟件集成 文件權(quán)限得以有效控制 有效保證數(shù)據(jù)的安全 對(duì)用戶的效益 可重用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù) 流程中的自動(dòng)提醒與跟蹤 大量企業(yè)資源可實(shí)時(shí)訪問(wèn) 協(xié)同制造相對(duì)容易及迅速 工程變更過(guò)程更加順暢 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的效益 產(chǎn)品的研發(fā)周期縮短 獲得更大的市場(chǎng)份額 可隨時(shí)隨地的獲得產(chǎn)品數(shù)據(jù) 產(chǎn)品維修數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)獲得 PLM應(yīng)用效益實(shí)例 1 ? 克萊斯勒的 Neon轎車 –與一般轎車的平均開(kāi)發(fā)周期要花 4年以上時(shí)間相比， Neon轎車只用了 31個(gè)月并被評(píng)為美國(guó)的最暢銷車之一 –主要原因是， “ 設(shè)計(jì)者、工程師、制造人員和零件供應(yīng)商 共用一個(gè)公共的數(shù)據(jù)模型 ......而沒(méi)有圖紙 。 管理多套規(guī)則的編碼：企業(yè)可以為自制件、外協(xié)件、標(biāo)準(zhǔn)件、文檔等制定不同的規(guī)則，在領(lǐng)取編碼時(shí)先選擇不同的規(guī)則，再為不同的屬性設(shè)定對(duì)應(yīng)值。 產(chǎn)品工藝文件 總封面 +總目次 產(chǎn)品工藝審查 報(bào)告 封面 內(nèi)容 產(chǎn)品 工藝 路線表 封面 內(nèi)容 ... 工序質(zhì)控點(diǎn)文件 1 封面 + 內(nèi)容 ... 管理工藝文件 封面 +目次 工藝規(guī)程 文件 封面 +目次 (借用 /自編 ) 工序質(zhì)控點(diǎn)文件 封面 +目次 借用 /編制 裝配工藝規(guī)程 文件 封面 目次 (借用 /編制 ) 流程表 (適用產(chǎn)品 ) 指導(dǎo)書(shū) (適用產(chǎn)品 ) 材料附表 (適用產(chǎn)品 ) 零件加工工藝規(guī)程 文件 封面 目次 (借用 /編制 ) 流程表 (適用產(chǎn)品 ) 指導(dǎo)書(shū) (適用產(chǎn)品 ) 材料附表 (適用產(chǎn)品 ) 典型 工序 文件 封面 + 目次 + 流程表指導(dǎo)書(shū) 自檢卡 借用 借用 /編制 借用 /編制 ?工藝文件組織結(jié)構(gòu) 工藝業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 2 ? 信息傳遞過(guò)程 工藝文件 (紙介質(zhì) ) 產(chǎn)品圖紙 (紙介質(zhì) ) 物料文件 (紙介質(zhì) ) 其他文件 (紙介質(zhì) ) 檔案室 產(chǎn)品設(shè)計(jì) CAD 工藝設(shè)計(jì) 物料部門(MRPII) 其他部門 信 息 孤 島 信 息 孤 島 信 息 孤 島 信 息 孤 島 電子文檔 電子文檔 電子文檔 電子文檔 工藝業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 3 企業(yè)對(duì) CAPP的不同層次需求 與 PDM/ERP的集成 工藝工作管理無(wú)紙化 工藝信息集中管理 工藝匯總計(jì)算機(jī)化 工藝設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)化 企業(yè)信息化 自動(dòng)提取數(shù)據(jù)、匯總 統(tǒng)一數(shù)據(jù)源，統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺(tái) 工藝業(yè)務(wù) 工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化 圖文混排、模板、數(shù)據(jù)廣播、知識(shí)庫(kù)、符號(hào)庫(kù)、典型工藝庫(kù)、資源庫(kù) … 關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)，工作流等 CAPP的發(fā)展趨勢(shì) 強(qiáng)調(diào)工藝設(shè)計(jì)的智能化、自動(dòng)化等，多為企業(yè)專門定制開(kāi)發(fā)如 專家系統(tǒng)、創(chuàng)成式 CAPP，范圍窄，適應(yīng)性差，很難升級(jí)和普及，幾乎沒(méi)有管理功能。 通常 ECR、 ECO、 ECN的格式相似，但內(nèi)容是按“需求