【正文】 環(huán)境管理體系審核 理解要點(diǎn)? 內(nèi)審的目的– 評(píng)價(jià)體系的符合性 , 審核結(jié)果導(dǎo)致體系要素的改進(jìn)? 內(nèi)審的依據(jù)– ISO14001標(biāo)準(zhǔn)– 體系文件? 內(nèi)審執(zhí)行人– 經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的內(nèi)審員? 內(nèi)審過(guò)程– 組成審核組– 編制檢查表– 現(xiàn)場(chǎng)審核– 審核結(jié)論及不符合報(bào)告 管理評(píng)審? 組織的 最高管理者 應(yīng) 定期 對(duì)環(huán)境管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保體系的持續(xù)適用性、充分性和有效性 .管理評(píng)審過(guò)程應(yīng)確保收集到必要的信息 ,供管理者進(jìn)行評(píng)價(jià)。? 環(huán)境記錄 應(yīng)字跡清楚，標(biāo)識(shí)明確，并可追溯相關(guān)的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)。其中應(yīng)包括對(duì)環(huán)境績(jī)效、有關(guān)的運(yùn)行控制、對(duì)組織環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)符合情況的跟蹤信息記錄。應(yīng)規(guī)定保持有關(guān)建立和修改各種類(lèi)型文件的程序與職責(zé)。? 從事可能產(chǎn)生重大環(huán)境影響的工作人員應(yīng)具備適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)和（或）工作經(jīng)驗(yàn)，從而勝任他所擔(dān)任的工作。? 按其優(yōu)先次序確定該組織為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)? 方案應(yīng)是動(dòng)態(tài)的，定期予以修訂以反映組織目標(biāo)和指標(biāo)的變化情況? 環(huán)境管理方案通常應(yīng)包括：– 各級(jí)管理部門(mén)的職責(zé)和指標(biāo)的要求– 詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃，時(shí)間表和方法– 方案形成過(guò)程的評(píng)審和方案執(zhí)行中的控制項(xiàng)目的文件記錄方法 環(huán)境管理方案 思考題? 組織制定的環(huán)境管理方案是否必須和目標(biāo)指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的關(guān)系 ,能否有幾個(gè)管理方案來(lái)支撐一個(gè)目標(biāo)和指標(biāo)? 如果制定的目標(biāo)和指標(biāo)沒(méi)有變化，那么環(huán)境管理方案就沒(méi)有必要修改了? 組織根據(jù)目標(biāo)和指標(biāo)制定了環(huán)境管理方案 ,但到審核是發(fā)現(xiàn)，方案一項(xiàng)未能實(shí)施 ,沒(méi)有完成目標(biāo)指標(biāo)的要求，檢查追蹤的途徑是什么？? 組織指定了切實(shí)可行的環(huán)境管理方案 ,并和目標(biāo)指標(biāo)相吻合 ,但到審核時(shí)仍發(fā)現(xiàn)未完成目標(biāo)指標(biāo)的要求，檢查追蹤的途徑和上題是否一樣 .4. 4 實(shí)施與運(yùn)行? 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)? 培訓(xùn)、意識(shí)和能力? 信息交流? 環(huán)境管理體系文件? 文件控制? 運(yùn)行控制? 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)4. 4. 1 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)? 為便于環(huán)境管理工作的有效開(kāi)展，應(yīng)當(dāng)對(duì)權(quán)限作出明確規(guī)定，形成 文件 ，并予以傳達(dá)。XXX公司環(huán)境方針　　　保護(hù)環(huán)境　　　從我做起　　　污染控制　　　持續(xù)改進(jìn)環(huán)境方針 思考題? 環(huán)境方針的作用有哪些 ?? 制定環(huán)境方針時(shí)主要要考慮哪些問(wèn)題 ?? 環(huán)境方針能否經(jīng)常修訂 ,什么情況和時(shí)間修訂 ,什么人有權(quán)修訂? 組織是一個(gè)集團(tuán)公司，其中包含若干個(gè)子公司或部門(mén)，而各子公司或部門(mén)有各自建立老一套環(huán)境管理體系 ,并且財(cái)務(wù)上是獨(dú)立核算，此時(shí)，只建立一個(gè)集團(tuán)公司環(huán)境方針是否可行，為什么 ?? 環(huán)境方針是組織制定目標(biāo)和指標(biāo)的框架 ,這個(gè)框架的理解含義是什么 ?能否舉例說(shuō)明 .? 制定環(huán)境方針時(shí) ,方針書(shū)寫(xiě)格式是否要求和標(biāo)準(zhǔn)條款一致 ,方針的內(nèi)容是否必須覆蓋標(biāo)準(zhǔn)中列出的 6條要求，為什么 ? 規(guī)劃（策劃）? 環(huán)境因素? 法律與其他要求? 目標(biāo)和指標(biāo)? 環(huán)境管理方案4. 3. 1 環(huán) 境因素 組織應(yīng)建立、實(shí)施并保持一個(gè)或多個(gè)程序，用來(lái)：a)識(shí)別其環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)中能夠控制、或能夠施加影響的環(huán)境因素，此時(shí)應(yīng)考慮到已納入計(jì)劃的或新的開(kāi)發(fā)、新的或修改的活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)等因素；b)確定對(duì)環(huán)境具有、或可能具有重大影響的因素 (即重要環(huán)境因素 )。觀瀾湖高爾夫球會(huì)環(huán)境方針? 觀瀾湖高爾夫球會(huì)本著一貫積極支持環(huán)境保護(hù)的原則，在為不同的會(huì)員和客人提供高爾夫球消遣娛樂(lè)、客房服務(wù)、餐飲服務(wù)和康體娛樂(lè)設(shè)施服務(wù)等高水準(zhǔn)服務(wù)的同時(shí)，還兼顧其作為一個(gè)綠色環(huán)保企業(yè)對(duì)環(huán)境所應(yīng)肩負(fù)的責(zé)任。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，不斷完善自身的環(huán)境行為，一切活動(dòng)考慮環(huán)境效益。9環(huán)境方針 理解要點(diǎn)? 環(huán)境方針是 綱領(lǐng) 性文件– 文字應(yīng)簡(jiǎn)潔明了 , 易于理解? 環(huán)境方針的作用– 是組織在環(huán)境保護(hù)方面的宗旨和方向– 是建立實(shí)施與改進(jìn)組織的環(huán)境管理體系的推動(dòng)力– 是組織對(duì)預(yù)期環(huán)境保護(hù)和達(dá)到總體目的的聲明和承諾? 兩個(gè)承諾– 對(duì)污染預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)的承諾– 對(duì)遵守法律法規(guī)及其它要求的承諾? 一個(gè)框架– 為目標(biāo)指標(biāo)的具體制定和評(píng)審提供指導(dǎo)? 不保密性 可被公眾獲取環(huán)境方針 審核要點(diǎn)? 是否 建立 了與之活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)相適應(yīng)的環(huán)境方針? 是否由 最高管理者 參與指定和批準(zhǔn)，是否授權(quán)某人監(jiān)督和實(shí)施? 是否對(duì)組織的目標(biāo)和指標(biāo)給予指導(dǎo)? 采取何種形式被公眾所獲取? 包含哪些承諾 ? 是否符合組織的實(shí)際情況 ,是否反映了組織保護(hù)環(huán)境的基本準(zhǔn)則和指導(dǎo)原則? 采取何種方法使全體員工理解? 管理上是否形成文件并付諸實(shí)施 , 予以保持。強(qiáng)調(diào)建立完整的環(huán)境管理體系，納入總體管理。n 預(yù)防污染必須持續(xù)改進(jìn)提高，不能一勞永逸。合肥美菱股份有限公司環(huán)境方針– 本公司在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)、活動(dòng)過(guò)程中做出如下環(huán)境保護(hù)承諾：– 遵守國(guó)家、地方的環(huán)境法律法規(guī)及其它環(huán)保要求。本公司鄭重承諾：– （ 1）遵守環(huán)境法律、法規(guī)及使用的其它要求，努力實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放及污染物總量控制標(biāo)準(zhǔn)，新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家 “三同時(shí) ”，環(huán)評(píng)等環(huán)境管理制度。? 觀瀾湖高爾夫球會(huì)的環(huán)境方針，作為其環(huán)境管理體系的依據(jù)，符合國(guó)際環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)體系的要求：– 公司的承諾，遵守與本公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的所有搞活和地方環(huán)境法律、法規(guī)及其它要求，不斷積極聽(tīng)取員工、會(huì)員和客人對(duì)于綠色環(huán)保的建議和意見(jiàn)，以便持續(xù)的改進(jìn)環(huán)境。 組織應(yīng)將這些信息形成文件并及時(shí)更新。? 管理者應(yīng)為環(huán)境管理體系的實(shí)施與控制 提供必要的資源 ，其中包括人力資源和專(zhuān)項(xiàng)技能、技術(shù)及財(cái)力資源。、意識(shí)和能力 理解要點(diǎn)? 制定和保持培訓(xùn)程序? 組織應(yīng)根據(jù)自身性質(zhì) ,規(guī)模 ,人員素質(zhì)確定培訓(xùn)需求? 環(huán)境意識(shí)至關(guān)重要– 即體系的建立和維護(hù)過(guò)程 , 就是一個(gè)全體員工的環(huán)境意識(shí)提高與宣傳的過(guò)程? 崗位培訓(xùn)應(yīng)按不同層次的管理 ,技術(shù)，操作人員要求的知識(shí)，技能不同確定培訓(xùn)內(nèi)容– 內(nèi)審員培訓(xùn)– 重