生產(chǎn)現(xiàn)場變化點管理-免費閱讀
【正文】 方法變更 根據(jù)整備好的標準書、要領(lǐng)書進行作業(yè)訓(xùn)練、實施品質(zhì)特別管理 作業(yè)者教育計畫書計畫?日程39。識別 ＜ 若不遵守的話 … ＞ ＜ 確認項目 ＞ ＜變化點內(nèi)容＞ 材料 P 材料追加或批次變更 要用傾向管理方式來時時把握品質(zhì)特性 (硬度、破損、變形、尺寸 ) 對變更追加的初品進行標識識別，確保一眼就能看出其特性的變化 ☆ 則會導(dǎo)致沒有料想到的不良持續(xù)流出 ＜ 若不遵守的話 … ＞ ＜ 確認項目 ＞ ＜變化點內(nèi)容＞ 材料 P 供應(yīng)商的變更 實施工序能力調(diào)查和多批次的品質(zhì)特別管理 供應(yīng)商的變更 Ａ社 → Ｂ社 對變更初品進行明顯識別 ☆ 因供應(yīng)商的品質(zhì)偏差，而發(fā)生 流出 ＜變化點內(nèi)容＞ 人 P ＜ 確認項目 ＞ ＜ 若不遵守的話 … ＞ 依法休年假 事先規(guī)定當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常時該向誰報告 異常處置代理者 依法休年假 ☆ 則會由于異常的處置失誤 P ２） 規(guī)定變化點管理運用規(guī)則 ① 明確變化點聯(lián)絡(luò)流程 ? 為能將情報信息切實地傳遞到變化點管理實施決定者 處，須明確其流程 ② 規(guī)定變化點管理實施的決定者 ? 規(guī)定每個變化點的實施決定的責(zé)任人員 ３） 準備共享變化點管理信息的手段工具 （ 變化點管理板的作成 ） ① 描繪生產(chǎn)線配置圖、明確人員配置、變化點發(fā)生時間、 變化點發(fā)生場所等。加強可追溯性 ,有利于產(chǎn)品出現(xiàn)問題時的分析對策 ,有利于對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品流入市場后的處置。 ☆都是因管理被漠視而造成的（管理的確實與貫徹）。但為了持續(xù)制造合格品，要做到 “ 即使發(fā)生變化，也不制造不良品 ” ，所以需要實施切實的未然防止。 變化點管理最重要的是具體由誰、什么時候、采取什么樣的措施來進行變化點的處置對應(yīng)。 為了達成變化點目視化的目的 [變化點管理板項目 ] ① 當(dāng)日的變化點和措施 ② 當(dāng)日的人員配置 ①變化點管理項目 (４ M等 )明確化、任務(wù)分擔(dān) ? 期限規(guī)定化 ②對作業(yè)者也說明４ M變化點行動、要領(lǐng)、并被理解 ③變化點履歷易取易放的保管 P 變化點管理板實例 記入用紙 在發(fā)生變化時進行品質(zhì)確認（首批產(chǎn)品檢查）并做記錄 當(dāng)天的替代者的照片 工序內(nèi)人員配置的照片 變化點管理信息目視化道具的作成 ① 畫出生產(chǎn)線平面圖，注明人員配置、變化點發(fā)生時間、變化點發(fā)生場所 ② 明確變化點的內(nèi)容和活動 ③ 張貼管理點檢表 P 為了做好變化點管理： ●目前公司對哪些變化點有相關(guān)的管理流程及管理要求？這些流程及要求是否合適？ ●對哪些變化點公司目前無相關(guān)的管理流程及管理要求，應(yīng)該怎樣建立相應(yīng)的管理流程及管理要求？ ●員工是否掌握變化點的管理流程及相應(yīng)的管理要求？ 思考： P Ⅱ .4M變化點管理要點集 P ﹡ 4M變化點的管理 ——人 生產(chǎn)線人員發(fā)生變化包括經(jīng)培訓(xùn)后上崗的新工、轉(zhuǎn)崗人員、替代者、檢查、調(diào)整和確認人員；生產(chǎn)線班長應(yīng)對頂崗人員進行上崗前該工位相關(guān)知識、技能的培訓(xùn)，以保證其加工產(chǎn)品的品質(zhì)；替代者應(yīng)進行任命并將其任命書懸掛生產(chǎn)現(xiàn)場。 星期班長科長 系長年 月 日材料, 工具變化點J5184OK * * *OK * * *確認者評價OK * * *變化理由夾具壞損更換新夾具變更時的說明162。工變單相關(guān)內(nèi)容及新產(chǎn)品工藝進行評價并在確認欄簽字，系長審核，科長批準。 機能不良的發(fā)生 ＜ 若不遵守的話 … ＞ ＜ 確認項目 ＞ 歷來品 變更品 ＜變化點內(nèi)容＞ 方法 P 作業(yè)方法變更 明確作業(yè)標準 變更后的作業(yè)方法被周知 徹底化確認其遵守狀況 ☆ 則會導(dǎo)致工序丟漏品流出 ＜ 若不遵守的話 … ＞ ＜ 確認項目 ＞ ＜變化點內(nèi)容＞ 方法 P 演講完畢，謝謝觀看！ 。 設(shè)計變更、工程變更及新產(chǎn)品時，由相關(guān)生產(chǎn)線班長填
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