流程復(fù)制_2-免費閱讀
【正文】 —— 帕卡德 執(zhí)行力 是 “ 招聘 ” 出來的 執(zhí)行力 是 “ 訓(xùn)練 ” 出來的 執(zhí)行力 是 “ 用 ” 的 執(zhí)行力 是 “ 淘汰 ” 出來的 Sub title ?不求最優(yōu)秀， 但求最合適?！?用流程復(fù)制 》 1 螞蟻變大象的商業(yè)基因 如何快速復(fù)制執(zhí)行人才 4 螞蟻變大象的基因 1 流程設(shè)計的黃金準(zhǔn)則 2 如何將流程落地 3 有效執(zhí)行的 7步驟 5 課程內(nèi)容 流程管理的最高境界 就是 讓員工們沒有犯錯的機會！ 第一單元：再造卓越基因 中外企業(yè)的差距 差距的根源在于基因 中國企業(yè)的硬傷 企業(yè)基因再造 中外企業(yè)的差距 ?美國：大國家，大企業(yè) ?中國：大國家，小企業(yè) 能人模式 ?能人打天下 ?忙碌的救世主 系統(tǒng)模式 ?流程打天下 ?整體的優(yōu)秀 商業(yè)基因 人治 ?關(guān)鍵成功因素 一靠眼光 二靠魄力 三靠用人 ?關(guān)鍵成功因素 戰(zhàn)略流程 人員流程 運營流程 ?關(guān)鍵成功因素 合力形成團(tuán)隊 軟力量植入 無為而治 ?關(guān)鍵成功因素 挑戰(zhàn) 變革 把握轉(zhuǎn)折點 企業(yè)成長階梯 流程治 團(tuán)隊治 系統(tǒng)法則 卓越的企業(yè)不是靠能人， 不是靠關(guān)系、也不是靠使命 而是靠一套完善的體系來支撐，系統(tǒng)是大規(guī)模的互動和相依！ 一流企業(yè) 二流企業(yè) 三流企業(yè) 賣品牌 賣產(chǎn)品 系統(tǒng)的力量 賣系統(tǒng) ?尊重系統(tǒng) ?復(fù)制人才 ?整體優(yōu)秀 ?人走流程在 ?經(jīng)驗為王 ?“傳幫帶” ?少數(shù)優(yōu)秀 ?人走經(jīng)驗走 系統(tǒng)可以大面積復(fù)制人才，強化團(tuán)隊； 經(jīng)驗時代，人走經(jīng)驗走；系統(tǒng)時代，人走流程在。 ?招聘原則 ?招聘細(xì)則（素質(zhì)模型） 執(zhí)行力是“招聘”出來的 Energy Energize Edge Execute 精力充沛 激發(fā)動力 決斷力 執(zhí)行力 GE： 4E選才 1 2 3 4 不用花瓶看水平 不用天才用適才 學(xué)歷經(jīng)歷僅供參考 學(xué)習(xí)力執(zhí)行力至關(guān)重要 用生不用熟 麥當(dāng)勞：適者上車 Sub title ? 訓(xùn)練是最好的投資 ? 舍與得 ? 人力資本時代 ? 投資與回報 執(zhí)行力是“訓(xùn)練”出來的 ? 終身學(xué)習(xí) ? 傳授終身受用的技能 員工培訓(xùn)：造血 管理培訓(xùn)：輸血 ? 第一次就訓(xùn)練對 一流的流程 二流的主管 三流的員工 人才快速復(fù)制的傳奇 訓(xùn)練團(tuán)隊 訓(xùn)練工具 訓(xùn)練追蹤 訓(xùn)練步驟 S1 S2 S4 S3 員工訓(xùn)練體系 ? 步驟一 準(zhǔn)備 ? 步驟二 呈現(xiàn) ? 步驟三 試做 ? 步驟四 追蹤 訓(xùn)練四部曲 經(jīng)驗復(fù)制 勝任工作 緩慢成長 1 2 3 4 5 員工成長五層次 擴(kuò)充經(jīng)驗 倍增價值 管理訓(xùn)練體系 ? 行動學(xué)習(xí)法（ Action learning） ? 教練（ Coaching） ? 管理發(fā)展手冊 (MDP) ? 階梯訓(xùn)練教程 (PDS) STEP 07 STEP 06 STEP 05 AOC 高級營運課程 STEP 04 OCC 地區(qū)督導(dǎo)課程 STEP 03 DHC 地區(qū)經(jīng)理課程 STEP 02 MDC 總經(jīng)理發(fā)展課程 STEP 01 BOC 基本營運課程 BMC 基本管理課程 IOC 中級營運課程 階梯訓(xùn)練課程 學(xué)習(xí)的三重境界 初境 次境
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