汽車企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與決策藝術(shù)-免費閱讀
【正文】 書記從思想上明確監(jiān)督是手段，保證是前提，把核心作用滲透到生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中去，對廠長的工作支持要誠心，協(xié)調(diào)要積極，大事不糊涂，小事不糾纏。對于個人來說，應(yīng)當(dāng)“不圖花紅一時艷，但求根固樹長青”。多次會議才能決定的問題，應(yīng)當(dāng)明確宣布是暫時休會，還應(yīng)宣布下次會議的進(jìn)一步要求，關(guān)照大家提前準(zhǔn)備。二是表現(xiàn)在物質(zhì)條件上，包括設(shè)備、動力、辦公用品、文書檔案等等，都要做好準(zhǔn)備。 （ 2）能夠?qū)ι霞壍男袨?、觀點、態(tài)度給以 必要接受和服從。 社交是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職能之一。 三 滿足下級合理要求的方法與藝術(shù) 把握下級需要的層次是前提，科學(xué)對待下級要求是關(guān)鍵 1．慎重判斷 對待下級要求，必須首先判別是否合理。 領(lǐng)導(dǎo)者技能要求分類表 類 技能 別 要求 % 層次 見識 人 情 技術(shù) 高 47 35 18 中 31 42 27 低 18 35 47 見識 就是思維能力，即抽象、概括、判 斷、推理、分析問題等能力。驗其控制能力，不失去理智。 4). 窮 視其所不為。“三不干”的約束條件 A. 沒錢賺的事不能干； B. 有錢賺但投不起的事不能干； C. 雖能賺也投的起，但缺可靠人去 做的事也不能干。究竟生產(chǎn)哪一型號的家電就需要廠領(lǐng)導(dǎo)決策。 舉例分析： 堅持“ 一個中心，兩個基本點 ”的意義 2．系統(tǒng)論 是運用完整性、集中化等概念，探求適用于一切系統(tǒng)的模式，原則與規(guī)律的理論與方法。 最基本的原則就是以人為本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù) 學(xué)習(xí)交流 緒論 學(xué)習(xí)交流本課的目的 我們?nèi)绾尾拍芨玫模?要正確的做事和做事要正確 本課的主線及領(lǐng)會的要點 一、領(lǐng)導(dǎo)、管理和執(zhí)行者 如下圖所示： 二、管理是一個不斷解決難題的過程 舉某醫(yī)院采購藥品發(fā)生的事例說明 管理難題產(chǎn)生的三個因素 1．通常下，多數(shù)人是自利的； 2．一般是信息不對等； 3．往往經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)兩權(quán)分立。 堅持以人為本 貫之人文 企業(yè)的主體是人 ,管理的核心是人 ,企業(yè)真正的活力、源源不盡的動力也是人。 舉例分析： 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力 生產(chǎn)力 表明的是在生產(chǎn)過程中人與自然的關(guān)系，是人們控制與征服自然的能力。 圖出決策圖分析： 1 2 普通型家電的期望值： 200 +(400) =100(元） 豪華型家電的期望值： 320 +（ 600） =136(元） 顯然，生產(chǎn)豪華型合算，故決策定豪華型。 （二）搜集資料，擬定方案 1．去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。 5). 貧 視其所不取。 懼 。 人情 指處理人際關(guān)系或部門間關(guān)系的協(xié) 調(diào)溝通能力。 2．量力而行 要從本單位實際出發(fā)去考慮，不能因滿足部分人的合理要求而傷害全體職工的利益，或影響單位
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