目標管理實務(教材)-免費閱讀
【正文】 廈門福友企業(yè)管理顧問有限公司 1 第一章 為何要引進目標管理 1． 目標管理與責任配額式管理 2．目標管理之沿革 3． 全面管理 （ Total Management） 的具 體化就是目標管理 4． 引進目標管理的幾種動機 5． 目標管理的現(xiàn)狀與趨勢 2 目標管理與責任配額式管理比較 No 項目 責任配額式（任務式） 目標管理 1 管理理念 制度化、壓力式 理念化、激勵式 2 目標來源 公司需要、上級指定 公司需要、上下互動 3 目標設定 上級擬定 執(zhí)行者提出，與上級討論 4 目標項目 不確定，且多變 三至五項 5 執(zhí)行意愿 被動 主動 6 執(zhí)行過程 依賴性強，自主性差 自主性強，依賴性小 7 目標合理性 多數(shù)不合理 相對合理 8 達成狀況 多數(shù)不佳 達成率高 9 上下級關系 不易相處 合作良好、互動性高 3 傳統(tǒng)管理方法的偏誤 ? 工作中心型 ? 人際中心型 4 目標的重要性 ① 明確的目標 a． 目標由自己訂定時 ， 會為達成目標全力以赴； b． 完全了解本身所處的情況才能訂出適切的目標； c． 在達成目標的過程 ， 要作自我衡量 ， 適時修正計劃 ， 才能達成目標； d． 為達成目標 ， 需要激發(fā)創(chuàng)意； e． 在達成目標的過程中 ， 要作自我評價 ， 使能力得以進步； f． 達成目標時的成就感有很強的激勵作用 。 5 ② 組織目標的必要條件 a． 可以引導出內在的活力； b． 可以引導出嘗試或創(chuàng)意； c． 明確鎖定努力的重點； d． 明確地顯現(xiàn)出成果； e． 可以促進能力的成長與開發(fā)； f． 可以促使個人目標與組織目標的結合 。 6 目標管理循環(huán)圖 P D A C 目標 對程序審核 防止問題 再發(fā)生的 標準化流程 找出問題的原因 行動計劃 控制點 確認結果 修正行動 執(zhí)行目標 培訓 傳幫代 7 目標管理的意義 ① 由于有目標 ， 自我控制成為可能； ② 沒有目標 ， 就沒有將來； ③ 目標可以培養(yǎng) “ 能干的人 ” ； ④ 目標與問題意識 、 改善意識 。 8 第二章 推行目標管理之體制 一 、 目標管理的推行步驟 二 、 最高管理階層的支持 三 、 引進的方法與教育訓練 四 、 負責推行的部門 五 、 實施辦法與說明會 9 一、目標管理的推行步驟 1． 最高主管發(fā)起推行 2． 舉辦教育訓練 3． 指定負責推行小組或主辦部門 4． 制定實施辦法 ， 并舉辦說明會 5． 研擬年度經營計劃與目標 6． 各部門設定目標 ， 填寫目標卡 7． 目標評審 8． 目標發(fā)表會與考核 、 獎勵補充說明 9． 目標的執(zhí)行 、 追蹤與檢討 10． 目標之考核與獎勵 10 二、最高管理階層的支持 1． 引進
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