寬帶業(yè)務(wù)組織結(jié)構(gòu)分析-免費閱讀
【正文】 :29:5006:29:50February 3, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 上午 6時 29分 :29February 3, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 上午 6時 29分 50秒 上午 6時 29分 06:29: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 06:29:5006:29:5006:292/3/2023 6:29:50 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 收購管理：制定和實施收購項目管理辦法及指導(dǎo)原則；指導(dǎo)大區(qū)進行收購管理；主持和組織收購項目立項審批。 小區(qū)拓展：按標準完成小區(qū)簽約。 CPN建設(shè)管理 ， 完善 CPN項目建設(shè)流程與制度 。 協(xié)調(diào) CNC及 CNCBB各部門的資源，對合資企業(yè)的運營進行支持 協(xié)調(diào)大區(qū)和分公司的關(guān)系，對合資企業(yè)的日常運營進行管理。 CPN運營管理部組織結(jié)構(gòu) CPN運營管理部職責 職能 匯報給 人員預(yù)算 (初步 ) 主要職責 CPN運營管理部 運營副總裁 完成 CPN年度經(jīng)營指標 (KPI) 結(jié)合投資 、 收入 、 運營成本與費用等關(guān)鍵運營數(shù)據(jù)進行運營分析 ， 在產(chǎn)品層面和分公司層面分別進行縱向和橫向分析 ， 并力爭與國內(nèi)和國際寬帶運營商進行對比和分析 ， 探索 CPN業(yè)務(wù)盈利模式 建立并優(yōu)化 CPN運營管理系統(tǒng)；完成 CPN業(yè)務(wù)規(guī)劃 、 計劃 、 運營控制與業(yè)績考核體系 (規(guī)則 、 方法與流程 )的建立 ， 形成系統(tǒng)化的文檔與制度；參與或主持規(guī)劃與經(jīng)營計劃 、 預(yù)算的制定 ， 負責計劃實施 、 控制與考核工作 CPN投資管理 ， 包括預(yù)算內(nèi)項目的備案 、 超預(yù)算項目的立項審批及預(yù)算執(zhí)行控制 CPN業(yè)務(wù)管理 ， 包括小區(qū)拓展 、 銷售管理及渠道政策 、 資費政策管理 、 新產(chǎn)品推廣 、 收購 、 合作項目管理 協(xié)調(diào)相關(guān)部門和資源 ， 為 CPN業(yè)務(wù)發(fā)展提供運營支持 CPN運營管理部職責（續(xù)） 職能 匯報給 ? 人員預(yù)算 (初步 ) 主要職責 計劃與投資管理部 網(wǎng)絡(luò)支持部 CPN運營管理部 總經(jīng)理 CPN運營管理部 總經(jīng)理 配合規(guī)劃部門協(xié)調(diào)組織大區(qū)完成寬帶業(yè)務(wù)年度經(jīng)營計劃，協(xié)助財務(wù)部門制定寬帶業(yè)務(wù)預(yù)算； 制定（更新）并實施 CPN立項的審批流程； 參與小區(qū)選擇標準的制定并監(jiān)督標準的實施。 CPN運維管理 ， 完善 CPN運維規(guī)范及管理辦法 。 a、制定和完善小區(qū)拓展的相關(guān)政策及管理辦法及監(jiān)督執(zhí)行。 合作模式開發(fā)與管理（小區(qū)級及城域級合作）：制定和實施合作項目管理辦法和指導(dǎo)原則；開發(fā)合作模式；指導(dǎo)大區(qū)進行合作業(yè)務(wù)開發(fā)和管理；參與和主持大型合作項目；負責合作項目審批。 :29:5006:29Feb233Feb23
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