【正文】 三月 21三月 2100:08:5800:08:58March 24, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2112:08 上午 三月 2100:08March 24, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/24 0:08:5800:08:5824 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分摘 要?68集團(tuán)所涉的上述職能，按照 “管理 ”和 “服務(wù) ”進(jìn)行區(qū)分n集團(tuán)管理 n集團(tuán)服務(wù)集團(tuán)的所有職能，應(yīng)該切分為兩大部分，即集團(tuán)管理職能和集團(tuán)服務(wù)職能：n集團(tuán)管理職能，必須配備有一定 領(lǐng)導(dǎo)能力和經(jīng)驗(yàn) 的人才，并嚴(yán)格地定額編制，其主要職責(zé)是從戰(zhàn)略上協(xié)助決策層，檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)集團(tuán)各子公司及各種服務(wù)職能的運(yùn)作；n集團(tuán)服務(wù)職能，必須配備有 專業(yè)和經(jīng)驗(yàn) 的人才，可以適當(dāng)配置基層員工，其主要職能是整合共享資源，以及為集團(tuán)的資源整合、管理輸出提供專業(yè)化的服務(wù)；n集團(tuán)管理職能的成員， 寧缺勿濫 ；其他所有的成員都暫時(shí)配置到服務(wù)職能；n集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的切分，最終將落實(shí)到崗位和工作職責(zé)上；n集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃n集團(tuán)財(cái)務(wù)及資金管理n集團(tuán)預(yù)算及考核管理n集團(tuán)信息化服務(wù)n集團(tuán)會(huì)計(jì)核算服務(wù)n集團(tuán)法律服務(wù)n集團(tuán)人力資源服務(wù)（如培訓(xùn)）n集團(tuán)信息化管理n集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)n集團(tuán)人力資源管理n集團(tuán)采購(gòu)管理n組織流程、質(zhì)量管理n集團(tuán)投資管理n集團(tuán)公共關(guān)系 /行政服務(wù)n集團(tuán)行業(yè)研究服務(wù)69集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù)戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整 管理集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 管理集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定 管理集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) 管理集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估 管理子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定 管理子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn) 管理行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究 服務(wù)子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤 服務(wù)子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤 服務(wù)新業(yè)務(wù)的可行性研究 服務(wù)組織流程 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與調(diào)整 管理集團(tuán)主要流程的評(píng)估與調(diào)整 管理子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整 管理子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整 管理質(zhì)量管理 集團(tuán)的質(zhì)量體系管理 管理子公司的質(zhì)量體系管理 管理70集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù)財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算 服務(wù)子公司的會(huì)計(jì)核算 服務(wù)總帳與報(bào)表 子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息匯總及管理 管理會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制 管理集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說明書編制 管理集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理 管理融資與資金管理集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡 管理子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施 管理集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù) 管理集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 ) 管理現(xiàn)金管理 管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 管理資產(chǎn)管理 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購(gòu)、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等） 管理子公司固定資產(chǎn)管理 管理子公司的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押 管理稅務(wù)管理 集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃 管理集團(tuán)稅務(wù)處理 管理子公司稅務(wù)處理 管理71集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù)投資管理 集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 管理子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 管理計(jì)劃、預(yù)算與考核計(jì)劃管理 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制 管理子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審批 管理預(yù)算管理 集團(tuán)的預(yù)算管理與編制 管理子公司的預(yù)算審批 管理考核 子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估 管理子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估 管理子公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定 管理子公司績(jī)效指標(biāo)的考核 管理審計(jì) 內(nèi)部審計(jì)流程的建立 管理子公司年度報(bào)表的審計(jì) 管理總經(jīng)理離任的審計(jì) 管理專項(xiàng)資金的審計(jì) 管理審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào) 管理72集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù)人力資源管理人力資源規(guī)劃 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定 管理集團(tuán)人事管理政策的制定 管理集團(tuán)人才庫(kù)的建設(shè) 服務(wù)集團(tuán)員工薪酬體系的制定 管理子公司員工薪酬體系的制定 管理招聘與考核 集團(tuán)高層的招聘 管理集團(tuán)總部職能崗位的招聘 管理集團(tuán)高層管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理 管理集團(tuán)總部職能人員業(yè)績(jī)考核和薪酬福利管理 管理子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理） 管理子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核 管理子公司中層管理者的招聘和考核 管理人事 集團(tuán)人事行政事務(wù)管理 (檔案管理，勞動(dòng)合同管理，人員調(diào)動(dòng) ) 服務(wù)培訓(xùn)與發(fā)展 集團(tuán)人才培訓(xùn)計(jì)劃的制定 管理集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)需求分析與機(jī)構(gòu)調(diào)研 服務(wù)集團(tuán)與子公司中層以上干部的培訓(xùn)實(shí)施 服務(wù)集團(tuán)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo) 服務(wù)企業(yè)文化 集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè) 管理子公司企業(yè)文化建設(shè) 管理 /服務(wù)73集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù)公關(guān)、法律和行政法律 集團(tuán)投資決策的法律咨詢和文件審核 服務(wù)子公司相關(guān)法律事務(wù) 服務(wù)收集與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動(dòng)向及影響 服務(wù)處理集團(tuán)對(duì)外法律糾紛 服務(wù)合同管理 管理公共關(guān)系 集團(tuán)的公共關(guān)系拓展 服務(wù)集團(tuán)企業(yè)形象策劃 服務(wù)子公司企業(yè)形象策劃 服務(wù)行政 集團(tuán)行政事務(wù) 服務(wù)收購(gòu)與兼并 收購(gòu)與兼并項(xiàng)目的可行性分析 管理收購(gòu)與兼并的實(shí)施 管理采購(gòu)管理 采購(gòu)政策與計(jì)劃的制定與監(jiān)控 管理集團(tuán)采購(gòu)的供應(yīng)商管理 管理子公司大宗采購(gòu)的供應(yīng)商管理 管理子公司大宗采購(gòu)的實(shí)施 管理集團(tuán)采購(gòu)價(jià)格的確定 管理子公司采購(gòu)價(jià)格的確定 管理74集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù)信息化建設(shè)和應(yīng)用 企業(yè)信息化規(guī)劃與政策制定 管理信息標(biāo)準(zhǔn)的制定 管理IT項(xiàng)目審批與采購(gòu)審批 管理IT系統(tǒng)開發(fā)與維護(hù) 服務(wù)硬件維護(hù)與網(wǎng)絡(luò)及安全管理 服務(wù)采購(gòu)執(zhí)行 服務(wù)數(shù)據(jù)管理 服務(wù)商業(yè)城相關(guān) 營(yíng)銷 商業(yè)城的整體形象包裝和營(yíng)銷策劃 管理商業(yè)城的市場(chǎng)促銷活動(dòng) 管理商場(chǎng)內(nèi)協(xié)調(diào)和支持租戶的市場(chǎng)促銷活動(dòng) 管理活動(dòng)場(chǎng)所管理 管理市場(chǎng)調(diào)研 新運(yùn)作模式的研究 管理招商與運(yùn)營(yíng) 從入駐到撤離的全套流程管理（租戶服務(wù)、投訴處理、租金收繳） 管理租戶指導(dǎo)與表現(xiàn)評(píng)估 管理75集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分（續(xù)）集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述 管理 /服務(wù)宏大地產(chǎn)相關(guān)項(xiàng)目企劃 市場(chǎng)研究、地塊選征 管理項(xiàng)目可行性研究 管理設(shè)計(jì)評(píng)估、選擇與管理 管理報(bào)建 報(bào)建計(jì)劃與方案編制 管理工程管理 項(xiàng)目預(yù)算編制 管理項(xiàng)目設(shè)計(jì) 管理招標(biāo)、合同管理 管理項(xiàng)目資金支付計(jì)劃 管理變更管理 管理材料設(shè)備大宗采購(gòu) 管理工程決算 管理營(yíng)銷 市場(chǎng)策劃、產(chǎn)品定位與營(yíng)銷方案 管理美創(chuàng)相關(guān) 營(yíng)銷 市場(chǎng)研究與新產(chǎn)品定位 管理生產(chǎn) 原料采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理 管理研發(fā) 新產(chǎn)品研發(fā)與報(bào)批 管理76目錄第一部分 報(bào)告摘要第二部分 第二階段工作過程回顧第三部分 大連城建集團(tuán)管控模式及權(quán)限表建議77 致謝大連城建集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持參與項(xiàng)目工作的各子公司中高層經(jīng)理的配合魏峰、謝濤等集團(tuán)各部門其他同事的辛苦工作AMT將繼續(xù)以踏實(shí)的工作態(tài)度開展下面階段的工作78歡迎進(jìn)一步溝通與交流大連城建 項(xiàng)目經(jīng)理 魏峰聯(lián)系電話： 83898039EMail: AMT 項(xiàng)目經(jīng)理 賈文玉 聯(lián)系電話： 83898044Email: 聯(lián) 系 人79靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 集團(tuán)職能的管理 /服務(wù)的區(qū)分摘 要 ?37集團(tuán)功能領(lǐng)域的調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示不重要 非常重要38大連城建集團(tuán)管理跨度（即應(yīng)該涵蓋的功能領(lǐng)域）的基本結(jié)論大連城市建設(shè)集團(tuán)的功能領(lǐng)域財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理、資金管理人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃采購(gòu)管理審計(jì)、公關(guān)與法律 計(jì)劃管理、預(yù)算與 考評(píng)信息化建設(shè) 投資管理、收購(gòu)與 兼并城建集團(tuán)總部，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注以下八項(xiàng)功能領(lǐng)域：39功能領(lǐng)域的職能分解：戰(zhàn)略管理集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略規(guī)劃 集團(tuán)使命、遠(yuǎn)景和價(jià)值觀的制定與調(diào)整集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定集團(tuán)年度規(guī)劃與實(shí)施措施的制定集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)集團(tuán)總體經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)務(wù)組合的分析與評(píng)估子公司的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的制定子公司戰(zhàn)略實(shí)施效果的監(jiān)控與改進(jìn)行業(yè)研究 集團(tuán)今后可能涉足的行業(yè)的分析研究子公司所處行業(yè)的政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素進(jìn)行研究和跟蹤子公司所在市場(chǎng)的重大變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行分析和跟蹤新業(yè)務(wù)的可行性研究組織流程 集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整集團(tuán)主要流程的評(píng)估與調(diào)整子公司組織結(jié)構(gòu)（含人員編制）的設(shè)計(jì)與調(diào)整子公司主要流程的評(píng)估與調(diào)整質(zhì)量管理 集團(tuán)的質(zhì)量體系管理子公司的質(zhì)量體系管理40集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述投資管理 集團(tuán)投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估子公司投資項(xiàng)目的可行性分析、方案制作與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估計(jì)劃、預(yù)算與考核計(jì)劃管理 集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制預(yù)算管理 集團(tuán)的預(yù)算管理與編制子公司的預(yù)算編制考核 子公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況的分析與評(píng)估子公司的預(yù)算執(zhí)行情況的分析與評(píng)估子公司績(jī)效指標(biāo)的設(shè)定子公司績(jī)效指標(biāo)的考核功能領(lǐng)域的職能分解：投資管理、計(jì)劃預(yù)算與考核41集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)劃 集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理會(huì)計(jì)會(huì)計(jì) 集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算子公司的會(huì)計(jì)核算總帳與報(bào)表 子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息匯總及管理會(huì)計(jì)報(bào)表合并編制集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況說明書編制集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)的管理融資與資金管理 集團(tuán)融資方案（債權(quán)和股權(quán)）總體優(yōu)化和平衡子公司融資方案（債權(quán)和股權(quán)）的設(shè)計(jì)與實(shí)施集團(tuán)與銀行等金融機(jī)構(gòu)的關(guān)系維護(hù)集團(tuán)資金的計(jì)劃，跟蹤、分析、協(xié)調(diào) (現(xiàn)金流入流出預(yù)算 )現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理資產(chǎn)管理 集團(tuán)固定資產(chǎn)管理（采購(gòu)、更新改造、調(diào)撥、報(bào)廢、盤點(diǎn)等）子公司固定資產(chǎn)管理子公司的資產(chǎn)變動(dòng)及擔(dān)保抵押子公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)回報(bào)測(cè)評(píng)稅務(wù)管理 集團(tuán)稅務(wù)策略與計(jì)劃集團(tuán)稅務(wù)處理子公司稅務(wù)處理功能領(lǐng)域的職能分解：財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理42集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述審計(jì)　內(nèi)部審計(jì)流程的建立子公司年度報(bào)表的審計(jì)總經(jīng)理離任的審計(jì)專項(xiàng)資金的審計(jì)審計(jì)結(jié)果的整理與匯報(bào)公關(guān)、法律和行政法律 集團(tuán)投資決策的法律咨詢和文件審核子公司相關(guān)法律事務(wù)收集與集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)，分析政策動(dòng)向及影響處理集團(tuán)對(duì)外法律糾紛合同管理公共關(guān)系 集團(tuán)的公共關(guān)系拓展集團(tuán)企業(yè)形象策劃子公司企業(yè)形象策劃行政 集團(tuán)行政事務(wù)子公司行政事務(wù)功能領(lǐng)域的職能分解：審計(jì)、公關(guān)法律行政43集團(tuán)功能領(lǐng)域 職能分類 職能詳細(xì)描述人力資源管理 人力資源規(guī)劃 集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)劃的制定集團(tuán)人事管理政策的制定集團(tuán)人才庫(kù)的建設(shè)集團(tuán)員工薪酬體系的制定子公司員工薪酬體系的制定招聘與考核 集團(tuán)高層的招聘集團(tuán)總部職能崗位的招聘集團(tuán)高層管理人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和薪酬管理集團(tuán)總部職能人員業(yè)績(jī)考核和薪酬福利管理子公司總經(jīng)理的招聘和考核（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與薪酬管理）子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的招聘和考核子公司中層管理者的招聘和考核子公司普通員工的招聘和考核人事 集團(tuán)人事行政事務(wù)管理 (檔案管