中國政法大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù)-免費(fèi)閱讀
【正文】 4/7/2023 76 Management Philosophy 羅蘭夫人錯(cuò)覺 ?羅蘭夫人是法國大革命時(shí)期著名社會(huì)活動(dòng)家 ?羅蘭夫人錯(cuò)覺 是指領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，自己的下屬都是碌碌無為之輩，難成大器，從而產(chǎn)生無人才可用的錯(cuò)覺。 四十七歲時(shí)，提名副總統(tǒng)落選。 4/7/2023 72 Management Philosophy 林肯是誰？ 二十一歲時(shí)，做生意失敗。 ?狹義領(lǐng)導(dǎo)決策 —— 對(duì)圍繞組織共同利益和未來發(fā)展的需要而形成的不同目標(biāo)和方案進(jìn)行 擇優(yōu) 、 較優(yōu)的特殊活動(dòng) 。 ?銅律 —— 以怨報(bào)怨；以牙還牙，以眼還眼。 4/7/2023 49 Management Philosophy 魅力權(quán)威與法理權(quán)威的區(qū)別 ? “魅力權(quán)威”強(qiáng)調(diào)的是“返魅”，強(qiáng)化的是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用； ? 而“法理權(quán)威” 強(qiáng)調(diào)的是“祛魅”，弱化的是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的作用。 ] 4/7/2023 45 Management Philosophy 恩格斯權(quán)威的實(shí)質(zhì) ?恩格斯不是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，而是管理活動(dòng)中的技術(shù)權(quán)威 —— 如“蒸汽權(quán)威”、航海中船長(zhǎng)“專斷的權(quán)威”等，是進(jìn)行社會(huì)大生產(chǎn)所必須的。 ?米歇爾斯認(rèn)為， 寡頭統(tǒng)治是民主選舉產(chǎn)生的，是任何試圖實(shí)現(xiàn)集體行動(dòng)的組織的必然結(jié)果，是任何有著良好愿望的人們無法改變的“鐵律”， 是任何現(xiàn)代組織無法擺脫的“宿命”。 4/7/2023 33 Management Philosophy 領(lǐng)導(dǎo)體制的主要規(guī)則 ?價(jià)值原則 —— 是甄別領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的宗旨是“善治”還是“惡治”的基本依據(jù)； ?數(shù)量原則 —— 表征的是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)方式實(shí)行的是個(gè)人負(fù)責(zé)制還是集體領(lǐng)導(dǎo)； ?結(jié)構(gòu)原則 —— 是鑒別領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的機(jī)制 是集權(quán)還是分權(quán) 的重要標(biāo)準(zhǔn)。 古狄遜的主張 一個(gè)累壞了的主管，是一個(gè)最差勁的主管。 4/7/2023 23 Management Philosophy 毛澤東指出 我們不但要提出任務(wù)，而且要解決完成任務(wù)的方法問題。 ?陳平 —— 不是“錢谷”“決獄”，而是“主臣”。 ?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)意義上 —— 為實(shí)現(xiàn)組織共同體的利益而進(jìn)行的決策活動(dòng)?！? 4/7/2023 7 Management Philosophy 領(lǐng)導(dǎo)知識(shí)品位 ?知識(shí)改變命運(yùn) ?文化決定命運(yùn) ?《大國崛起 4/7/2023 5 Management Philosophy 品位領(lǐng)導(dǎo)的三個(gè)方面 ?品位領(lǐng)導(dǎo)就是品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo) ?品位領(lǐng)導(dǎo)就是品味領(lǐng)導(dǎo) ?品位領(lǐng)導(dǎo)就是品行領(lǐng)導(dǎo) 4/7/2023 6 Management Philosophy 二、領(lǐng)導(dǎo)者品位的微觀分析 領(lǐng)導(dǎo)角色品位 ?《中庸》：道不遠(yuǎn)人。 ?張伯苓信奉的理念：一衣不整，何以拯天下？ 4/7/2023 10 Management Philosophy 私人生活品位的關(guān)鍵詞 ?趣味 —— 它是穩(wěn)定的價(jià)值心理，其影響廣泛深刻。上之使下，猶心腹之運(yùn)手足，根本之制支葉；下之事上，猶手足之衛(wèi)心腹，支葉之庇本根。 —— 《中國共產(chǎn)黨在民族戰(zhàn)爭(zhēng)中的地位》 4/7/2023 20 Management Philosophy 塔克論領(lǐng)導(dǎo)職能 ?判斷職能 —— 對(duì)團(tuán)體境況給予權(quán)威性解釋 ?決策職能 —— 提出團(tuán)體行動(dòng)或代表團(tuán)體利益行動(dòng)的途徑 ， 為團(tuán)體行動(dòng)目標(biāo)擬定行動(dòng)計(jì)劃 ?動(dòng)員職能 —— 為實(shí)施已擬定的行動(dòng)計(jì)劃得到團(tuán)體的支持 ， 或絕大多數(shù)人的支持 4/7/2023 21 Management Philosophy 華倫 ] 4/7/2023 24 Management Philosophy 兩類風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)方法 ?傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方法 —— 事無巨細(xì)，事必躬親！ ?現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法 —— 抓大事，不問瑣事！ 4/7/2023 25 Management Philosophy 關(guān)于 ABC分類法的效用 ?ABC分類法的操作步驟 第一步，找出所要面對(duì)的全部問題 第二步，對(duì)所面對(duì)的各種問題按輕、重、緩、急進(jìn)行分類 第三步，找出當(dāng)前急迫重要的問題 4/7/2023 26 Management Philosophy 對(duì)急迫的問題進(jìn)行分類、分工 ? A類 —— 必須自己做的事情 ? B類 —— 可自己做也可給別人做的事情 ? C類 —— 應(yīng)該由別人做的事情 ?該方法的真諦在于：將日常事務(wù)按輕重緩急進(jìn)行排序，并使領(lǐng)導(dǎo)者明確“必須自己做的事情” 4/7/2023 27 Management Philosophy 兩種效能的領(lǐng)導(dǎo)者 ? 瞎忙的人 —— 凡是經(jīng)過他面前，來到他的辦公桌上的事情，不分 A、 B、 C，都要插手，自然會(huì)忙得不可開支，所以，該領(lǐng)導(dǎo)者稱之為“瞎忙的人” ?瞎忙的人不僅自己低效能，而且還會(huì)影響到其他人的效能，整個(gè)組織的效能不高 4/7/2023 28 Man
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