14第14章領(lǐng)導(dǎo)方式-免費閱讀
【正文】 ? 當(dāng)工作群體內(nèi)部存在激烈的沖突時，指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)會帶來更高的員工滿意度。 ? “目標(biāo) — 路徑”的概念來自于這樣的信念： ? 有效領(lǐng)導(dǎo)者能夠明確指明實現(xiàn)工作目標(biāo)的方式來幫助下屬，并為其清除各種障礙和危險，從而使下屬的相關(guān)工作容易進行。 ，個體的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是穩(wěn)定不變的，因此提高領(lǐng)導(dǎo)者的有效性實際上只有兩條途徑： ? (1)你可以替換領(lǐng)導(dǎo)者以適應(yīng)情境。 ? 即領(lǐng)導(dǎo)方式是領(lǐng)導(dǎo)者特征、追隨者特征和環(huán)境的函數(shù)。經(jīng)過這次災(zāi)難，員工們把工廠當(dāng)成了自己的家，發(fā)誓要和企業(yè)共存亡。 ? 在漫長的等待中，他們終于等來了老板發(fā)的一封信，信中不是說工廠倒閉了，你被解雇了，而是通知大家在每月發(fā)薪水的日子照常去領(lǐng)取當(dāng)月的薪金。像這樣一位顯赫的美國人要光顧小店，是一般老板求之不得的事。驗收合格后，除了施工中領(lǐng)到的 23萬元（伙食費和車費外）剩下的 163萬元工資，一分錢也沒有拿到。 ?但是，這種領(lǐng)導(dǎo)行為是很難做到的。 28 對人的關(guān)心 對生產(chǎn)的關(guān)心 低 低 高 高 29 ? 81種領(lǐng)導(dǎo)類型 ： ? — 貧乏型 ：領(lǐng)導(dǎo)者付出最小的努力完成工作 ? — 任務(wù)型 ：領(lǐng)導(dǎo)者只重視任務(wù)效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣 。 ? 兩種領(lǐng)導(dǎo)行為在一個領(lǐng)導(dǎo)者身上可以是兩個方面的任意組合。 21 專 制 民 主 領(lǐng)導(dǎo)者運用職權(quán) 下屬的自由權(quán) 以領(lǐng)導(dǎo)者為中心 以下屬為中心 一切決策由領(lǐng)導(dǎo)者作出并向下屬宣布 領(lǐng)導(dǎo) 者向下屬推銷自己的決 策 領(lǐng)導(dǎo) 者提 出決 策并 允許 下屬 提出 問題 領(lǐng)導(dǎo)者提出初步?jīng)Q策并允許下屬提出修改意見 領(lǐng)導(dǎo)者提出問題，聽取下屬意見然后決策 領(lǐng)導(dǎo) 者明 確界限和要求由下屬作出決策 領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)下屬在一定范圍內(nèi)自行識別問題和作出決策 22 （三）管理系統(tǒng)理論 ?密執(zhí)安大學(xué)的行為科學(xué)家倫西斯 我唯一的要求，只是希望你把認為正確的東西寫下來?？上У氖?，按“禪讓制”的規(guī)矩，后來人們有推舉伯為繼承人，但是禹卻沒有按這個民主程序辦事，而是指定他的兒子啟繼承他的王位，由此開創(chuàng)了世襲制的先河。 16 我國是施行民主制最早的國家 ? 我國在堯時代就有民主制度的記載了。福特二世對亞柯卡說：“你跟太多的人講了話，他們以為公司主事的是你，這種情況我是不能忍受的。經(jīng)數(shù)年努力，福特汽車公司在銷貨額上成為美國最大的公司。這種家長式的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，使福特公司的經(jīng)營管理陷入了極度的混亂之中。 11 ?專制式 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格表現(xiàn)為主要 通過發(fā)號施令和實施獎懲的權(quán)利 來進行領(lǐng)導(dǎo)。 9 （一）三種極端理論 ?領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式分為三種極端的領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)：即專制型、民主型和放任型。 7 斯蒂芬 ? 領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)是與生俱來的，先天不具備這些特質(zhì)者就無法當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。 ? 很多領(lǐng)導(dǎo)者并無上述天賦的個性特質(zhì)，并且很多有上述特質(zhì)的人也并未成為領(lǐng)導(dǎo)者。羅賓斯 區(qū)分領(lǐng)導(dǎo)者與非領(lǐng)導(dǎo)者的六項特質(zhì) 進取心 領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出高努力水平，擁有較高的成就渴望 他們進取心強，精力充沛，對自己所從事的活動堅持不懈，并有高度的主動精神 領(lǐng)導(dǎo)愿望 領(lǐng)導(dǎo)者有強烈的愿望去影響和領(lǐng)導(dǎo)別人，他們表現(xiàn)為樂于承擔(dān)責(zé)任 誠實與正直 領(lǐng)導(dǎo)者通過真誠與無欺以及言行高度一致而在他們與下屬之間建立相互信賴的關(guān)系 自信 下屬覺得領(lǐng)導(dǎo)者從沒缺乏過自信。 10 專制型： 權(quán)力握在領(lǐng)導(dǎo)者個人手中。 ?它的優(yōu)點是 決策和執(zhí)行速度快 ，缺點是 下屬依賴性大、積極性小，領(lǐng)導(dǎo)者負擔(dān)重 。 1929年，福特汽車在美國汽車市場占有率降至 %，后來跌至 %。 ? 但是，這時福特二世又犯了他爺爺?shù)腻e誤。”終于在 1973年的一次董事會上，福特二世對亞柯卡突然冒出一句：“我想你可以離開了。據(jù)《堯典》記述，那時的民主制度叫“禪讓”。人們都知道“大禹治水”的功勞，也知他為此“三過家門而不入”，但很少有人計較他破壞民主制的罪過。你不必顧慮我們的反應(yīng)，也不必怕我們不同意，尤其重要的是，你不必為了使你的建議易于我們接受而想到調(diào)和和折衷。 利克特教授和他的同事做了長達 30年的研究 ， 將領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)統(tǒng)一體理論進一步推演 ， 他們以數(shù)百個機構(gòu)為對象 ， 進行領(lǐng)導(dǎo)方式的
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